非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 樊李東老師
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 樊李東老師詳細內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 樊李東老師
模塊一 財務(wù)會計-----用國際語言解讀企業(yè)運營
· 討論：財務(wù)考核的關(guān)鍵指標(biāo)
· 投資的三原則
· 財務(wù)的職責(zé)
· 為何閱讀財務(wù)報表
· 游戲：申報個人財產(chǎn)-資產(chǎn)負債表：
o 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（透視資產(chǎn)負債表的各個部分）
o 解讀資產(chǎn)負債表（應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、銀行借款、股東權(quán)益……）
o 企業(yè)擁有何物，誰擁有企業(yè)
o 資產(chǎn)負債表的會計含義
o 資產(chǎn)負債表的財務(wù)含義
o 資產(chǎn)負債表的法律含義
o 案例：銷售收入誰說的準(zhǔn)確？
o 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
· 利潤表：
o 利潤表的結(jié)構(gòu)
o 利潤表的質(zhì)量
o 利潤的持續(xù)性
o 從損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理的奮斗目標(biāo)
o 非常項目，對利潤的影響
o 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置
n 會計的原則
ð存貨評估、折舊、壞帳計算方法:
會計上的特殊概念——真實地反應(yīng)一個公司的經(jīng)濟狀況
案例1：報表的結(jié)構(gòu)和變動
案例2：記帳的邏輯
案例3：利潤結(jié)算
案例4：安然操縱會計
模塊二:財務(wù)管理與分析方法
· 公司財務(wù)分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周轉(zhuǎn)和資本結(jié)構(gòu)
· 營運資本分析法
o 一家跨國公司的營運資本分析方法
o 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策------重點講解，突出資金效率的重要性
o 使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析
o 如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
主要是綜合看一個公司資金效率的分析方法，如需要占用多少流動資金來運作
案例5：猜圖，分析營運資本的各組成部分與公司運作的關(guān)系
案例6：分析一家企業(yè)的營運資本，重點關(guān)注哪些項目。
凈現(xiàn)金的減震作用
分析貨幣， 財政，匯率與利率對企業(yè)的影響
· 財務(wù)比率分析法
o 常用的五大類財務(wù)比率
o 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔
案例9：計算貴公司的財務(wù)比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因
財務(wù)杠桿:如何擴大股東回報務(wù)杠
案例10：計算三家公司的財務(wù)杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件
·
· 現(xiàn)金流量表：
o 現(xiàn)金與利潤
o 解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
o 市場是王，現(xiàn)金也是王
o 現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
案例11：猜謎游戲，綜合運用財務(wù)分析的方法看公司運作
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
n 企業(yè)三表綜合演練
模塊三：全面預(yù)算管理與控制
Ÿ預(yù)算的概念與作用
Ÿ完善的預(yù)算管理體系
預(yù)算是戰(zhàn)略，計劃與日常工作的橋梁
Ÿ預(yù)算編制的流程規(guī)劃
Ÿ預(yù)算編制中的綜合改良演練
Ÿ預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
預(yù)算管理中人的行為
案例12：預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
Ÿ預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解
模塊四：成本控制，分析與削減
Ÿ從戰(zhàn)略高度看成本管理的意義
Ÿ企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
直接費用、間接費用
固定成本、變動成本
Ÿ如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
Ÿ成本核算的基礎(chǔ)
------再認識成本費用的分類
-----分步法、分批法以及混合法
------3A成本核算法
------ABC成本核算方法。
Ÿ成本分類
------本量利分析
------本量利分析的運用
Ÿ成本控制：如何確定控制的重點
Ÿ成本削減
------規(guī)模效益與保本點分析
案例13：直接/間接費用分析
案例14：變動/固定費用分析
案例15：計算保本點，分析公司定價政策
案例16：量/本/價/利分析
案例17：直接成本計算法，從不同的角度看公司成本分析的思路
模塊五：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點掌握管理方法
l 稅收管理基礎(chǔ)
l 企業(yè)關(guān)鍵稅種介紹
l 稅收中的難疑點介紹
l 市場經(jīng)濟必然產(chǎn)生稅收策劃
l 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負
l 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
l 交易的法律形式可能大于實質(zhì)
l 動態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
l 稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
l 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
l 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的可靠保證
模塊六：企業(yè)內(nèi)部控制
n Ÿ內(nèi)部控制簡介
n Ÿ公司治理簡要分析
n Ÿ內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
n Ÿ五個內(nèi)控要素的運用
n Ÿ風(fēng)險分析的方法
n Ÿ風(fēng)險管理的技術(shù)
案例：2經(jīng)典案例
模塊七：信用與應(yīng)收帳款管理
l 信用風(fēng)險管理體系
l 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計與計算
l 信用中的關(guān)鍵控制點
l 信用管理的流程設(shè)計
l 信用期與信用額度的確定
l 信用管理的單證管理
l 如何馬上開始信用管理
案例：6個經(jīng)典案例
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電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師：樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險管理的人員和組織體系風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險管理的預(yù)算和治理風(fēng)險管理的資源和動力系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險指標(biāo)風(fēng)險管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險管理的核心問題企業(yè)風(fēng)險管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險管理的最終落腳點企業(yè)風(fēng)險管理的實質(zhì)企業(yè)風(fēng)
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企業(yè)內(nèi)部審計講師：樊李東課程背景：如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過構(gòu)建與實施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)
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企業(yè)全面風(fēng)險管理 11.29
企業(yè)全面風(fēng)險管理講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)
講師：樊李東詳情
用數(shù)據(jù)說話深入解讀財務(wù)報表內(nèi)涵講師：樊李東課程背景：怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
講師：樊李東詳情
財務(wù)分析與預(yù)算管理 11.29
財務(wù)分析與預(yù)算管理講師：樊李東課程背景：企業(yè)的預(yù)算管理工作，非財務(wù)部門是最基礎(chǔ)最根本的工作，在非財務(wù)部門不理解財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財務(wù)分析前，非財務(wù)部門的職業(yè)經(jīng)理無論是意識上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的，故此，這樣的培訓(xùn)必須先從財務(wù)會計和財務(wù)分析開始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件，比如領(lǐng)導(dǎo)的決心，預(yù)算制度，預(yù)算口徑，對預(yù)算的預(yù)測方法等，我們在
講師：樊李東詳情
成本管理實踐 11.29
成本管理實踐講師：樊李東課程背景：成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.課程亮點：?本課程從成本管理的意識開始直到
講師：樊李東詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理講師：樊李東課程背景：財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)
講師：樊李東詳情
貫徹十九大精神、深化電力體制改革 11.29
貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師：樊李東一、黨十九屆代表大會什么是中國共產(chǎn)黨全國代表大會黨的全國代表大會在中國政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國代表大會的議程黨的全國代表大會的職權(quán)黨的全國代表大會與中央全會的關(guān)系歷屆黨的全國代表大會對中國的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點2、十九大會議5項議程聽取和審查十八屆中央委員會的
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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析講師：樊李東課程介紹財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務(wù)分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中？債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預(yù)測陷阱？本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計三大報表的閱讀和分析
講師：樊李東詳情
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