股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

一、股權(quán)激勵(lì)是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！

企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！

如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？

如何**股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？

如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？

如何**股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？

如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？

這些是股權(quán)激勵(lì)關(guān)注的核心問(wèn)題！

企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。

二、股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵命題

股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：        

股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？        

股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？        

激勵(lì)模式？持股方式？        

如何定人？定量？定條件？        

如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源？        

如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？ 

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