六西格瑪導入宣貫

  培訓講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產經理深圳通源電纜實業(yè)生產副廠長/管理代表松本智能有限公司生產總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質量認證機構技術專家【 詳細>>

羅振海
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六西格瑪導入宣貫詳細內容

六西格瑪導入宣貫

**講  六西格瑪概述
      六西格瑪誕生和發(fā)展
      什么是六西格瑪？
      六西格瑪目標
      減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
      質量與成本
      六西格瑪的魅力 
      六西格瑪的財務成果
      中國采用六西格瑪的趨勢
      六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題 
第二講  六西格瑪的六個主題
      主題一：真正關注顧客
     主題二：數據驅動的管理
     主題三：專注于過程  
     主題四：項目管理
     主題五：無邊界團隊合作
     主題六：主動管理，追求完美
第三講  六西格瑪組織與領導
     六西格瑪組織
     角色與職責
     六西格瑪資源與預算
     六西格瑪領導
     企業(yè)文化與六西格瑪
第四講  六西格瑪DMAIC改進模式
     定義階段的目標及主要內容
     測量階段的目標及主要內容
     分析階段的目標及主要內容
     改善階段的目標及主要內容
     控制階段的目標及主要內容
     DMAIC各階段配套的質量工具
第五講  六西格瑪團隊活動
     項目發(fā)動
     組建6Sigma項目團隊
     制定工作職責
     配備資源
     活動流程展開
     情報溝通
     團隊會議
     團隊支援
     項目報告
 第六講  六西格瑪工具箱應用策略  
      基本QC手法 
      質量功能展開QFD 
      實驗設計 DOE  
      潛在功能失效及后果分析FMEA  
      測量系統(tǒng)分析 MSA  
      統(tǒng)計過程控制SPC 
      其他常用技術與工具
  第七講  六西格瑪培訓
       六西格瑪培訓計劃
       六西格瑪綠帶培訓
       六西格瑪黑帶培訓
       企業(yè)內部六西格瑪培訓的開展
       咨詢顧問幫你克服數理統(tǒng)計難關
        跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示
   第八講  如何在企業(yè)中推行六西格瑪  
          推行六西格瑪的前提條件
          選擇評估咨詢機構和顧問的策略
          推行六西格瑪的步驟
          高階管理里的承諾
          如何建立六西格瑪改進小組？ 
          六西格瑪項目選擇和評估
          與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)    
   第九講  六西格瑪方法應用案例解析

培訓總結

成功案例

與企業(yè)管理層及學員自由交流 

 

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