《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專家，被譽(yù)為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學(xué)院特聘講師，上海名師學(xué)院特聘講師，新華商智PMBA核心授權(quán)講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認(rèn)證講師，著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家.組織 詳細(xì)>>

周圣淼
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《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)營》

**部分   業(yè)績軟件定律——解決問題的入口

  業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團(tuán)隊(duì)的四個(gè)維度。企業(yè)文化的四個(gè)層面。是黨指揮槍，還是槍指揮黨？


第二部分  目標(biāo)導(dǎo)向——達(dá)成目標(biāo)是硬道理

什么是管理，什么是執(zhí)行力?達(dá)成目標(biāo)是硬道理

不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。

公司策略執(zhí)行工具OGSM:

OObjectives     ---    目的

GGoals          ---目標(biāo)

SStrategies      ---策略

MMeasures      ---衡量




第三部分  結(jié)果思維——如何讓員工進(jìn)入結(jié)果狀態(tài)

任務(wù)不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果

結(jié)果真相——真正的結(jié)果是價(jià)值的載體，

外包工具的導(dǎo)入,真正幫企業(yè)打造結(jié)果文化,打造職業(yè)化員工!執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——直奔結(jié)果，《周星馳核彈》，

執(zhí)行型人才的共同點(diǎn)——對自己負(fù)責(zé)。

行動決定命運(yùn),結(jié)果改變?nèi)松?/p>

         視頻：《周星馳核彈》

主題活動：周計(jì)劃，結(jié)果表操練


第四部分  YCYA——執(zhí)行的計(jì)件武器,使命必達(dá)

       要事、突發(fā)事件怎么辦？

n        YCYA是公司核心執(zhí)行力項(xiàng)目的精髓。YCYA真正助總裁管控要事，做到使命必達(dá)。YCYA制度是一套要事的承諾管理系統(tǒng)

n Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾

n C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

n Y：第二個(gè)Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況

n A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，對結(jié)果進(jìn)行即時(shí)獎懲，“獎懲不過夜”




第五部分  責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步

猴子管理法七大法則

◆**法則：鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任

◆第二法則：時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

◆第三法則：溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果

◆第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

◆第五法則：要事**——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死

◆第六法則：即時(shí)激勵——養(yǎng)猴子也需要快樂

◆第七法則：檢查——檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化



 

周圣淼老師的其它課程

【課程主題】：《職業(yè)化的核心修煉》【適合對象】：全體員工【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長】：1天【課程大綱】一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時(shí)如金人生價(jià)值指數(shù)=職業(yè)價(jià)值+生活價(jià)值職業(yè)

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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)贏?核心：贏原則：用意志鑄就靈魂用行動戰(zhàn)勝一切用生命完成使命結(jié)果：1、增加你的意志力，鍛煉體能，認(rèn)識自身潛能；2、讓你看透執(zhí)行，明白執(zhí)行背后的根本。3、學(xué)會承擔(dān)，明白到底什么叫責(zé)任，通過《輸贏》讓你體驗(yàn)自己，看清自己！4，結(jié)果——人生的一切都是為結(jié)果！結(jié)果制勝！讓你理解什么叫結(jié)果！為什么有些人在公司有結(jié)果但卻不升職甚至被開除！5、如何達(dá)成真正

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課程主題】：《結(jié)果至上執(zhí)行為王》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長】：1天【課程大綱】：一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。3

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【課程主題】：《厘定目標(biāo)引爆執(zhí)行》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長】：1天【課程大綱】一．目標(biāo)，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。◆人們不愿意執(zhí)

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【課程主題】：《鎖定責(zé)任聚焦執(zhí)行》【適合對象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長】：1天【課程大綱】1.執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個(gè)心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。）◆目標(biāo)聚焦（因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的◆結(jié)果

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一．執(zhí)行的意義1.有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向員工沒有力量2.戰(zhàn)略是方向盤，執(zhí)行就是油門3.領(lǐng)導(dǎo)要具備：自我責(zé)任，從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)4.執(zhí)行的定義:執(zhí)行就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的行動有目標(biāo)不一定讓我們獲得成就，有行動也不一定讓我們獲得成就，真正讓我們獲得成就甚至改變我們命運(yùn)的是我們我們的行動將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成了結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，任何沒有結(jié)果的執(zhí)行對于企業(yè)而言都是成

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一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。3.任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。二．結(jié)果的

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一．目標(biāo)，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么。◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標(biāo)管理概述1.什么是目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理的八要素3.目標(biāo)管理的工作流程下目標(biāo)—定計(jì)劃—管過程—看結(jié)果—

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一．執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個(gè)心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。）◆目標(biāo)聚焦（因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的◆結(jié)果定義n明確定義結(jié)果n做出自我承諾◆精心準(zhǔn)備n從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動措施n在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查◆執(zhí)著行動n思維決定行動，行動決定結(jié)

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一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時(shí)如金人生價(jià)值指數(shù)=職業(yè)價(jià)值生活價(jià)值職業(yè)價(jià)值=個(gè)人職業(yè)化價(jià)值企業(yè)價(jià)值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化作為公司員工，與社會其他組織中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以

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