內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)課程

  培訓(xùn)講師:張娟

講師背景:
IPA國際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證管理中心/禮儀專家委員ISE國際服務(wù)效能提升專家委員會(huì)/高級(jí)服務(wù)效能督導(dǎo)師中國戰(zhàn)略性人才庫/高級(jí)禮儀講師人力資源社會(huì)保障部國家人才網(wǎng)/高級(jí)禮儀培訓(xùn)師首批國禮文化修養(yǎng)/導(dǎo)師華夏禮儀學(xué)院/高級(jí)禮儀培訓(xùn)師陜西省禮儀協(xié)會(huì) 詳細(xì)>>

張娟
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一 、培訓(xùn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

(一)培訓(xùn)等于改變

Ø 你的課程是期待他知道還是會(huì)做

Ø 培訓(xùn)和宣講的本質(zhì)區(qū)別

Ø 學(xué)員是否愿意被改變

Ø 學(xué)員什么情況下愿意被改變

Ø 改變的漸變過程與路徑

Ø 從心態(tài)到行為的改變

Ø 從行為到習(xí)慣的形成

Ø 案例研討:他是怎么被改變的

(二)培訓(xùn)的觀、得、做

Ø 成人培訓(xùn)的五大特點(diǎn)

Ø 經(jīng)驗(yàn)是成人學(xué)習(xí)的起點(diǎn)

Ø 如何站在學(xué)員經(jīng)驗(yàn)的起點(diǎn)上引導(dǎo)

Ø 關(guān)注學(xué)員的真正含義

Ø 能否從行為到心理層面上真正關(guān)注學(xué)員

Ø 能否真正的看待學(xué)員的獨(dú)特性和存在

Ø 認(rèn)知心理學(xué)在教學(xué)中的應(yīng)用

Ø 案例研討:芙蓉姐姐的存在現(xiàn)象

(三)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的三項(xiàng)修煉

Ø 豐富的知識(shí)

Ø 專業(yè)的技能

Ø 完美的人格

Ø 培訓(xùn)師的至高境界

Ø 培訓(xùn)技巧的術(shù)與道

Ø 案例研討:你在呈現(xiàn)什么

(四)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的品質(zhì)與責(zé)任

Ø 擁有一顆分享的心

Ø 擁有一顆傾聽的心

Ø 擁有一顆欣賞的心

Ø 企業(yè)理念與文化的傳播者

Ø 學(xué)員人格與心智的完善者

Ø 思想智慧的激發(fā)與啟迪者

Ø 案例分享:分享與傾聽從聽媽媽嘮叨開始

(五)形成內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)習(xí)慣

Ø 技巧是培訓(xùn)的手段

Ø 習(xí)慣內(nèi)化便是影響力

Ø 習(xí)慣大于技巧

Ø 案例分享:一個(gè)小動(dòng)作獲得了金獎(jiǎng)

二 、培訓(xùn)師的非語言表達(dá)

(一)服飾、姿態(tài)、走位

Ø 授課服飾的三原則

Ø 男女培訓(xùn)師服飾的搭配與細(xì)節(jié)

Ø 培訓(xùn)師服飾上常出現(xiàn)的問題

Ø 正確的肢體呈現(xiàn)姿態(tài)

Ø 場(chǎng)上的緊張與姿態(tài)呈現(xiàn)關(guān)系

Ø 走位與場(chǎng)上控制的關(guān)系

Ø 走位經(jīng)常出現(xiàn)的問題

(二)手勢(shì)、表情、眼神

Ø 常用手勢(shì)練習(xí)

Ø 常出現(xiàn)的忌諱手勢(shì)

Ø 眼神的作用與運(yùn)用

Ø 眼神突破情景訓(xùn)練

Ø 表情的作用與運(yùn)用

Ø 表情塑造與親切感的形成

Ø 表情的塑造情景訓(xùn)練

(三)教學(xué)工具的應(yīng)用

Ø 教學(xué)輔助設(shè)備的應(yīng)用

Ø 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的布置與選擇

Ø 教學(xué)道具的應(yīng)用與注意事項(xiàng)

三 、職業(yè)培訓(xùn)師語言表達(dá)

(一)聲音形象塑造技巧

Ø 語音與語調(diào)訓(xùn)練

Ø 你的聲音問題出現(xiàn)在哪里

Ø 學(xué)會(huì)強(qiáng)調(diào)重心的表達(dá)

Ø 個(gè)性與風(fēng)格定位

Ø 聲音的交流感與對(duì)象感

Ø 流利不代表動(dòng)聽

Ø 激昂不代表力量

Ø 聲音的佳位置

Ø 學(xué)會(huì)以氣帶聲

Ø 保護(hù)嗓子的常用方法

Ø 重新定義自己的聲音

Ø 課堂分解訓(xùn)練

(二)SWAY專業(yè)表達(dá)技巧

Ø 結(jié)構(gòu)的條理性

Ø 時(shí)間的邏輯順序

Ø 事物發(fā)展的邏輯順序

Ø 易于接受的邏輯順序

Ø 論據(jù)的可信性

Ø 論據(jù)數(shù)據(jù)的推敲與精準(zhǔn)

Ø 論據(jù)的出處的核實(shí)

Ø 論據(jù)的內(nèi)容篩選

Ø 內(nèi)容的實(shí)際性

Ø 聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)、工作、身邊事及公共事件

Ø 表達(dá)的生動(dòng)性

Ø 常用的句式

Ø 生動(dòng)的是內(nèi)容還是表達(dá)方式

Ø 組合你的表達(dá)順序

Ø 影像觀摩:為什么生動(dòng)

Ø 課堂分解演練

(三)開場(chǎng)表達(dá)與設(shè)計(jì)技巧

Ø 開場(chǎng)三原則

Ø 快速破冰四種策略

Ø 常用開場(chǎng)方法

Ø 開場(chǎng)的三忌諱

Ø 設(shè)計(jì)開場(chǎng)與個(gè)人演練 

四 、現(xiàn)場(chǎng)掌控與氣氛調(diào)動(dòng)

(一)互動(dòng)的技巧

Ø “六多”專業(yè)課堂互動(dòng)法

Ø 提問互動(dòng)法

Ø 研討互動(dòng)法

Ø 主持與分享互動(dòng)法

Ø 從思想到行為的引導(dǎo)互動(dòng)法

Ø 互動(dòng)的情景演練

(二)點(diǎn)評(píng)的技巧

Ø 點(diǎn)評(píng)的三原則

Ø 點(diǎn)評(píng)的五步法

Ø 點(diǎn)評(píng)的金手指

Ø 點(diǎn)評(píng)常出現(xiàn)的問題

Ø 點(diǎn)評(píng)的情景演練

(三)現(xiàn)場(chǎng)的控制技巧

Ø 培訓(xùn)內(nèi)容與進(jìn)度控制

Ø 學(xué)員的智力因素與情緒控制

Ø 個(gè)體緊張與集體焦慮

(四)互動(dòng)提問的技巧

Ø 提問的目的與類型

Ø 專業(yè)課堂提問“五步”法 

Ø 基于行為表現(xiàn)的歸納

Ø 互動(dòng)中注意的要項(xiàng)

Ø 現(xiàn)場(chǎng)分解演練

(五)應(yīng)對(duì)問題的技巧

Ø 學(xué)員提問的幾種心理

Ø 所有的問題都急于回答嗎

Ø 應(yīng)對(duì)問題的“五步”法

Ø 回答問題的習(xí)慣技巧

Ø 現(xiàn)場(chǎng)情景演練

(六)克服緊張的技巧

Ø 現(xiàn)場(chǎng)緊張的原因

Ø 常用克服緊張的方法:

Ø 提前準(zhǔn)備法

Ø 心理暗示法

Ø 物理消除法

Ø 群體效應(yīng)法

五、 常用的培訓(xùn)教法與演練

Ø 加涅的九大教學(xué)事件

Ø 戴爾的視聽與經(jīng)驗(yàn)之塔

Ø 學(xué)習(xí)者的效果與保持率

Ø 科爾伯的學(xué)習(xí)風(fēng)格分類

Ø 案例研討法

Ø 情景體驗(yàn)法

Ø 游戲互動(dòng)法

Ø 角色扮演法

Ø 視聽體驗(yàn)法

六 、快速課件設(shè)計(jì)與制作

(一)快速課程設(shè)計(jì)六步法:

Ø 四階段規(guī)律設(shè)計(jì)

Ø 以行動(dòng)為中心

Ø SAVI 立體手段

Ø 訓(xùn)練點(diǎn)三級(jí)拓展

Ø 知識(shí)類課程的三級(jí)拓展的講解設(shè)計(jì)

Ø 技能類課程的三級(jí)拓展的講解設(shè)計(jì)

Ø 理念類課程的三級(jí)拓展的講解設(shè)計(jì)

Ø 三級(jí)拓展的演練

Ø 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的設(shè)計(jì)

Ø 遵循三七開原則

Ø 模擬設(shè)計(jì)與演練

(二)快速PPT課件制作

Ø 一個(gè)中心:以提綱為中心

Ø 兩個(gè)基本點(diǎn):以遞進(jìn)與并列為基本點(diǎn)

Ø 四項(xiàng)基本原則:

Ø KISS原則

Ø 客戶化原則

Ø 一個(gè)主題原則

Ø 圖、表、文原則

Ø 用你的數(shù)據(jù)來說話

Ø 為表格穿上外衣

Ø 圖表的三部飛躍

(三)PPT的色彩運(yùn)用

Ø 你真的了解色彩嗎

Ø 破解色彩的密碼

Ø 常用培訓(xùn)PPT色彩的搭配

Ø 常用培訓(xùn)PPT色彩出現(xiàn)的問題

Ø 案例展示

(四)初級(jí)講師PPT常出現(xiàn)的誤區(qū)

Ø 案例PPT化

Ø 游戲PPT化

Ø 講解PPT化

Ø 動(dòng)漫PPT化

Ø 表格PPT化

Ø 過多圖表

Ø 過多圖像

Ø 過多區(qū)分

Ø 過多顏色

Ø 過多效果

Ø 過多一致


 

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如何塑造良好的職業(yè)印象為客戶留下美好而深刻的印象如何運(yùn)用恰當(dāng)而職業(yè)的自我包裝為自己贏得職場(chǎng)競爭力如何運(yùn)用得體的言行舉止彰顯自己的格調(diào)與品位如何對(duì)同事、對(duì)客戶進(jìn)行卓越的跟進(jìn),為自己贏得更好的人際關(guān)系及客戶資源如何恰當(dāng)、清晰、有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和不同意見如何網(wǎng)絡(luò)、書面、電話溝通禮儀為自己的事業(yè)打開一扇窗掌握各種商務(wù)場(chǎng)合中的禮儀行為規(guī)范,時(shí)刻展示出公司與自己的良

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非人力資源的人力資源管理課程概要人力資源向人力資本過渡的管理時(shí)代,一度長期被看作間接成本的人力資本,當(dāng)前與生產(chǎn)成本、銷售成本一樣成為企業(yè)直接成本的重要構(gòu)成,同時(shí),這也標(biāo)志著人力資本與企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)一樣是企業(yè)不可或缺的核心競爭要素。因此,對(duì)于企業(yè)家、高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)管理者來說,不懂人力資源管理將不再符合時(shí)代對(duì)于管理人員的要求;滯后的管理思想也不再適應(yīng)

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定崗定編的操作實(shí)務(wù)課程概要企業(yè)經(jīng)營浪潮的風(fēng)起云涌,伴隨著擴(kuò)張、重組、兼并與收購、業(yè)務(wù)整合等等,應(yīng)運(yùn)而生的就是人員數(shù)量、崗位的增、減變化,這是人力資源管理休戚與共的重要實(shí)務(wù),也是薪酬福利、辦公條件、各項(xiàng)費(fèi)用等等相應(yīng)的成本變化的因素之一。因此,應(yīng)該從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,規(guī)劃一個(gè)合理的數(shù)量目標(biāo),通過崗位的管理、人員數(shù)量的管理對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)予以保障。本課程

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