企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行

**章 企業(yè)戰(zhàn)略概述

1. 戰(zhàn)略是什么？

2. 名家論戰(zhàn)略；

3. 戰(zhàn)略6個基本特征；

4. 為什么需要戰(zhàn)略；

5. 優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路 ；

6. 公司戰(zhàn)略體系/層次； 

7. 戰(zhàn)略管理5個基本原則； 

8. 戰(zhàn)略管理4個基本步驟。

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略思維：

1. 何謂戰(zhàn)略思維？

2. 為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？ 

3. 是什么東西讓企業(yè)活得長？ 

a) 思危是一種戰(zhàn)略 

b) 放棄是一種戰(zhàn)略 

c) 堅持是一種戰(zhàn)略 

d) 電商是一種戰(zhàn)略 

4. 戰(zhàn)略思維的3個基本要素 

5. 戰(zhàn)略10個誤區(qū) 

6. 警惕6個戰(zhàn)略阱陷 

7. 戰(zhàn)略與馬論

8. 狼性戰(zhàn)略思維

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略分析

1. 為什么要對環(huán)境進行分析？ 

2. PEST外部環(huán)境分析法

3. 波特的“五力競爭模型” 

4. 價值鏈內(nèi)部環(huán)境分析

5. SWOT分析法

6. 業(yè)務(wù)投資組合分析---波士頓矩陣

Ø 應(yīng)用以上分析方法，結(jié)合自身進行練習(xí)與討論

第四章 戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

C1員工：我們用什么來凝聚人心？

1) 愿景：為什么需要愿景? 愿景如何規(guī)劃？

2) 價值觀：尊崇社會規(guī)律、敬畏客戶價值、重視員工共享

3) 戰(zhàn)略目標(biāo)：目標(biāo)確定的誤區(qū)、平衡計分卡、SMART原則。

C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？

1) 為什么我們不能獲得持續(xù)增長？

2) 今天、明天與后天的錢從哪里來？ 

3) 三種業(yè)務(wù)鏈：核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)；

4) 三種人才管理體系對應(yīng)三種業(yè)務(wù)鏈。

C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

1) 三種基本競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略

2) 三維競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

3) 戰(zhàn)略決策三種基本類型

C4核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

1) 何謂核心競爭力

2) 核心競爭能力的評估

3) 核心競爭能力的保持

Ø 根據(jù)4C戰(zhàn)略體系制定或完善自身戰(zhàn)略布局

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

1. 商界領(lǐng)袖論戰(zhàn)略執(zhí)行

2. 90%不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的原因

3. 執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程

a) 人員流程：用對的人

b) 戰(zhàn)略流程：做對的事

c) 運營流程：把事做對

5. 戰(zhàn)略執(zhí)行三個注意事項

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行五大基本步驟

a) 目標(biāo)分解 

b) 責(zé)任鎖定 

c) 行動計劃 

d) 業(yè)績跟蹤 

e) 結(jié)果考核 

7. 24字執(zhí)行方針

a) 執(zhí)行前：決心**、成敗第二 

b) 執(zhí)行中：速度**、完美第二 

c) 執(zhí)行后：結(jié)果**、理由第二 

8. 領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為

a) 全面深入了解企業(yè)和員工

b) 實事求是

c) 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

d) 持續(xù)跟進，直至達成目標(biāo)

e) 賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員

f) **教練輔導(dǎo)提高下屬能力

g) 了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格 

第六章 企業(yè)人才戰(zhàn)略

1. 人才掠奪：永不停息的三次世界大戰(zhàn)

1. 外企“掠奪”人才的7種方式

2. 衡量人才的標(biāo)準四個關(guān)鍵要素

3. 選人的誤區(qū)

4. 用人的原則

5. 世界優(yōu)秀企業(yè)的用人理念

6. 離職背后的關(guān)鍵數(shù)字

第七章 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略？

1. 用戶思維：①用戶**、客戶第二；②得屌絲者得天下；③體驗至上；

2. 簡約思維：①專注，少即多；②大道至簡、簡約即美；

3. 極致思維：①只做**、不做第二；②打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品；

4. 迭代思維：①小處著眼，微創(chuàng)新；②精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代；

5. 流量思維：①攜用戶以令諸侯；②羊毛出在狗身上；

6. 平臺思維：①動車理論；②免費是為了更好地收費；

7. 跨界思維：①自我顛覆、主動跨界；②大膽顛覆式創(chuàng)新 

8. 社會化思維：①眾包協(xié)作；②人人都是自媒體；

9. 大數(shù)據(jù)思維：①用數(shù)據(jù)驅(qū)動競爭力。


 

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