沙盤模擬課程體系
全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個基本認知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值？--創(chuàng)績效能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。2、目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的生產(chǎn)運營方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標，制定相應(yīng)的物料采購、倉儲、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
運籌帷幄戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 課時：18H
演練內(nèi)容：演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實施策略市場競爭策略2新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營銷組合策略、謀求市場
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理必備財務(wù)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用企業(yè)價值評價指標二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標設(shè)計關(guān)鍵績效指標設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標設(shè)計與分析三、績效管理解析績效管理目標和層次KPI指標、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）四、團隊合作與跨部門溝通
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程教學(xué)大綱（一）企業(yè)財務(wù)報表分析?資產(chǎn)負債表編制?利潤表編制?財務(wù)報表解讀?財務(wù)指標分解與戰(zhàn)略地圖?企業(yè)價值評價（二）經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理?年度計劃的制定?市場計劃的制定?生產(chǎn)計劃的制定?財務(wù)計劃的制定?全面預(yù)算管理?預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整（三）成本管理?戰(zhàn)略成本管理?全成本分析?成本結(jié)構(gòu)分析?成本效益分析?成本與定價?長期成本與短期成本?盈虧平衡分析（四
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一溝通、一對
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 課時：12H
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃-設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程-體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略-根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享-演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點-現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)-一對一溝通、一對多溝
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律把握和利用客戶購買壓力心智較量：看清銷售本質(zhì)如何洞察并推進客戶思維實戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程1個模塊二：客戶開發(fā)的策略性思考銷售：在魚多的地方下釣尋找潛在顧客的有效渠道客戶分類：向正確的人推銷銷售準備：細節(jié)決定成敗模塊三：客戶接近開場與信任建立客戶電話預(yù)約金牌技巧突破客戶公司前臺策略創(chuàng)造融洽與信任感氛圍設(shè)計有亮點的開場策略案例分析及實戰(zhàn)
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架u團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊u項目與項目管理的概念u園林工程項目特點與工程項目管理難點分析u項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意u項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造u項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項目管理的五個管理線---
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認市場細分和選擇目標市場市
