《創(chuàng)新思維研修與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

**章 創(chuàng)新概述

一、 自強不息創(chuàng)新思維的內(nèi)動力

二、 創(chuàng)新就是突破常規(guī)

第二章 思維概述

一、 思維和思想的區(qū)別

思想影響思維運籌，思維影響思想落實。

Ø 思想是動力

Ø 思維是能力

二、 品德對創(chuàng)新思維的影響

Ø 創(chuàng)新思維品德

Ø 保守思維品德

三、 不同的思維產(chǎn)生不同的方法

企業(yè)家先有：英明思維，后有新穎技術(shù)、科學(xué)管理、出眾的業(yè)績和不盡的財富。

Ø 自強不息創(chuàng)新思維的內(nèi)動力

Ø 條件越好越求平穩(wěn)安逸,條件越差越敢冒險創(chuàng)新

Ø 思維是知識的統(tǒng)帥，知識易得，思維難修。

第三章  創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

一、創(chuàng)新目的

Ø 為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增加利潤。

二、市場屬性分析

Ø 無限

Ø 無情

Ø 求值

Ø 趨利

Ø 求新

二、創(chuàng)新八條標(biāo)準(zhǔn)

Ø 迎合市場需求

Ø 符合政策要求

Ø 發(fā)揮自我優(yōu)勢

Ø 避開對手優(yōu)勢（藍海）

Ø 上游資源充分

Ø 為客戶創(chuàng)造價值

Ø 有利潤

Ø 市場需求相對持久

第四章  創(chuàng)新方法

一、 價值鏈模式創(chuàng)新思維

1、合并同類項模式

2、輕資產(chǎn)創(chuàng)品牌模式

3、延伸服務(wù)模式

二、   資源整合創(chuàng)新思維

1、內(nèi)部資源分配和再分配

2、外部資源整合利用

三、   細分市場創(chuàng)新思維

四、   替代產(chǎn)品創(chuàng)新思維

五、   定義創(chuàng)新思維

產(chǎn)品定義概念

Ø 迎合客戶心理需求

Ø 產(chǎn)品價值升華

Ø 與眾不同

企業(yè)定義法則

Ø 決策者對客戶心理需求的理解

Ø 企業(yè)產(chǎn)品特點的精神升華

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

**章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概論

Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義

Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和運籌策略的區(qū)別

Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用范疇

Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉

Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的作用

第二章 事業(yè)發(fā)展引導(dǎo)團隊建設(shè)；團隊建設(shè)促進事業(yè)發(fā)展。

Ø 選擇持久發(fā)達事業(yè)的關(guān)鍵要點

第三章 制度管理藝術(shù)

Ø 建立制度的根據(jù)；

Ø 制度的利與弊；

Ø 制度建設(shè)與文化建設(shè)；

Ø 制度建立與執(zhí)行落實；

Ø 制定制度時易出的六個錯誤；

Ø 積極制度與消極制度；

Ø 系統(tǒng)協(xié)同制度與獨立分割制度；

Ø 跟進督導(dǎo)制度與靠自覺執(zhí)行制度。

第四章 人為管理藝術(shù)

Ø 揣摩人性、量才壓擔(dān)；

Ø 深諳規(guī)律、無為而治，而無不治；

Ø 淡化激勵、正向激勵和反激勵；

Ø 內(nèi)壓激勵和外壓激勵的關(guān)系；

Ø 剛性管理與柔性管理；

Ø 用其理，導(dǎo)其行；

Ø 順其情，達己意；

Ø 抓兩頭，帶中間；

Ø 面上的工作要抓好三分之一；

Ø 處理問題的六種有效方法。

第五章 處理問題的辯證關(guān)系

Ø 利弊相衡

Ø 眼前利益以長遠利益

Ø 松與緊的關(guān)系

Ø 明與暗的關(guān)系

Ø 局部與全局的關(guān)系

Ø 得與失的關(guān)系

第六章 創(chuàng)建模式  事倍功半

Ø 模式與方式和方法的區(qū)分

Ø 創(chuàng)建模式要因地制宜、因事而異、因人而異。

田津老師的其它課程