總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓講師：步超

講師背景：
生產管理和成本控制專家，23課堂培訓團高級講師。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔任中高層；盛高咨詢機構資深項目經(jīng)理，生產管理和成本控制專家。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業(yè)中擔任中高層重要職位。在生產運作 詳細>>

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總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理詳細內容

總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

**部分　企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力

l 管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)

1. 背景分析

2. 金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢

（1）戰(zhàn)略化管理成為首選

（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化

（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) 

（4）從總量到單體

（5）文化與責任體系塑造

（6）管理風險控制點前置

（7）成本管理與精細化加大

（8）關注外部資源的綜合利用

（9）核算利益長遠化

（10）關注價值鏈與產業(yè)發(fā)展趨勢

3. 盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應企業(yè)狀態(tài)

4. 企業(yè)對管理要素的要求差異

l 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點

1. 人事管理的系統(tǒng)框架

2. 人事管理階段的特點

3. 人力資源管理的系統(tǒng)架構

4. 人力資源管理的階段特點

5. 新勞動法對于人力資源管理的影響

6. 人力資源戰(zhàn)略制定的程序

7. 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇

8. 有效的人力資源規(guī)劃

9. 人力資源戰(zhàn)略的分類

10. 人力資源管理的主要活動

11. 人本管理的系統(tǒng)架構

12. 人本管理的階段特點

13. 人力資源：案例分析

l 企業(yè)進行人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1. 人力資源管理現(xiàn)實目的

2. 成功的人力資源管理

3. 失敗的人力資源管理

4. 盛高觀點：戰(zhàn)略人力資源管理體系


第二部分  人力資源管理體系的建立

l 目標與績效考核管理體系建立

1. 人力資源績效管理體系

2. 目標管理體系建立

（1）目標管理的基本思想

（2）目標管理的定義

（3）目標管理的內容

（4）目標管理的作用

（5）目標的分類

（6）目標設定來源與依據(jù)

（7）目標管理的操作原則

（8）目標的實例

3. 盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置

4. 績效考核管理體系建立

（1）績效考核的定義

（2）績效考核的目的

（3）績效考核的作用

（4）績效考核的原則

（5）企業(yè)績效考核的組織障礙

（6）績效考核的循環(huán)流程

（7）績效考核中人員的分類

（8）績效考核的結果確定

（9）績效面談

（10）制定績效改善計劃

 （11）績效合約

l 薪酬管理與薪酬體系設計

1. 薪酬體系發(fā)展趨勢

2. 完善薪酬體系的基本模型

3. 薪酬體系設計技術內容

4. 薪酬管理詳解

5. 薪酬設計6步驟

 

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課程大綱：　　一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢　　1、生涯的含義　　2、生涯管理的含義　　3、生涯管理產生的背景　　4、目標管理　　4.1目標管理概念的提出　　4.2目標管理的人性假設　　4.3有效目標管理的特點　　4.4企業(yè)應設立目標的8大領域　　4.5目標管理的障礙　　5、生涯管理的發(fā)展趨勢　　6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢　　6.1組織的分散

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一、崗位價值評估的概念1.崗位價值評估的定義2.崗位價值評估的特點二、崗位價值評估的目的和作用1.崗位價值評估的目的和作用2.崗位價值評估的基本方法a)序列法b)分類法c)因素比較法d)評分法三、崗位價值評估的操作1.崗位價值評估的操作流程2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估工具講解四、崗位價值評估結果的應用1.崗位級別劃分2.薪酬結構設計3.崗位系統(tǒng)分析

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一、素質模型的緣起與定義1、素質能力的發(fā)展歷程2、素質定義3、素質模型的定義二、素質能力模型的建立目的1、人力資源管理如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、績效是怎樣產生的3、不同的績效觀念三、素質能力模型庫構建過程1、素質能力模型構建2、素質能力模型的建立順序3、由上向下的素質模型形成過程4、由下向上的素質模型的建立流程5、如何尋找素質？——關鍵行為事件訪談法6、素質

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一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標3、人力資源規(guī)劃的時機二、人力資源規(guī)劃的技術與方法1、人力資源結構分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場演練：4、人力資源需求與供給預測（工作量分析法、貢獻度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲

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一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設計工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因

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一、員工發(fā)展規(guī)劃概述1.員工發(fā)展規(guī)劃理論2.員工發(fā)展規(guī)劃對于企業(yè)的意義3.員工發(fā)展規(guī)劃對于個人的意義二、員工發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)實踐1.基于人才戰(zhàn)略構建企業(yè)的人才梯隊發(fā)展策略2.設立管理者的接班人計劃3.幫助建立關鍵人才儲備庫4.建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的多職業(yè)發(fā)展通道5.全面和客觀的員工定期評價6.晉升和淘汰機制的建設促進人才儲備的良性循環(huán)三、員工發(fā)展規(guī)劃的個人實踐1.

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