企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)—讓企業(yè)文化真正“落地”
企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)—讓企業(yè)文化真正“落地”

課程描述：

隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入“停頓期”，很多企業(yè)家都驚呼“自己怎么越來越不會(huì)管企業(yè)了”，企業(yè)管理的問題似乎伴隨著企業(yè)的壯大越來越多：

為什么企業(yè)工資待遇不斷上漲，但人員的流失率卻不斷攀升？

為什么企業(yè)制度越來越完備，但問題依然不斷出現(xiàn)，而干部們都在忙于“救火”？

為什么公司的部分高管離職后，往往毫不顧及情面毅然成為自己致命的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

為什么企業(yè)員工的主人翁意識(shí)培養(yǎng)幾乎成為遙不可及的夢(mèng)想？

……

一系列問題困惑著中國(guó)的企業(yè)家們，于是大家就有病亂投醫(yī)。向西方管理學(xué)找答案，發(fā)現(xiàn)水土不服；向中國(guó)傳統(tǒng)文化找方法，發(fā)現(xiàn)見效甚微。于是，許多有先見之明的企業(yè)家“回到原點(diǎn)”，他們找到了問題的“死結(jié)”，那就是把組織當(dāng)作一個(gè)“人”來看待，“組織人”要想活得健康活得長(zhǎng)久，其關(guān)鍵在內(nèi)部深層次的因素——文化因素。

企業(yè)文化作為一套管理理論越來越受到企業(yè)家的青睞，開展文化創(chuàng)建活動(dòng)也成為企業(yè)的必修課，“制度打天下，文化坐天下”成為共識(shí)。

“企業(yè)是人，文化是魂”——海爾的張瑞敏多年前如是說。

企業(yè)管理的最高境界是使管理成為不必要，即“無為而治”，怎樣才能讓員工自動(dòng)自發(fā)地管好自己，只有靠文化的力量，因此企業(yè)文化不約而同地成為東西方企業(yè)家共同的聚焦點(diǎn)。

簡(jiǎn)單、實(shí)戰(zhàn)、可操作是本課程受歡迎的主要原因。

課程目標(biāo)：

1、統(tǒng)一思想，了解企業(yè)文化的真正含義、來源、影響因素等基礎(chǔ)內(nèi)容；

2、 掌握企業(yè)文化變革管理的具體方法及管理藝術(shù)；

3、結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)成為學(xué)員日常的管理行為，并為企業(yè)的績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值。

理念第一，方法第二，讓我們的管理——更有效、更人性、更積極、更規(guī)范、更適宜、更持久、更先進(jìn)

適用范圍： 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、管理干部，人力資源專業(yè)人士等

授課方式：講授+研討＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)解決方案

課程時(shí)間：12小時(shí)（兩天）



課程大綱

導(dǎo)論：重拾大師的智慧

關(guān)于彼得·德魯克的“十大兵法”的思考



上 篇 企業(yè)文化認(rèn)知篇

1、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)成為世界工廠

國(guó)際資本流向

中國(guó)企業(yè)面臨的新環(huán)境, 新挑戰(zhàn)

企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

企業(yè)失敗十六大原因

優(yōu)秀企業(yè)的十大要素

企業(yè)文化管理的先進(jìn)性



2、誰在重視企業(yè)文化

關(guān)于“現(xiàn)在企業(yè)”的描述

企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段

文化力是如何成為一種力量

一個(gè)企業(yè)的“精神因素”決定了企業(yè)的未來



3、企業(yè)文化究竟是什么

企業(yè)文化的二元性

文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化的“三入”法則

企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)

企業(yè)文化在中國(guó)的“五多無少”現(xiàn)象

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的重要性

關(guān)注企業(yè)中的“亞文化”現(xiàn)象

案例分享



4、企業(yè)文化的作用

單一維度關(guān)照下的企業(yè)文化作用－達(dá)成員工共識(shí)

二維視角關(guān)照下的企業(yè)文化作用－增進(jìn)企業(yè)績(jī)效

三維視角關(guān)照下的企業(yè)文化作用－實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系及協(xié)調(diào)

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系及協(xié)調(diào)

案例分享



5、企業(yè)文化從哪里來

宏觀層面：社會(huì)形態(tài)、技術(shù)水平、公眾價(jià)值取向、傳統(tǒng)文化

中觀層面：行業(yè)特點(diǎn)、地域文化、市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力供求

微觀層面：CEO、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品（服務(wù)）特性、競(jìng)爭(zhēng)

案例分享



下 篇 企業(yè)文化實(shí)踐篇



1、企業(yè)文化塑造的本質(zhì)

哈佛大學(xué)提出的關(guān)于企業(yè)文化5個(gè)測(cè)評(píng)問題

企業(yè)文化的類型

強(qiáng)企業(yè)文化的特點(diǎn)

有害的企業(yè)文化的特點(diǎn)

有適應(yīng)能力的企業(yè)文化的特點(diǎn)

世界頂級(jí)企業(yè)文化的共性

企業(yè)文化變革的條件

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的本質(zhì)

塑造企業(yè)文化的核心就是“人心”工程

案例分享



2、企業(yè)文化的提煉

企業(yè)文化的基本特點(diǎn)

企業(yè)文化的核心要素

什么樣的企業(yè)文化是最理想的成功的？

構(gòu)成企業(yè)文化的五大要素

企業(yè)價(jià)值觀（精神）的提煉

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用



3、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者行為

培育企業(yè)文化的途徑

領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)者：推動(dòng)者、示范者、管理者、創(chuàng)新者

企業(yè)文化的影響方式

案例分享

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用



4、企業(yè)文化的落地

社會(huì)化－－新成員適應(yīng)組織文化的過程

企業(yè)文化的形成歷程

各種組織文化的形成鏈條

企業(yè)文化的運(yùn)作與管理

企業(yè)文化的落地

案例分享

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)用



5、企業(yè)文化塑造的誤區(qū)

塑造企業(yè)文化的誤區(qū)

建立企業(yè)文化的“三不要一根本”

企業(yè)文化的三重境界



三、結(jié)論：企業(yè)文化將走向何方？

企業(yè)管理的四個(gè)階段

企業(yè)管理的最高境界——無為而治



備注：根據(jù)客戶的需求，課程時(shí)間和內(nèi)容可以進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

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