法家智慧與現(xiàn)代管理

**部分：法家的思想簡介

1、 產(chǎn)生背景和歷史意義

2、 法家倫理思想：

（1） 人性觀

（2） 誠信觀

（3） 義利觀

3、 法家管理思想的核心：

（1） 性惡

（2） 尊君

（3） 去私

第二部分：法家的管理思想體系

1、 道——管理的本質(zhì)觀

2、 治強(qiáng)——管理的目標(biāo)觀

3、 法——管理的行為觀

4、 術(shù)——管理的控制觀

5、 勢(shì)——管理的組織觀

第三部分：“法”：制度化管理

1、 法家“法治”思想要點(diǎn)

（1） 依法管理

（2） 法不阿貴

（3） 厚賞重罰

（4） 賞譽(yù)同軌

2、 制度化管理——有規(guī)矩才有方圓

深度思考：為什么制度執(zhí)行不了？

（1） 制度要公正

（2） 制度要透明

（3） 賞罰要嚴(yán)明

（4） 要簡便易行

（5） 先固化后優(yōu)化

（6） “得寸進(jìn)尺”與“拆屋效應(yīng)”

第四部分：“術(shù)”：人力資源管理

1、 現(xiàn)代管理的核心：以人為本

2、 人本管理的前提了解人性

深度思考：人性善還是人性惡？

3、 人性的好惡：利害、榮辱、勞逸

人性本能：追求快樂，逃避痛苦

4、 馬斯洛的需求層次理論：動(dòng)機(jī)決定結(jié)果

5、 領(lǐng)導(dǎo)的技巧在于激勵(lì)人心

第五部分：“勢(shì)”：領(lǐng)導(dǎo)（營銷）藝術(shù)

1、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：借勢(shì)與造勢(shì)

2、 有勢(shì)借勢(shì)

（1） 利用人性趨利避害的本能

（2） 利用對(duì)自己有利的客觀條件

（3） 利用自己的優(yōu)勢(shì)

3、 無勢(shì)造勢(shì)

（1） 輿論造勢(shì)

（2） 環(huán)境造勢(shì)

（3） 組織造勢(shì)

4、法術(shù)勢(shì)之間的關(guān)系：依法、通術(shù)、順勢(shì)

第六部分：法家管理的弊端

深度思考：企業(yè)獲利之道的根本在哪里？

1、 遏制人的創(chuàng)造力和組織的活力

2、 忽略人性需求的多樣性難以激發(fā)動(dòng)力

3、 容易激發(fā)管理者與被管理者的矛盾

4、 管理成本高

第七部分：好的管理之道——中庸之道

1、 中庸之道獨(dú)特的視角：萬物相生相克

2、 中庸之道在管理上追求“合理化”（恰到好處）

（1） 義與利兼顧原則

（2） 禮與法兼顧原則

（3） 剛與柔兼顧原則

（4） 天時(shí)人兼顧原則      

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