企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃 禹志

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃 禹志詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃 禹志
 

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理

1 來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理 
2 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位
3 人力資源部的結構設計 
4 人力資源管理的核心是什么？
案例與練習：國內(nèi)知名民企人力資源部結構改革方案

二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。

2 戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標

3 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建五大原則。

4 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對性特色。

5 戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構與崗位分析

1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
2 企業(yè)組織結構設計原則
3 常見的組織結構設計/分析方法
4 崗位設計與崗位規(guī)劃
5 定崗定編與壓縮編制的方法
6 業(yè)務流程、組織結構與崗位設置
7 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的低層——崗位層面

案例:IBM的銷售流程與組織機構的關系分析

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之二----人才招驀與任用

1 合理的人力資源招聘方式、方法。

2 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。

3 高效迅捷的人力資源面試與篩選。

4 企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關鍵性人才的引進。

5 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。

6   企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關鍵點。

案例:萬向集團的人才招聘準則

五、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓與發(fā)展

1 企業(yè)員工培訓的層次、方式、方法側(cè)重點。

2 企業(yè)員工年度培訓計劃的內(nèi)容、重點確定。

3 員工培訓管理過程中需注意的八大問題。

4 員工培訓需求的調(diào)研及效果測評與注意事項。

5 企業(yè)員工培訓管理制度的建立與推行實施要領。

案例:奧康鞋業(yè)的全員培訓體系

六、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標與績效管理

1 企業(yè)有效的績效考核原則、方式、方法、途徑及績效指標確定。

2 企業(yè)績效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3 企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟。

4 企業(yè)績效考核結果與薪酬的合理掛鉤。

5 企業(yè)績效管理過程當中的重點及績效結果的評估、面談與應用。

6 企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理制度的建立、實施與改進。

案例:寧波某高科技有限公司的績效管理實施

七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理

1 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色。

2 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設計思路與方法。

3 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成。

4 企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進。

5 企業(yè)薪酬福利管理制度實施中的注意點。

游戲分享:船夫與蛇的故事

八、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----員工關系管理

1 全員勞動合同簽訂與管理。

2 企業(yè)HR領導與員工的溝通對話途徑、方式、方法。

3 全員健康關懷計劃制訂與實施。

4 選取企業(yè)合適的留人之道。

5 員工紀律條例推行、管理及注意事項。

6   員工意見申訴、協(xié)調(diào)處理辦法。

案例:臺灣寶元鞋品的員工申訴管理辦法探討

九、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之七----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃

1 優(yōu)秀員工的評價辦法。

2 優(yōu)秀員工價值與對企業(yè)發(fā)展貢獻度分析。

3 優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析。

4 優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導重點。

5 優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢之結合。

案例:溫州正泰集團的留人之術剖析

十、 戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之八----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進

1 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢

2 企業(yè)文化對HR的影響

3 企業(yè)文化實施的要點

4 如何構建學習型組織/團隊

十一、 人力資源工作者對戰(zhàn)略性人力資源體系推進力打造

1 加強業(yè)務培訓學習，成為真正的HR行家、能手。

2 與企業(yè)內(nèi)領導、旁線部門加強溝通成為其業(yè)務強有力的服務者。

3 全局把握企業(yè)產(chǎn)品市場、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能。

4 高效迅捷的推動企業(yè)人力資源方針政策、制度。

5 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。

6 建立人、流程、技術三者有效結合的HR軸心式管理模式。



 

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核心授課大綱：第1單元:部屬經(jīng)營管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領導者經(jīng)營觀念導入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責任和義務管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營部屬的基本原則－以人為本在管理方式中的運用部屬經(jīng)營和部屬管

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培訓大綱單元：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領導者●教練●變革催生與帶領者●績效伙伴職能盤點-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學習需求的掌握和分析●工作職務的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標●掌握培育的要點●制定

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責和關鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領導-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務如何有

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課程內(nèi)容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準備2.步驟二確認需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標準制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標組織選材過程A面試的潛在目標B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預

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