《全面生產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務(wù)管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué) 詳細>>

王永杰
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《全面生產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《全面生產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

課程綱要：

一、班組實用管理技巧

1. 人際溝通基本原則

2. 人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用

3. 如何下達指令

4. 如何建立信任

5. 現(xiàn)場處理問題的四階段法

6. 處理沖突化解異議的方法

7. 實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)

二、生產(chǎn)管理人員團隊建設(shè)知識和技能

1. 如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力

2. 群體行為分析和團隊的類型

3. 群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別

4. 使個人成為團隊選手

5. 體會協(xié)同努力的樂趣

6. 強化橫向溝通能力

7. 塑造高績效團隊

三、生產(chǎn)管理人員下屬的培訓(xùn)和激勵

1. 員工崗位操作訓(xùn)練方法

2. 員工行為的識別

3. 工作設(shè)計中的行為因素

4. 勞動專業(yè)化程度

5. 作業(yè)測定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用

7. 提高學(xué)習(xí)率的方法

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識和主要技能

1. 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的區(qū)別

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費

4. 現(xiàn)場改善的流程

5. JIT哲理

6. 日本人提高生產(chǎn)率的方法

7. 北美對JIT方法的修正

8. 實行JIT的前提條件

9. 流水線與JIT應(yīng)用

10. 加工車間與JIT應(yīng)用

11. JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

12. 生產(chǎn)線改進實例

五、生產(chǎn)運營管理基本知識和理念

1. 現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征

2. 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型辨別

3. 企業(yè)的VAT分類

4. 供應(yīng)鏈管理

5. 準(zhǔn)時采購與快速反應(yīng)

6. 企業(yè)流程再造與創(chuàng)新

7. 產(chǎn)品設(shè)計與過程選擇

8. 產(chǎn)品—過程矩陣

9. 產(chǎn)品開發(fā)績效評價

10. 采用新技術(shù)的風(fēng)險

11. 服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和過程選擇

12. 三種服務(wù)設(shè)計的對比

13. 成本效益平衡

14. 排隊模型

六、設(shè)施選址和設(shè)施布置

1. 廠房選址方法

2. 基本生產(chǎn)布置方式

3. 工藝原則布置

4. 產(chǎn)品原則布置

5. 裝配線平衡

6. 成組技術(shù)布置

7. 定位布置

8. 零售服務(wù)業(yè)布置

9. 空間布置和功能特性

七、戰(zhàn)略能力計劃

1. 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟

2. 經(jīng)驗曲線

3. 生產(chǎn)能力柔性

4. 擴大生產(chǎn)能力的注意事項

5. 不同規(guī)模生產(chǎn)方案的評價

6. 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)生產(chǎn)能力計劃比較

7. 服務(wù)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量

八、計劃管理

1. 分層式生產(chǎn)計劃

2. 總生產(chǎn)計劃

3. 典型的作業(yè)排序和控制功能

4. 優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和技術(shù)

5. 車間作業(yè)控制

6. 甘特圖應(yīng)用

7. 服務(wù)部門人員排序

九、庫存管理

1. 庫存的作用和成本

2. 訂貨模型

3. ABC庫存計劃

4. 庫存精度與周期盤點

5. 服務(wù)業(yè)中的庫存控制

6. 物料需求計劃

7. MRP系統(tǒng)改進

8. 如何將JIT引入MRP

十、質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量成本

2. 持續(xù)改進的工具和程序

3. PDCA循環(huán)

4. 持續(xù)改進中的定點超越

5. 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量認證

6. 調(diào)高服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)率的方法

十一、生產(chǎn)部門的時間管理藝術(shù)

1. 缺乏時間管理意識的危害

2. 如何找出浪費自己時間的人和事

3. 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣分辨重要和緊迫

4. 建立生產(chǎn)管理中輕重緩急的概念

5. 利用二八法則抓住主要矛盾

6. 建立高效文檔系統(tǒng)

7. 目標(biāo)分解的方法和藝術(shù)

8. 制定個人行動計劃

9. 建立高效時間管理系統(tǒng)

十二、項目管理

1. 項目管理的組成因素

2. 項目領(lǐng)導(dǎo)人的角色與職責(zé)

3. 建立卓越項目團隊的技巧

4. 在項目各方之間溝通和談判的技巧

5. 項目控制和組織結(jié)構(gòu)

6. 關(guān)鍵路線技術(shù)

7. 滾動項目計劃

8. 時間——費用模型

9. 資源管理藝術(shù)

10. 如何進行項目過程跟蹤和回顧



 

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