精益生產(chǎn) - 6S管理

  培訓(xùn)講師:楊相杰

講師背景:
楊相杰簡介出生年份:1974年擅長行業(yè):石油講師簡介:中石化集團(tuán)中原油田培訓(xùn)中心繼續(xù)教育部(黨校)生產(chǎn)管理教研工作室主任油田管理學(xué)家QQ交流群發(fā)起人國家一級企業(yè)培訓(xùn)師中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會常務(wù)委員、高級技師從基層成長起來的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師, 詳細(xì)>>

楊相杰
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精益生產(chǎn) - 6S管理詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn) - 6S管理

一、 什么是6S管理?

1、6S管理的體系思想;

2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 - 斜坡球理論(意義);

3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類,有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;

 

二、怎么做才能把6S管理落地?

1、 開展整理活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的條理性能力;

2、 開展整頓活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;

3、 開展清掃活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的問題點(diǎn)檢能力;;

4、 開展安全活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識與控制能力;;

5、 開展清潔活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的以終為始的PDCA能力;;

6、 開展素養(yǎng)活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的用心做事的意識;

 

三、如何避免開展6S活動的誤區(qū)?

1、 不以不斷改善為目的的單獨(dú)迎檢行為;

2、 不全員堅(jiān)決行動,只在基層或幾個(gè)部門開展;

3、 虎頭蛇尾不能一而貫之;

 

 

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