全面推進網(wǎng)點標準化建設

  培訓講師:李健平

講師背景:
李老師:北京狼團隊訓練學校創(chuàng)辦人、首席培訓師;中華內(nèi)訓網(wǎng)高級講師、中國人力資源外包網(wǎng)特聘講師。李老師是國內(nèi)知名的團隊建設與體驗式培訓專家。自2001年師從國際培訓大師尚致勝老師,七年后唯一的堅守和集大成者。曾任多家知名培訓機構(gòu)和民營企業(yè)的培 詳細>>

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全面推進網(wǎng)點標準化建設詳細內(nèi)容

全面推進網(wǎng)點標準化建設

一、標準化體系內(nèi)涵

(一)總體目標

(二)主要內(nèi)容

1、建設標準

2、管理標準

3、服務標準

(三)建設原則

1、管理制度與業(yè)務制度相分離

2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離

3、基礎制度與專項制度相融合

二、標準化建設內(nèi)容

(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)

1、旗艦網(wǎng)點

(1)運營服務能力

(2)綜合工作量

(3)客戶結(jié)構(gòu)

(4)資產(chǎn)負債規(guī)模

(5)業(yè)務功能

2、綜合網(wǎng)點

(1)運營服務能力

(2)綜合工作量

(3)客戶結(jié)構(gòu)

(4)資產(chǎn)負債規(guī)模

(5)業(yè)務功能

3、單一網(wǎng)點

(1)運營服務能力

(2)綜合工作量

(3)客戶結(jié)構(gòu)

(4)資產(chǎn)負債規(guī)模

(5)業(yè)務功能

(二)業(yè)務量計量

1、交易處理業(yè)務量

2、手工處理業(yè)務量

3、折前業(yè)務量

4、折后工作量

(三)高低柜業(yè)務劃分

1、劃分標準及作用

2、高柜配備標準

3、低柜配備標準

4、內(nèi)部柜配備標準

5、高低柜配比標準

(四)崗位設置及職責

1、網(wǎng)點負責人

2、業(yè)務主管

3、大堂經(jīng)理

4、客戶經(jīng)理

5、柜員

6、后臺人員

(六)員工配備標準

1、旗艦網(wǎng)點

2、綜合網(wǎng)點

3、單一網(wǎng)點

三、網(wǎng)點設備管理

(一)機具設備

1、排隊叫號機策略編制與運用

2、自助存取款機現(xiàn)金配置額度

3、自助終端功能擴展

4、網(wǎng)銀體驗機示范意義

5、自助回單打印機作用發(fā)揮

6、快捷發(fā)卡機推廣使用

7、網(wǎng)點宣傳屏播放要求

8、其他設備

(二)柜員物品管理

1、業(yè)務終端功能開發(fā)

2、點鈔機運用維護

3、掃描儀擺放要求

4、錢箱及物品柜

5、其他設備

四、網(wǎng)點業(yè)務管理

(一)制度建設

1、法律規(guī)章

2、操作指南

3、操作手冊

(二)業(yè)務流程

1、流程排查

2、流程分析

3、流程優(yōu)化

(三)營銷管理

1、加強客戶管理

2、強化陣地營銷

3、開展協(xié)同營銷

4、推動聯(lián)動營銷

5、實施精準營銷

6、強力外拓營銷

7、鏈式營銷客戶

8、統(tǒng)籌營銷資源

(四)事中審核

1、事權(quán)劃分

2、現(xiàn)場審核

3、核準報備

4、現(xiàn)場巡視

5、檢查監(jiān)督

(五)事后控制

1、日終檢查

(1)檢查內(nèi)容

(2)檢查方法

2、定期檢查

(1)重要環(huán)節(jié)梳理

(2)行為動態(tài)排查

(3)會計報表分析

3、不定期檢查

(六)如何開好晨會夕會

五、網(wǎng)點服務管理

(一)客戶服務

1、 秩序維護

2、 安全措施

3、 業(yè)務分流

4、 服務引導

5、 真實性審核

(二)突發(fā)事件處理

1、 客戶投訴

2、 媒體到訪

3、 突發(fā)風險

六、考核評價體系

(一)考核目標

(二)考核項目

(三)考核方法

 

李健平老師的其它課程

一、法律風險概述(一)法律風險定義(二)法律風險成因(三)法律風險特點(四)法律風險表現(xiàn)形式(五)法律風險管理流程(六)法律風險集中領(lǐng)域二、深入剖析法律風險(一)員工方面1、員工違法犯罪2、員工參與民間借貸3、員工違規(guī)辦理業(yè)務4、離職員工欺詐行為(二)印章管理1、印章保管2、印章使用3、印章交接4、偽照印章(三)重要空白憑證和重要物品管理1、保管環(huán)節(jié)2、使用

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一、網(wǎng)點的內(nèi)控與合規(guī)管理1、正確理解內(nèi)控的基本概念2、清醒認識網(wǎng)點內(nèi)控的現(xiàn)狀3、全面了解內(nèi)控的構(gòu)成因素4、掌握內(nèi)控評價的關(guān)鍵內(nèi)容5、強化網(wǎng)點內(nèi)部控制的手段6、樹立正確的網(wǎng)點內(nèi)控意識7、牢固確立合規(guī)風險的核心8、建設合規(guī)管理的有效措施二、網(wǎng)點內(nèi)部風險管理1、內(nèi)部風險的主要特點2、內(nèi)部風險的表現(xiàn)形式3、內(nèi)部風險易發(fā)案部位4、內(nèi)部風險的識別方法5、內(nèi)部風險的控制措

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一、運營風險的規(guī)律性認識1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?2、風險一定形成案件嗎?3、風險是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?4、運營風險有何特點?5、外部風險和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?6、管理者應管理什么?7、運營風險如何有效管理?二、運營風險形勢變化1、外部監(jiān)管要求(1)銀監(jiān)會(2)人民銀行(3)審計部門2、內(nèi)部管理難點(1)業(yè)務重實性管理(2)印章憑證類風險(3)柜員

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一、明確崗位管理職責(一)管理目標(二)管理職能1、核算管理(1)真實性管理(2)合規(guī)性管理(3)準確性管理(4)完整性管理2、流程管理(1)優(yōu)化處理流程(2)業(yè)務集約處理(3)完善流程體系3、風險管理(1)業(yè)務系統(tǒng)(2)客戶賬戶(3)資金核算(4)操作行為4、服務支持(1)制度創(chuàng)新(2)系統(tǒng)研發(fā)(三)管理范圍1、核算制度2、核算賬戶3、核算要素4、資金清算

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一、大案啟示,操作風險初步認識1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī),操作風險深度認知(一)內(nèi)部欺詐風險的識別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風險點(1)核算要素(2)現(xiàn)金管理(3)自助設備(4)客戶經(jīng)理(5)操作行為(6)電子銀行(7)外包業(yè)務(8)銀企對賬3、典型案件(1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失(2)電子銀行注冊環(huán)節(jié)失誤,造成

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一、網(wǎng)點核心風險主要內(nèi)容1、網(wǎng)點核心風險涵蓋范圍(1)操作風險(2)法律風險(3)聲譽風險2、網(wǎng)點核心風險主要特點3、網(wǎng)點核心風險產(chǎn)生原因4、網(wǎng)點核心風險發(fā)生趨勢5、網(wǎng)點核心風險管理流程二、網(wǎng)點核心風險識別防范(一)操作風險1、現(xiàn)金業(yè)務風險識別防范(1)現(xiàn)金交接環(huán)節(jié)(2)現(xiàn)金操作環(huán)節(jié)(3)現(xiàn)金保管環(huán)節(jié)(4)現(xiàn)金清點環(huán)節(jié)(5)現(xiàn)金檢查環(huán)節(jié)2、自助設備風險識別防

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一、必備知識(一)票據(jù)業(yè)務核算規(guī)范(二)辦理票據(jù)注意事項(三)柜面常見疑難問題(四)瑕疵票據(jù)解決方案1、主要特征2、瑕疵類型(1)微小瑕疵(2)一般瑕疵(3)重大瑕疵(4)無效票據(jù)(5)權(quán)利障礙(6)實例分析二、風險環(huán)節(jié)(一)票據(jù)詐騙風險趨勢(二)票據(jù)欺詐風險特點(三)票據(jù)業(yè)務風險分類1、融資性風險2、信用風險3、道德風險4、操作風險5、內(nèi)部管理風險6、流動

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一、票據(jù)業(yè)務風險(一)票據(jù)欺詐風險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風險趨勢(1)內(nèi)部欺詐風險(2)外部欺詐風險2、票據(jù)業(yè)務風險成因3、票據(jù)業(yè)務風險特點(二)票據(jù)業(yè)務風險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務防范措施1、提高風

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