《高效溝通與職場人際關(guān)系》

  培訓(xùn)講師:岳云峰

講師背景:
岳云峰注冊咨詢師;工作語言:中英文中山大學(xué)-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師;中大-花旗TOT校友理事會常務(wù)副理事長;北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)中心特聘講師;華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師;中華企管網(wǎng)、關(guān)貿(mào)財稅網(wǎng)等數(shù)十家專業(yè)機構(gòu)特聘講師.教育及學(xué)術(shù)交 詳細>>

岳云峰
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《高效溝通與職場人際關(guān)系》詳細內(nèi)容

《高效溝通與職場人際關(guān)系》

**篇:認識與理解溝通

[測試]:您與同事間溝通的基礎(chǔ)有多扎實

優(yōu)秀企業(yè)是如何看待溝通的

一、 溝通是什么

二、 溝通三大要素

三、 溝通的常見誤區(qū)

四、 溝通漏斗

五、 溝通的基本模型

六、 職場溝通為什么那么難

七、 溝通在職場人際關(guān)系中的作用

第二篇:有效溝通的技巧

一、 信任是溝通的基礎(chǔ)

二、 **印象:決定性的七秒鐘

三、 有效溝通的五種態(tài)度

四、 有效利用肢體語言

五、 說話語氣及音色在溝通中的運用

六、 喬哈里溝通視窗及運用技巧

第三篇:高效溝通的基本步驟

步驟一 事前準備

步驟二確認需求

步驟三闡述觀點

步驟四處理異議

步驟五達成協(xié)議

步驟六 共同實施

第四篇:人際風格溝通解析

一、改善人際關(guān)系的六個步驟

二、人際風格的四大分類

三、分析型人的特征和與其溝通技巧

四、支配型人的特征和與其溝通技巧

五、表達型人的特征和與其溝通技巧

六、和藹型人的特征和與其溝通技巧

七、人際溝通禁忌

第五篇:職場三層面溝通分析與技巧應(yīng)用 

一、下行:怎樣與部下進行溝通

二、上行:怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通

三、平行:怎樣與同事溝通

四、沖突再溝通中的利弊

五、利用合理沖突解決問題


 

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