課程

主題

《企業(yè)文化構(gòu)建模式》

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

l 掌握和理解真正的企業(yè)文化；

l 明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施；

l 理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具；

l 讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)。

l 為公司戰(zhàn)略達(dá)成做好環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護(hù)航。

序號(hào)

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

時(shí)長(zhǎng)

1

序：什么是真正的企業(yè)文化（破冰-案例分析演練）

1) 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：案例分析

**案例分析，解讀做企業(yè)文化的機(jī)會(huì)與方法，從源頭認(rèn)識(shí)真正的企業(yè)文化；

認(rèn)識(shí)并感受企業(yè)文化的作用；

文化由環(huán)境產(chǎn)生，硬件環(huán)境與軟件環(huán)境助推企業(yè)文化。

提問、互動(dòng)

上午

2) 企業(yè)文化的四大作用

提問與研討

3) 公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

講解

4) 環(huán)境決定論

講解

5) 企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)步驟

提問與研討

2

營(yíng)造

決策環(huán)境

1) 總裁是企業(yè)文化的**推動(dòng)者

企業(yè)文化就是總裁文化，總裁文化就是總裁的決策文化；

掌握決策文化的工具與方法

講授　

下午

2) 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

講授　

3) 決策執(zhí)行環(huán)境是文化落地的動(dòng)力

　講授與研討

4) 決策執(zhí)行環(huán)境的具體方法：案例分析法、開放分享法、標(biāo)桿推崇法、質(zhì)詢會(huì)工具……

講授　

5) 各種方法與工具的案例及操作要點(diǎn)

演練　

3

打造

硬件環(huán)境與、

員工

成長(zhǎng)環(huán)境

1) 硬件環(huán)境是企業(yè)文化傳播的基礎(chǔ)

掌握硬件環(huán)境的打造的要點(diǎn)與方法

掌握員工成長(zhǎng)環(huán)境的方法應(yīng)用

講授　

上午

2) 硬件環(huán)境工具：企業(yè)文化墻工具、郵件平臺(tái)工具、小喇叭工具、公司VI系統(tǒng)、公司環(huán)境布置

講授　

3) 各種工具的案例與操作要點(diǎn)

　講授與演練

4) 必然的環(huán)境才有必然的員工

講授　

5) 經(jīng)營(yíng)員工成長(zhǎng)環(huán)境的工具與方法：企業(yè)病毒查殺法

講授　

6) 外包思維法，職業(yè)算賬法、分享會(huì)工具、品牌積分、輪崗體驗(yàn)、感恩卡工具

講授

7) 各種工具的操作要點(diǎn)及案例展示

演練

4

機(jī)制支持環(huán)境：用機(jī)制保障企業(yè)文化落地

1) 案例：軍隊(duì)如何做文化

掌握“五化”應(yīng)用

理解戰(zhàn)略、機(jī)制與文化的關(guān)系

掌握應(yīng)用機(jī)制的方法與操作要點(diǎn)

講授　

下午

2) 企業(yè)文化落地的“五化”

演練與研討

3) “五化”的操作要點(diǎn)

講授　

4) 企業(yè)文化落地的機(jī)制工具：對(duì)抗機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)詢會(huì)、周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、文化墻管理制度、企業(yè)文化手冊(cè)……

講授　

5) 戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化的關(guān)系

講授　

6) 各種機(jī)制的案例展示與操作要點(diǎn)

演練與研討

7) 如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后

講授　

8) 企業(yè)文化措施化演練

　互動(dòng)與演練

9) 分享與PK

演練　

思考與問答