內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:樊李東

講師背景:
樊李東注冊理財(cái)規(guī)劃師會計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授廣東科技會計(jì)專業(yè)主講教師廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評審專家講師經(jīng)歷:樊李東老師從事財(cái)務(wù)會計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研 詳細(xì)>>

樊李東
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內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐
 

一、為何要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

1.經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離

2.公司規(guī)模擴(kuò)大

3.人的犯罪心理分析

4.職業(yè)經(jīng)理的舞弊原因分析

5.大中型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐


二、內(nèi)部審計(jì)的定義與新實(shí)踐

1.內(nèi)部審計(jì)的定義

2.內(nèi)外審計(jì)的區(qū)別

3.內(nèi)部審計(jì)新實(shí)踐

3.1內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任

3.2內(nèi)部審計(jì)的范圍

3.3組織與制度

3.4審計(jì)制度

3.5人員配置和??作

3.6    審計(jì)工具

3.7審計(jì)培訓(xùn)


三、內(nèi)審發(fā)揮作用的條件

1.內(nèi)審的功能,角色和職責(zé)定義清楚

2.恰當(dāng)?shù)膬?nèi)審結(jié)構(gòu)與目標(biāo)

3.能夠勝任內(nèi)審人員

4.恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法

5.要有足夠的審閱范圍以確保監(jiān)督的結(jié)果


四、內(nèi)部審計(jì)的工作方法

1.基于內(nèi)部控制框架的審計(jì)(有內(nèi)容在PPT中)—佳實(shí)踐作用

2.基于全面風(fēng)險管理的內(nèi)部審計(jì)—佳??作業(yè)

3.審計(jì)的測試方法

3.1    審計(jì)的流程

3.2    測試的方法

3.3測試的步驟

4、審計(jì)抽樣方法的確定

5、如何確定審計(jì)抽樣??的數(shù)量


五、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制

1.內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范

2.全面的審計(jì)質(zhì)量控制秩序

3.定期的考核評估

4.對審計(jì)的審計(jì)


五、缺陷與指舞弊的識別

1.缺陷的定義與其級別

2.舞弊的定義與其信號


七、如何建立有效的內(nèi)部審計(jì)體系

1.必須具備的戰(zhàn)略問題

1.1.組織層次,結(jié)構(gòu)與目標(biāo)

1.2.審計(jì)組織內(nèi)部層次與結(jié)構(gòu)

1.3.制定正式的戰(zhàn)略計(jì)劃

1.5.完成風(fēng)險評估并制定審計(jì)計(jì)劃

2.公司必須具備的戰(zhàn)術(shù)問題

2.1制定當(dāng)年預(yù)算和長期規(guī)劃

2.2馬上開展現(xiàn)場工作

2.3確認(rèn)具備了所需要的技能

2.4確定所利用的基本框架,方法和技術(shù)

2.5建立溝通渠道

2.6績效評估

3、內(nèi)部審計(jì)師的作用與責(zé)任


八、內(nèi)部審計(jì)常用技巧的實(shí)踐

1、如何確定重點(diǎn)審計(jì)區(qū)域—流程與會計(jì)科目

2、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、穿行測試—樣本

4、哪些指標(biāo)提示需要審計(jì)

5、審計(jì)依據(jù)和審計(jì)重點(diǎn)


九、抽樣技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用

1、抽樣的概念

2、抽樣的風(fēng)險

3、阿爾法風(fēng)險與貝塔風(fēng)險

4、屬性抽樣


十、核心業(yè)務(wù)審計(jì)

1、人事審計(jì)

2、IT系統(tǒng)審計(jì)

3、營業(yè)資本風(fēng)險審計(jì)

4、資金安全審計(jì)

5、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

6、工程審計(jì)

7、運(yùn)行審計(jì)

8、法律審計(jì)

9、政府關(guān)系

10、單證審計(jì)

11、危機(jī)處理


十一、審計(jì)技能綜合練習(xí)

1.討論審計(jì)的綜合目標(biāo)

2.馬上開始審計(jì)

3.應(yīng)用哪些審計(jì)技巧

4.審計(jì)中溝通與詢問的技巧

5.審計(jì)中的禮儀

6.如何處理疑難與危險案件

7.如何進(jìn)行審計(jì)報(bào)告


十二、保險審計(jì)

1.全面保險

2.保險政策

3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.再保險

案例與附件

審計(jì)立項(xiàng)書模板

審計(jì)程序模板

審計(jì)通知書模板

審計(jì)發(fā)現(xiàn)匯總模板

審計(jì)報(bào)告模板

審計(jì)后續(xù)跟蹤報(bào)告模板

審計(jì)報(bào)告審批流程

審計(jì)項(xiàng)目變更申請表

審計(jì)監(jiān)控管理制度

駐外機(jī)構(gòu)審計(jì)業(yè)務(wù)管理制度


 

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電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師:樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險管理的人員和組織體系風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險管理的預(yù)算和治理風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)企業(yè)風(fēng)

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師:樊李東課程背景:如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化?為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)

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企業(yè)全面風(fēng)險管理講師:樊李東課程背景:近十多年來,斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險,這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來,首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)

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用數(shù)據(jù)說話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況?每天面對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財(cái)務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財(cái)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)會計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前,非財(cái)務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)分析開始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導(dǎo)的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對預(yù)算的預(yù)測方法等,我們在

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成本管理實(shí)踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn):?本課程從成本管理的意識開始直到

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財(cái)務(wù)與會計(jì)是商業(yè)上的通用語言,職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長,沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體,本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財(cái)務(wù)知識,并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)

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貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師:樊李東一、黨十九屆代表大會什么是中國共產(chǎn)黨全國代表大會黨的全國代表大會在中國政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國代表大會的議程黨的全國代表大會的職權(quán)黨的全國代表大會與中央全會的關(guān)系歷屆黨的全國代表大會對中國的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點(diǎn)2、十九大會議5項(xiàng)議程聽取和審查十八屆中央委員會的

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析講師:樊李東課程介紹財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測陷阱?本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析

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《新“企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對》講師:樊李東課程大綱:一、舊《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》簡介財(cái)政部令第5號頒布時間:1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡介企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號頒布時間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會計(jì)科目銜接對照四、新舊會計(jì)準(zhǔn)則有變化的會計(jì)科目簡要說明五、會計(jì)

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