非財務人員的財務管理   01.01

【課程大綱】一、會計基礎：會計基本概念●討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務報表結(jié)果的影響嗎？●企業(yè)目標與會計目標●會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制●練習：計算企業(yè)當月的利潤二、會計過程的終結(jié)●財務報告與會計報表●管理者與審計報告●資產(chǎn)負債表的內(nèi)容與結(jié)構●利潤表內(nèi)容與結(jié)構●現(xiàn)金流量表結(jié)構●練習：編寫家庭資產(chǎn)負債表與收入支出表三

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財務管理分析與決策   01.01

一、公司理財基本原理1.公司理財?shù)陌l(fā)展演進2.公司理財?shù)幕靖拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容4.公司理財?shù)脑瓌t5.公司理財?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財務分析方法1.企業(yè)基本財務報表及其分析2.基本的財務比率3.企業(yè)財務分析的基本方法4.綜合財務分析方法5.財務報表分析的應用二、財務預算1.財務預算的基本框架2.財務預算的編制原理3.全面預算與財務預算4.預算的形式及分類三、企業(yè)籌

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房地產(chǎn)全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練   01.01

一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

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非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓練   01.01

一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風險與收益的權衡二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理   01.01

一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練   01.01

一、團隊建設與人際溝通Oslash;人際溝通藝術Oslash;商務溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團隊的類型Oslash;群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash

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全面生產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練   01.01

一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術在班組管理中的應用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團隊建設知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會

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業(yè)績評價與財務分析沙盤實戰(zhàn)模擬訓練   01.01

一、財務分析基本知識1.財務分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標的評價3.財務分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務分析控制環(huán)節(jié)5.財務指標與非財務指標的結(jié)合二、解讀財務報表1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.應收

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營銷管理與銷售技能沙盤實戰(zhàn)模擬訓練   01.01

一、營銷團隊建設1.群體行為分析2.營銷團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.塑造高績效營銷團隊二、商務溝通藝術1.人際溝通藝術2.商務溝通六大基本原則3.商務溝通的四大禁忌4.商務溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預測1.學會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬演練   01.01

一、戰(zhàn)略管理基礎Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務層戰(zhàn)略Oslash;公司層戰(zhàn)略Osla

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