聚焦--中國企業(yè)的未來

  培訓(xùn)講師：劉云波

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劉云波
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聚焦--中國企業(yè)的未來詳細(xì)內(nèi)容

聚焦--中國企業(yè)的未來

一、 失去聚焦的中國企業(yè)

海爾

TCL

春蘭

美的

長虹

聯(lián)想

格力：

2012中國企業(yè)500強“聚焦與多元化經(jīng)營的企業(yè)”數(shù)據(jù)對比

二、 聚焦的動力

(一) 全球化

小鎮(zhèn)與城市專賣店對比

從機場廣告看全球化

從年輕人的衣服看全球化

全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè) 韓國企業(yè) 中國企業(yè)

美國前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)

全球化之下的美國：蘋果 微軟 沃爾瑪 英特爾 波音

富裕的瑞士：賺富人的錢

(二) 市場分化

分化是客觀存在的，是經(jīng)營的動力，所有商品種類都會分化

在商業(yè)的世界里沒有中庸之道

讓公司聚焦需要勇氣

三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵

奧運十項全能與單項冠軍成績對比

格力空調(diào)

九陽豆?jié){機

格蘭仕微波爐

萬科地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)

蘇寧電器

利福特電梯

梁伯強的非常小器

程社明的職業(yè)生涯

四、被誤讀的質(zhì)量定律

好產(chǎn)品必贏? 可口可樂VS.百事可樂 格力VS.美的 豐田VS.本田

認(rèn)知就是事實：商業(yè)世界的真正動力不是質(zhì)量，而是對質(zhì)量的認(rèn)知

; 聚焦改變質(zhì)量認(rèn)知：1、專業(yè)效應(yīng);2、領(lǐng)先者效應(yīng);3、價格效應(yīng);4、品牌名效應(yīng)。

五、如何聚焦

(一) 找到你的字眼

品類中銷量大的品牌基本在顧客心里代表這類品類，即在潛在客戶心理，代表品類的字眼屬于

品類中銷量大的品牌。

格力——空調(diào)

遠(yuǎn)大——中央空調(diào)

格蘭仕——微波爐

喜之郎——果凍

方太——高端櫥柜

蘇寧——電器專賣

張小泉——剪刀

沃爾沃失去焦點

寶馬七系的錯誤

少即是多

聚焦成就聯(lián)邦快遞

吉祥航空的信口開河

(二) 縮小經(jīng)營范圍

不一定要發(fā)明什么東西才能在顧客心里擁有字眼，縮小經(jīng)營范圍有時也可以達(dá)到同樣目的

戰(zhàn)略的精髓是舍棄

規(guī)模不等于成功

(三) 應(yīng)對轉(zhuǎn)變

應(yīng)對轉(zhuǎn)變的五種方法是：

1、一腳踏兩船：柯達(dá)、諾基亞、云電視

2、兩腳踏新船：英特爾

3、兩腳在舊船：全聚德、狗不理

4、兩腳踏上新船并改名

5、分乘兩條船，名稱也分開。

(四)分而治之

(五)建立多梯級聚焦

豐田汽車與大眾汽車的對比

美國《時代》雜志雜志的多梯級聚焦

箭牌公司

發(fā)展多梯級聚焦六原則：1、聚焦與普通產(chǎn)品領(lǐng)域;2、聚焦與單一產(chǎn)品屬性;3、在品牌之

間嚴(yán)格

區(qū)分;4、品牌名稱既不相同，也不相似;5、只有當(dāng)可以創(chuàng)建一個新的品類時，才推出新品

牌;6、對高端的品牌保持控制。

案例：康博、波司登、雪中飛、冰潔、上羽、冰飛

(六)跨越產(chǎn)品代溝

產(chǎn)品代溝現(xiàn)象：(1)膠卷相機與數(shù)碼相機;(2)傳統(tǒng)手機與智能手機;

為了跨越產(chǎn)品代購，必須做好四項基礎(chǔ)工作：1、盡早行動;2、開發(fā)全新的產(chǎn)品;3、新產(chǎn)

品要有新品牌;4、果斷行動。

六、長期聚焦十五要點

(1)聚焦要簡單

(2)聚焦要難忘

(3)聚焦要有影響力

(4)聚焦要有革命性的變化

(5)聚焦要競爭對手

(6)聚焦要著眼于未來

(7)聚焦要內(nèi)外兼顧

(8)國家也需要聚焦

(9)聚焦不僅是一種產(chǎn)品

(10)聚焦不是一把傘

(11)聚焦不用吸引所有的人

(12)聚焦不難找到

(13)聚焦不會馬大成功

(14)聚焦不是傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)略

(15)聚集并非一成不變

 

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