商務談判與銷售溝通

  培訓講師:鄭凱

講師背景:
鄭凱老師基本情況:鄭凱老師,學習型經(jīng)理人,經(jīng)驗主義高端講師;現(xiàn)代企業(yè)管理知識與相關知識系統(tǒng)性最強的老師。上海復濟管理顧問有限公司特約管理顧問,中國盛世影響力EAP管理學院講師。長期專注領域:企業(yè)管理;培訓對象:企業(yè)管理人員。鄭凱老師有19年 詳細>>

鄭凱
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商務談判與銷售溝通詳細內(nèi)容

商務談判與銷售溝通

**講:談判的原理與原則

1、什么是談判?

2、理解談判對手

3、競爭性與合作性談判

4、談判的類型

5、談判易犯的錯誤

6、談判三大力量

7、談判的四大要素

8、商務談判原則

第二講:談判的準備

1、環(huán)境調(diào)查

2、了解對手

3、設定談判目標和計劃

4、建立談判組織與角色

5、談判地點的選擇

6、談判計劃書的擬定

7、設定替代方案

8、設定應對話術

第三講:談判的開局

1、開出你的大期望值

2、絕不接受**次開出的條件

3、故作驚訝

4、集中精力

5、老虎鉗策略

6、讓對方投入

7、尋找缺陷

8、先后報價的利弊

第四講:討價還價

1、相互了解,確認需求

2、談判中的形體語言

3、討價還價技巧

4、絕不提出平分差價

5、應對困境、僵局和絕境

6、物物交換原則

7、讓步技巧

8、拒絕策略

……

第五講:結束談判

1、結束談判的技巧

2、談判合同的主要條款

3、注意的問題

4、是否達到目的

5、困難和對策

6、結束談判

第六講:客戶心理分析

1、 情緒易變型客戶

2、 刻薄型客戶

3、 疑心型客戶

4、 自我防衛(wèi)型客戶

5、 表面熱心型客戶

6、 事不關己型客戶

7、 深思熟慮型客戶

8、 借力打力,應對拒絕:

l “如果以后有需要我們會找你的”

l “你不要再來了,我有需要就找你”

l “別人的價格便宜多了”

l “我比較幾家,然后決定!”

l “不需要!”

l “把資料放下吧,看了之后我聯(lián)系你”

l “你和他們先商量,他們看好了再來找我”

l “我還有事,以后再說吧!”

……

第七講:促成交易

1、 成交中的自我心理障礙

2、 促成交易的好時機

3、 客戶表情、態(tài)度的重要變化

4、 時刻準備,動作熟練

5、 案例精解:銷售大師霍普金斯的促成

6、 案例精解:把書賣給拉里.利文斯頓(華爾街天才級的投機大師)

7、 案例精解:陌生拜訪促成分析

8、 案例精解:偶遇客戶的促成

……

第八講:成交的策略

1、 建立穩(wěn)妥的風格

2、 直接請求成交法

3、 連續(xù)肯定法

4、 后通牒法

5、 優(yōu)惠成交法

6、 合同促成法

7、 促成失敗的預兆

8、 促成時的忌諱

……

第九講:銷售心態(tài)解鎖

1、 無法戰(zhàn)勝失敗,就量化失敗

2、 有任何缺點的人都會成功

3、 “行動總是無效果,總是不成交”

4、  “太累,工作太枯燥了“

5、 “受不了了,要崩潰了!”

6、 “經(jīng)理不理解我!”

7、 “客戶不滿意,我很痛苦”

8、 “我不是做銷售的料”

……

第十講:借力型銷售溝通

1、文字化銷售

2、自動、半自動化營銷

3、結構化營銷

4、網(wǎng)絡營銷

5、銷售唯一的目的是得到客戶和訂單。

6、客戶消費前完全是溝通問題,消費后是質量和服務問題

7、客戶的選(篩選),談(促成),管(關系管理)

8、非人力銷售的組合技能

……

第十一講:商務溝通禮儀

1、 交談的作用

2、 談話的要求

3、 五不要

4、 六不談

5、 六不問

6、 交談舉止禁忌

7、 拜訪的禮儀

8、 接待的禮儀

第十二講:電話、名片與禮品的禮儀

1、 電話禮儀的作用

2、 撥打與接聽

3、 通話中的禮儀

4、 電話記錄

5、 名片遞、接與索取

6、 名片忌諱

7、 禮品的要求

8、 不宜作為禮品的物品

四、課程特點

1、課程可根據(jù)客戶要求適當調(diào)整

2、用主線把一些實用的方法串了起來

3、有用的、有趣的細講,其他的略講

4、談及的方法,力求簡單有效,有著手的地方

5、側重于操作方法,不過分糾纏理論

6、著意避開一些眾所周知的培訓內(nèi)容

7、以實用性和規(guī)范性為導向

五、相關安排

1、時間:12個課時(2天),每課時50分鐘,課間休息10分鐘;

2、地點:客戶安排

3、教室遠離噪音源,溫度適宜

4、所用工具:筆記本電腦,投影儀,寫字白板,白板筆

5、筆記本電腦、寫字白板要在銀幕的右側

6、檢測好白板筆是否書寫正常,2支備用

7、授課前講師要巡視教室

 

鄭凱老師的其它課程

課程內(nèi)容:講:創(chuàng)造產(chǎn)品的機會1、容易成功的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造2、有市場的產(chǎn)品,如何創(chuàng)造3、簡單與復雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法(1)成功了就要拍續(xù)集(2)多渠道進入,異業(yè)整合(3)發(fā)掘新用途(4)創(chuàng)造方便性(5)審視銷售障礙……第二講:產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領域4、目標要高遠5、長短期效果并

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講:管理從目標開始1、目標是一個系統(tǒng)2、衡量行動效果的標準3、目標決策的方式4、反對意見的作用5、成功之后6、機會與風險7、企業(yè)應該有哪些目標8、執(zhí)行與用人第二講:有效的組織管理1、組織與團隊2、企業(yè)越大,越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應不應該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講:設好崗位,

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項目管理 鄭凱   01.01

講:項目管理的概念1、項目的定義2、項目管理的特征3、什么是項目管理?4、項目出現(xiàn)問題的原因5、項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義6、項目管理與其它管理的關系7、項目周期8、項目過程管理第二講:項目性組織1、項目團隊專注于一個項目2、項目型組織的優(yōu)點3、項目型組織的缺點4、職能型組織5、矩陣型組織6、項目利益方7、項目經(jīng)理的職責8、制訂團隊工作程序第三講:項目計

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