運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 銀老師

  培訓講師:銀高峰

講師背景:
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
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運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 銀老師詳細內容

運籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 銀老師


演練模塊


主要內容


大戰(zhàn)略框架

2 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析

2 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度

2 平衡長期目標與中短期策略的關系

2 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢。


技術創(chuàng)新

與產能策略

2 產能規(guī)模的擴張或緊縮決策

2 產品組合決策及新產品研發(fā)規(guī)劃

2 產品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度

2 研發(fā)效能大化的實施策略


市場競爭策略

2 新市場開發(fā)規(guī)劃與產品組合決策

2 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢

2 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇

2 商業(yè)情報的收集和使用


財智經(jīng)營

與成本管控

2 佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略

2 成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維

2 透徹理解財務戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

2 贏利意識,預算管理、現(xiàn)金流預測、杜邦系統(tǒng)分析


團隊協(xié)同

領導力

2 尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內部協(xié)作機制

績效管理和建立富有競爭力的激勵策略

2 學習跨部門溝通與協(xié)調,凝聚團隊力量,樹立全局意識

2 構建高效團隊決策程序,探索團隊效率改進的路徑


策略改進

與系統(tǒng)運營

2 調整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效

2 立戰(zhàn)略之高,明興衰之道

2 梳理管理思路,體悟決策價值,提升運營系統(tǒng)效率 

2 暴露決策誤區(qū),探索組織效率改進的路徑

 

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