OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員審核技巧
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員審核技巧詳細內(nèi)容
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員審核技巧
n 模塊一：職業(yè)健康安全管理體系要素的理解要點與實施
– 1范圍
– 2規(guī)范性引用文件
– 3術(shù)語和定義
Ÿ 可接受風險
Ÿ 審核
Ÿ 持續(xù)改進
Ÿ 糾正措施
Ÿ 文件
Ÿ 危險源
Ÿ 危險源辨識
Ÿ 健康損害
Ÿ 事件
Ÿ 相關(guān)方
Ÿ 不符合
Ÿ 職業(yè)健康安全
Ÿ 職業(yè)健康安全管理體系
Ÿ 職業(yè)健康安全目標
Ÿ 職業(yè)健康安全績效
Ÿ 職業(yè)健康安全方針
Ÿ 組織
Ÿ 預(yù)防措施
Ÿ 程序
Ÿ 記錄
Ÿ 風險
Ÿ 風險評價
Ÿ 工作場所
– 4職業(yè)健康安全管理體系要求
– 4.1總要求
– 4.2職業(yè)健康安全方針
– 4.3策劃
Ÿ 4.3.1危險源辯識、風險評價和控制措施的確定
Ÿ 4.3.2法律法規(guī)和其他要求
Ÿ 4.3.2目標和方案
– 4.4實施和運行
Ÿ 4.4.1資源、作用、職責、責任和權(quán)限
Ÿ 4.4.2能力、培訓和意識
Ÿ 4.4.3溝通、參與和協(xié)商
ü 4.4.3.1溝通
ü 4.4.3.2參與協(xié)商
Ÿ 4.4.4文件
Ÿ 4.4.5文件控制
Ÿ 4.4.6運行控制
Ÿ 4.4.7應(yīng)急準備和響應(yīng)
– 4.5檢查
Ÿ 4.5.1績效測量和監(jiān)視
Ÿ 4.5.2合規(guī)性評價
ü 4.5.2.1履行遵守法律法規(guī)要求的承諾
ü 4.5.2.2組織應(yīng)評價對應(yīng)遵守的其他要求的遵守情況
Ÿ 4.5.3事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施
ü 4.5.3.1事件調(diào)查
ü 4.5.3.2不符合、糾正措施和預(yù)防措施
Ÿ 4.5.4記錄控制
Ÿ 4.5.5內(nèi)部審核
– 4.6管理評審
n 模塊二：職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核策劃
– 為什么要審核？
– 討論：
Ÿ 您說說對內(nèi)部審核目的的理解？
Ÿ 您說說在內(nèi)部審核過程中遇到的困難？
– 常見內(nèi)部審核存在的問題
– 內(nèi)部審核與其他審核的區(qū)別
– 審核方案的策劃
Ÿ 審核策劃的目的
Ÿ 審核策劃的主要內(nèi)容
Ÿ 審核組組成及素質(zhì)要求
– 確定內(nèi)部審核準則
Ÿ “持續(xù)改進，內(nèi)部提升”準則
Ÿ “無錯推定，無罪推論”準則
Ÿ “耳聽為虛，眼見不一定為實”準則
Ÿ “追根問底，根源分析系統(tǒng)”準則
Ÿ “鼓勵員工自爆家丑”準則
Ÿ “無過錯不懲罰”準則
– 討論：您認為還有哪些準則？
– 制定審核計劃
Ÿ 確定審核的范圍與規(guī)模
Ÿ 確定審核所需的時間
Ÿ 制定審核計劃
– 分組練習：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)編寫內(nèi)審計劃
– 內(nèi)部審核實施流程（概述）
Ÿ 啟動大會
Ÿ 首次會議
Ÿ 員工訪談
Ÿ 調(diào)查問卷發(fā)放及樣本確定
Ÿ 體系程序、文件審核
Ÿ 現(xiàn)場審核
ü 現(xiàn)場可能存在問題審核
ü 現(xiàn)場記錄表單審核
ü 驗證訪談、程序及現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)
Ÿ 每天審核小結(jié)
Ÿ 審核組內(nèi)部會議溝通
Ÿ 審核發(fā)現(xiàn)初步整理
Ÿ 不符合項報告
Ÿ 召開末次會議
Ÿ 審核報告編制
Ÿ 后續(xù)追蹤、整改與關(guān)閉
Ÿ 審核實施過程注意事項
n 模塊三：職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核技巧與要點
– 內(nèi)部審核前準備技巧與要點
Ÿ 內(nèi)部審核前氛圍營造
ü 宣傳造勢
ü 全員參與
ü 領(lǐng)導宣布與承諾審核準則
Ÿ 如何實現(xiàn)外來和尚好念經(jīng)的效果
ü 領(lǐng)導授權(quán)
ü 領(lǐng)導參與審核及意義
ü 領(lǐng)導表率，做有感領(lǐng)導
Ÿ 全員培訓
ü 內(nèi)審員技能培訓
ü 一般員工安全意識培訓
Ÿ 開發(fā)內(nèi)部審核可量化審核檢查表工具及依據(jù)
ü 收集工具開發(fā)依據(jù)
ü 工具1：企業(yè)安全領(lǐng)導力調(diào)查審核表
ü 工具2：員工工作壓力與狀態(tài)調(diào)查審核表
ü 工具3：員工訪談問題收集與篩選
ü 工具4：管理體系審核表
ü 工具5：作業(yè)現(xiàn)場審核表
– 員工訪談審核技巧
Ÿ 員工訪談的重要性
Ÿ 訪談對象篩選
ü 高管理層
ü 中層管理層（含班組長）
ü 員工層
ü 承包商人員
Ÿ 訪談?wù)Z言技巧
Ÿ 訪談環(huán)境選擇
Ÿ 訪談提問技巧
Ÿ 訪談沉默
Ÿ 訪談鼓勵
Ÿ 訪談傾聽
Ÿ “推心置腹”的風險評估式提問溝通技巧
Ÿ 顯示管理承諾的方法
Ÿ 有效地現(xiàn)場安全指導
– 體系程序文件審核技巧
Ÿ 了解企業(yè)生產(chǎn)實際，實施體系要素對標
ü 生產(chǎn)規(guī)模
ü 生產(chǎn)工藝流程
ü 設(shè)備清單
ü 重要/危險場所清單
Ÿ 審核的內(nèi)容與原則
ü 合規(guī)性審核
ü 符合性審核
ü 兼容性審核
ü 完整性審核
ü 持續(xù)改進審核
ü 可執(zhí)行性審核
ü 落實執(zhí)行審核
ü 執(zhí)行證據(jù)表單審核
Ÿ 審核方法
ü 過程方法
ü 5W1H
ü 系統(tǒng)根源分析
Ÿ 分組練習：選擇公司體系文件，實施程序文件審核
– 現(xiàn)場審核內(nèi)容與技巧
Ÿ 確定現(xiàn)場審核內(nèi)容與重點
Ÿ 講師經(jīng)驗法
Ÿ 安全檢查表法（SCL）
Ÿ “360全景掃描定點觀察法法”審核技巧
Ÿ “危險能源審核法”審核技巧
Ÿ “五官”審核法審核技巧
n 課程總結(jié)
李駿勇老師的其它課程
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高風險作業(yè)安全管理與過程控制培訓課程大綱時間：2天課程對象：本課程是為高風險作業(yè)安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督及具體實施高風險特種作業(yè)人員特別設(shè)計的。目的：學員通過本課程的學習，將系統(tǒng)地掌握各類高風險作業(yè)的作業(yè)許可控制關(guān)鍵要求和基本安全作業(yè)要求。概述：高風險作業(yè)許可控制與要求是基于企業(yè)的各類高風險作業(yè)的工作許可票的開具，安全技術(shù)措施人員、人員職責落實和基本作
講師：李駿勇詳情
企業(yè)高層管理人員安全法律責任意識與安全文化提升培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：公司高層管理人員等。課程目的：通過本課程系統(tǒng)的學習，作為企業(yè)高層管理人員可以了解其他企業(yè)如何進行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念對本企業(yè)安全管理的指導作用和作為高層管理人員如何在他山之石的基礎(chǔ)上如何領(lǐng)導本企業(yè)的安全管理工作。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論
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班組安全管理建設(shè)7931模型培訓課程大綱課程時間：2天培訓對象：企業(yè)基層班組長。課程目的：通過本課程的學習，學員可以了解并掌握班組安全管理7931安全屋模型中要求班組長必須樹立的1個零事故安全管理理念、明確3個班組安全管理的重點、7個班組安全管理基礎(chǔ)建設(shè)要點和9個安全管理的技能，提升班組長的班組安全管理技能，促進安全生產(chǎn)零事故。培訓方式：講解+視頻播放+案例
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《幸福從安全開始 之 防御性安全駕駛》（1天） 11.08
防御性安全駕駛培訓課程大綱時間：1天課程對象：本課程是為各類駕駛員，包括貨車、槽車、私家車及大型車隊駕駛員而設(shè)計。目的：，為車輛提供良好的狀態(tài)，為車輛提供足夠的行駛空間,為駕駛員提供良好的視野,為駕駛員及時反應(yīng)提供足夠時間。從而可以：減少事故發(fā)生的機會降低燃油消耗減少維修費用減低保險費用消除駕駛時的緊張與壓力課程大綱：模塊一：以“事”為鑒事故案例分析1事故案
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