B2B品牌戰(zhàn)略與管理-讓產(chǎn)品插上品牌的翅膀

  培訓(xùn)講師:李鈺晟

講師背景:
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部,曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng);2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān),先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50提升到69,幫助公 詳細(xì)>>

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B2B品牌戰(zhàn)略與管理-讓產(chǎn)品插上品牌的翅膀詳細(xì)內(nèi)容

B2B品牌戰(zhàn)略與管理-讓產(chǎn)品插上品牌的翅膀

課程大綱
**單元:相信品牌的力量 
品牌的起源


什么是品牌?什么不是品牌


B2B品牌建設(shè)的五類(lèi)主體
公司品牌
業(yè)務(wù)品牌
產(chǎn)品品牌
服務(wù)品牌
個(gè)人品牌


B2B品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)模型
相信品牌的力量
B2B品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)
中國(guó)B2B品牌的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 


第二單元:品牌影響力的戰(zhàn)略管理
什么是品牌戰(zhàn)略


品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的六大屬性


品牌架構(gòu)戰(zhàn)略
中國(guó)式的單一架構(gòu)
主副品牌的運(yùn)用
背書(shū)品牌的混亂
獨(dú)立品牌的邊界


品牌定位STP流程
客戶細(xì)分
客戶聚焦
定位主張


五類(lèi)B2B品牌主體的定位案例


品牌戰(zhàn)略的發(fā)展與規(guī)劃


第三單元:品牌影響力的識(shí)別管理 
品牌識(shí)別管理
Logo設(shè)計(jì)四項(xiàng)基本原則
世界百?gòu)?qiáng)品牌的logo總類(lèi)


品牌訴求管理
品牌訴求與品牌定位的關(guān)系
品牌訴求的表現(xiàn)形式
品牌訴求與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)


品牌設(shè)計(jì)管理
品牌設(shè)計(jì)中的視覺(jué)心理學(xué)
品牌設(shè)計(jì)與品牌定位關(guān)系
品牌設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)關(guān)聯(lián) 

 

第四單元:品牌影響力的運(yùn)營(yíng)管理
品牌管理導(dǎo)入
品牌導(dǎo)入工具箱
品牌內(nèi)部導(dǎo)入模型


品牌推廣管理
三個(gè)真理性時(shí)刻
低成本推廣實(shí)踐


品牌資產(chǎn)管理
品牌資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)元素
品牌資產(chǎn)中的品牌元素


品牌組織管理


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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