《采購(gòu)項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家★ITC國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學(xué)HND（英國(guó)）項(xiàng)目特聘教授★北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客 詳細(xì)>>

宋櫟楠
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《采購(gòu)項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《采購(gòu)項(xiàng)目管理》

l 采購(gòu)與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義

n 供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)的新定位

n 采購(gòu)成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)

n 供應(yīng)鏈時(shí)代采購(gòu)人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力

l 采購(gòu)的職能與流程所包括的總體范圍

n 明確采購(gòu)需求過(guò)程中的方法和方向

u 如何使用采購(gòu)說(shuō)明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）

u 標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對(duì)于企業(yè)改善采購(gòu)需求說(shuō)明和發(fā)揮供應(yīng)商能力

l 企業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理職能的職責(zé)

n 體現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購(gòu)重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）

l 合同簽署前的戰(zhàn)略性采購(gòu)工作的內(nèi)容

n 供應(yīng)市場(chǎng)分析

u 如何分析市場(chǎng)，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會(huì)（供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷市場(chǎng)、五力模型、POCKET分析等工具簡(jiǎn)單的介紹）

n 如何制定有效的采購(gòu)策略

u 按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購(gòu)策略，

u 采購(gòu)類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）

u 不同采購(gòu)類別應(yīng)該有的采購(gòu)策略

u 如何將供應(yīng)商看法納入到采購(gòu)策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）

u 合同類別的選擇

n 供應(yīng)商評(píng)價(jià)

u 根據(jù)采購(gòu)策略實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)

u 供應(yīng)商評(píng)價(jià)總目標(biāo)

u 評(píng)價(jià)要素

u 供應(yīng)商分類

n 詢價(jià)與報(bào)價(jià)

u 決定詢報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面

u 詢價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）

u 對(duì)報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)手段（低價(jià)格、低成本、加權(quán)評(píng)分、價(jià)值評(píng)估）

u 邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量多少對(duì)于報(bào)價(jià)的影響

n 談判與合同簽署

u 談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容

u 談判技巧簡(jiǎn)介

u 合同的含義以及要注意的主要條款

l 合同后的跟進(jìn)與管理（項(xiàng)目類合同為重點(diǎn)）

n 決定合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素

u 產(chǎn)品類別以及合同種類

u 項(xiàng)目類合同以及運(yùn)營(yíng)合同

u 與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)合同管理的影響

u 不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

l 采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)

l 采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求

n 不同類型合同的項(xiàng)目應(yīng)該具備的知識(shí)和能力是什么？

n 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述

l 采購(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

n 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成

n 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)

n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

l 采購(gòu)項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃、

n 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則

n 項(xiàng)目管理的流程與政策

n 項(xiàng)目管理會(huì)議的組織以及會(huì)議內(nèi)容

l 采購(gòu)項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）

n 質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容

n 交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容

u 甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

u 關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動(dòng)的判定

n 成本計(jì)劃的內(nèi)容

l 采購(gòu)項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

n 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定

l 采購(gòu)項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績(jī)效考核（EV值與S圖）

n 項(xiàng)目績(jī)效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成本估算表

n 一個(gè)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的工具（EV值）

n 項(xiàng)目綜合績(jī)效的13種表現(xiàn)形式與管控

n 項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制

n 確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段

l 采購(gòu)項(xiàng)目管理的變更與控制

n 項(xiàng)目變更的原因分析

n 項(xiàng)目變更的原則

n 項(xiàng)目變更過(guò)程中的陷阱

l 采購(gòu)項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作

n 采購(gòu)文員工作的重要性

n 采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)的提示

n 采購(gòu)文員對(duì)項(xiàng)目變更的存檔管理

l 采購(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)議的發(fā)生和解決

n 風(fēng)險(xiǎn)類別（運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）

n 爭(zhēng)議解決過(guò)程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)

u 協(xié)議解決的優(yōu)劣

u 訴訟和仲裁優(yōu)劣

 

宋櫟楠老師的其它課程

一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問(wèn)題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無(wú)效與撤銷合同通常必須具備哪些條款

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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個(gè)原則1）Value價(jià)值（站在客戶的立場(chǎng)上）2）ValueStream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)）3）Flow流動(dòng)（像開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)）4）DemandPull（需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒(méi)有任何事

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一、物流計(jì)劃與管理概述：　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營(yíng)銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說(shuō)物流系統(tǒng)規(guī)劃是對(duì)物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策?！　≡谖?/p>

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一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析采

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國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修

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部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決

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一、什么是成本？l采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購(gòu)成本有效途徑l明確需求過(guò)程中的成本降低：l市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)

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一、談判的含義#61548;認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購(gòu)都需要同樣的談判#61548;描述談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為

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一、采購(gòu)文員工作概述l采購(gòu)文員的主要工作內(nèi)容l采購(gòu)文員應(yīng)該如何配合采購(gòu)專員做好采購(gòu)工作l合格的采購(gòu)文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購(gòu)工作的主要職能l外貿(mào)采購(gòu)工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語(yǔ)介紹。l外貿(mào)采購(gòu)進(jìn)

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鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過(guò)程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購(gòu)管理可以被分為三個(gè)階段，即采購(gòu)前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭(zhēng)議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對(duì)獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對(duì)前后兩個(gè)階段作簡(jiǎn)明扼要的介紹，以保證課程的完整性

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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