精益生產(chǎn) - 6S管理
精益生產(chǎn) - 6S管理詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn) - 6S管理
一、 什么是6S管理?
1、6S管理的體系思想;
2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 - 斜坡球理論(意義);
3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類,有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;
二、怎么做才能把6S管理落地?
1、 開展整理活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的條理性能力;
2、 開展整頓活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;
3、 開展清掃活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的問題點(diǎn)檢能力;;
4、 開展安全活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識與控制能力;;
5、 開展清潔活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的以終為始的PDCA能力;;
6、 開展素養(yǎng)活動訓(xùn)練指導(dǎo),培養(yǎng)員工的用心做事的意識;
三、如何避免開展6S活動的誤區(qū)?
1、 不以不斷改善為目的的單獨(dú)迎檢行為;
2、 不全員堅(jiān)決行動,只在基層或幾個(gè)部門開展;
3、 虎頭蛇尾不能一而貫之;
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