基于素質(zhì)模型的崗位能力體系與人才測評技術(shù)

  培訓(xùn)講師：閆海濤

講師背景：
【講師簡介】閆海濤老師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控 詳細(xì)>>

閆海濤
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基于素質(zhì)模型的崗位能力體系與人才測評技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

基于素質(zhì)模型的崗位能力體系與人才測評技術(shù)

**講  認(rèn)識崗位能力
1、履行崗位的能力有哪些要素

2、什么是素質(zhì)模型

3、為什么招聘失敗了

4、為什么下屬成長緩慢

5、員工能力水平認(rèn)識的誤區(qū)

6、案例分析：老劉為什么干不好了

第二講  能力素質(zhì)模型的建立
1、怎樣認(rèn)識能力素質(zhì)模型的價(jià)值

2、能力素質(zhì)不同于任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、能力素質(zhì)模型的要素分析

4、如何識別不同崗位的能力素質(zhì)要素

5、基本工具介紹：行為事件法、標(biāo)桿法、問卷法等

6、能力素質(zhì)模型建立步驟演練

7、能力素質(zhì)模型圖譜的校驗(yàn)

8、編制能力素質(zhì)詞典

9、案例分析：營銷人員能力圖譜的建立

第三講  如何應(yīng)用能力素質(zhì)模型構(gòu)建崗位能力

1、現(xiàn)有崗位和人員的測評方法

2、如何提升崗位能力

3、怎樣使用能力素質(zhì)模型進(jìn)行招聘

4、崗位勝任力與組織特征的有效匹配

5、案例分析：典型崗位的能力素質(zhì)模型的應(yīng)用演練

第四講  基于素質(zhì)模型的能力識別

1、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力識別

2、 管理人員的能力識別

3、 營銷人員的能力識別

4、 作業(yè)人員的能力識別

5、 案例分析：如何“問”出能力

第五講  認(rèn)識人才測評
1、現(xiàn)代人才測評的基本思想
2、人才測評的價(jià)值定位

3、人才測評的基礎(chǔ)——工作分析與能力素質(zhì)模型

4、測評技術(shù)選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5、案例分析： 測評軟件的應(yīng)用

第六講  人才測評的技術(shù)與方法

1、人才測評技術(shù)分類方法

2、基于人才素質(zhì)的測評技術(shù)類別

3、基于人崗匹配的測評技術(shù)類別

4、基于崗位的人才測評技術(shù)類別

5、測評技術(shù)選擇的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6、案例分析：職能崗位的測評

第七講  人才測評技術(shù)

1、 如何進(jìn)行心理測試

2、 如何在面試中做好人才測評

3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

4、 公文筐測驗(yàn)技術(shù)

5、 角色扮演技術(shù)

6、 360度反饋技術(shù)

7、 評價(jià)中心測評技術(shù)

8、 案例分析：管理人員測評中文件框法的運(yùn)用

第八講  基于組織的人才測評方法

1、 人才職業(yè)理念的測評方法

2、 人才基本素質(zhì)測評方法

3、 人才性格傾向測評方法

4、 人才的IQ測評方法

5、 人才EQ測評方法

6、 管理潛質(zhì)測評方法

7、 創(chuàng)造能力測評方法

8、 人際交往能力測評方法

9、案例分析：年終的測評選擇

第九講  基于崗位的人才測評

1、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力測評方法

2、 技術(shù)人才的能力測評

3、 營銷人員的能力測評

4、 案例分析：能力素質(zhì)與人才測評

 

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課程大綱：1.對人力資源管理的基本認(rèn)知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動(dòng)3.選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實(shí)現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3

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講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進(jìn)三個(gè)階段當(dāng)前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個(gè)中心三大定位”：價(jià)值（責(zé)任、能力、激勵(lì)）中國企業(yè)人力資本價(jià)值開發(fā)模型案例分析：強(qiáng)力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價(jià)值體系

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贏在責(zé)任   01.01

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