《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》程
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》程詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》程
**講:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力
一、怎樣界定創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的含義
2.做別人不做的事
3.創(chuàng)新有六個特點
4.創(chuàng)新的性質(zhì)和過程
5.創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
二、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新
1.什么是創(chuàng)新能力
2.創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——創(chuàng)造力公式
3.你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘
三、創(chuàng)新精神
1.創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別
2.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新性格
第二講:什么是創(chuàng)新思維
一、關(guān)于創(chuàng)新思維
1.什么是思維
2.什么是創(chuàng)新思維
3.創(chuàng)新思維的特點
二、創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件
1.產(chǎn)生創(chuàng)新思維的四個條件
2.管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
第三講:創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、難道只能這樣嗎
1.什么是求異思維
2.一個有效的創(chuàng)新思維訓(xùn)練公式
3.【案例】正激勵PK負激勵
4.【案例】給員工父母寫信的兩種不同效果
5.【案例】一車間人員流動率高的原因分析
6.【招聘】的標準究竟是什么
二、我要飛出太陽系
1.什么是想象
2.想象有幾種類型
三、海闊天空與九九歸一
1.?dāng)U散思維和集中思維
2.?dāng)U散思維與集中思維的統(tǒng)一
四、潤物細無聲
1.什么是聯(lián)想思維
2.聯(lián)想的類型
3.聯(lián)想的方法
五、人可貌相
1.什么是直覺思維
2.直覺的作用
六、踏破鐵鞋無覓處
1、靈感與靈感思維
2、靈感的特點和靈感思維的規(guī)律
3、靈感思維的應(yīng)用與自我訓(xùn)練
七、許振超工作法
八、缺點列舉法
【案例】由情理法向法理情的轉(zhuǎn)變
【案例】由人情化管理向人性化管理的轉(zhuǎn)變
九、奧斯本檢核表法
十、組合法
十一、移植法
1.移植法的幾種類型
2.移植法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
十二、BS法與66法
1.BS法及其四項基本原則
2.什么是菲利普斯66法
3.BS法與66法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第四講:管理創(chuàng)新的思維力——多腦并用顯神通
一、左腦思維加右腦思維
1、左腦思維的三個優(yōu)勢
2、右腦思維的三個優(yōu)勢
3、左腦右腦的互補
二、內(nèi)腦思維與外腦思維
1、外腦與內(nèi)腦的分工
2、借助外腦,融智為要
三、系統(tǒng)思維與個性化
1、用大看小(靜態(tài))
2、用長看短(動態(tài))
3、由負看正
4、由外看內(nèi)(心態(tài))
第五講:管理創(chuàng)新的決策力——快魚吃慢魚
一、打開選擇的空間
1、避免"霍布森選擇"
2、擴大配置資源的半徑
二、排出標準的順序
1、避免"布里舟選擇"
2、價值取向與標準選擇
三、注重結(jié)果導(dǎo)向
1、愚公移山還是移人
2、避免任務(wù)導(dǎo)向
3、排序的重要與重要的排序
四、及時制定對策
1、決斷需要"六問"
2、制定對策注意的六"R"
第六講:管理創(chuàng)新的凝聚力——知人善任得人心
一、優(yōu)秀人才價值解碼
1.高績效人才背后的優(yōu)秀基因
2.人才崗位價值用什么方法來評估
3.人才價值公式
4.如何挖掘優(yōu)秀人才的基因
三、人才甄選的標準
1、如何發(fā)現(xiàn)標桿人才特征
2、甄選人才的五個標準
①硬件;②知識;③能力;④態(tài)度;⑤天賦性格
第七講:管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)力——養(yǎng)用結(jié)合不了情
一、用人要養(yǎng),養(yǎng)人要用
1、講授; 2、演示;
2、練習(xí); 4、點評;
二、制度思維和流程思維
1、什么是制度思維
2、什么是流程思維
3、做事靠流程,管人靠制度
4、由模糊管理走向量化管理
5、績效考核不等于人事考評
三、管理思想PK管理行為
第八講:管理創(chuàng)新的激發(fā)力——給他鮮花給她夢
一、先激后勵,激勵互動
1、鯰魚效應(yīng)的啟示
2、威士忌效應(yīng)的啟示
3、行為強化的藝術(shù)
4、需要動機行為目標
二、先我后他,相互激勵
1、激勵自我激勵他人
2、激勵是相互的團體精神
3、互相激勵,成功動力
三、先心后智,心智激勵
1、激勵也要兩手抓
2、從潛能到顯能
第九講:管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力——青出于藍勝于藍
一、領(lǐng)導(dǎo)力公式
1、管理的績效=決策的正確度×下屬認同度
2、領(lǐng)導(dǎo)工作的兩件大事
3、決策正確的四要素
4、下屬認同度:激勵與共贏
二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
1、領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者
2、領(lǐng)導(dǎo)力不是僅靠權(quán)利發(fā)生作用的
三、由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式:客戶思維PK自我思維
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何給下屬價值感
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