下屬的有效授權(quán)與激勵

一、為什么要授權(quán)

授權(quán)是什么

授權(quán)不是什么

授權(quán)的目的

授權(quán)是為了更好的管理

二、如何進(jìn)行有效授權(quán)

有效授權(quán)的準(zhǔn)則

有效授權(quán)的四個方法

有效授權(quán)的八個步驟

選取授權(quán)的任務(wù)

選擇合適的授權(quán)對象

把握授權(quán)的佳時機

培育授權(quán)的氛圍

有效授權(quán)的基本要領(lǐng)

三、授權(quán)后的控制技巧

授權(quán)與控制之間保持平衡

構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)

如何進(jìn)行全局控制

授權(quán)的撤回

四、避開授權(quán)的誤區(qū)

為什么不愿意授權(quán)

哪些事不能授權(quán)

授權(quán)者應(yīng)該做的事情

授權(quán)者不應(yīng)該做的事情

五、認(rèn)識激勵

激勵的經(jīng)典理論

激勵的五大目的

激勵下屬的原則

避開激勵誤區(qū)

六、激勵技巧的運用

激勵下屬的十種方式

綜合性的激勵制度

如何激勵低薪員工

如何自我激勵

七、不同的人采用不同的激勵技巧

四種不同的員工類型

對指揮型的激勵技巧

對知識型的激勵技巧

對實干型的激勵技巧

對關(guān)系型的激勵技巧

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