產(chǎn)品解說(shuō)

  培訓(xùn)講師:辛長(zhǎng)安

講師背景:
辛長(zhǎng)安某世界50強(qiáng)企業(yè)國(guó)內(nèi)銷售培訓(xùn)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷:廣東省企業(yè)服務(wù)專家?guī)鞂<?,PTT國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師,汽車、摩托車、電動(dòng)車、家電、家具、服裝、陶瓷等店面銷售行業(yè)終端銷售管理專家,金牌店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員銷售訓(xùn)練導(dǎo)師,具有九年多的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

辛長(zhǎng)安
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產(chǎn)品解說(shuō)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品解說(shuō)

五、課程的大綱

一、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀

1、牛頭不對(duì)馬嘴的產(chǎn)品銷售

2、以靠來(lái)店量多少而決定了銷量的銷售模式

二、銷售顧問(wèn)的基本素養(yǎng)與崗位職責(zé)

1、銷售顧問(wèn)的基本素養(yǎng)

2、銷售顧問(wèn)的崗位職責(zé)與產(chǎn)品銷售的關(guān)系

三、產(chǎn)品陳列

1、產(chǎn)品陳列的原則

2、陳列品的作用

3、店面陳列的步驟

4、部分陳列圖片的分析

四、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與編寫

1、產(chǎn)品銷售的邏輯圖

2、產(chǎn)品解說(shuō)流程(為什么說(shuō)六方位繞車介紹法已經(jīng)OUT了)

3、顧客需求的本質(zhì)是什么?

4、顧客需求的分類與產(chǎn)品賣點(diǎn)的對(duì)接

5、產(chǎn)品賣點(diǎn)的來(lái)源

6、產(chǎn)品話術(shù)的編寫

7、補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)策略

五、價(jià)格談判

1、價(jià)格談判存在的基礎(chǔ)

2、影響價(jià)格敏感度的因素

3、價(jià)格戰(zhàn)不是競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式

4、規(guī)避價(jià)格異議的策略

六、產(chǎn)品賣點(diǎn)展示與體驗(yàn)技巧

1、靜態(tài)展示的內(nèi)容與方法

2、動(dòng)態(tài)展示的內(nèi)容與方法

七、產(chǎn)品賣點(diǎn)的積累與更新

1、產(chǎn)品使用說(shuō)明書的利用價(jià)值

2、保有顧客檔案的利用價(jià)值


 

辛長(zhǎng)安老師的其它課程

前言1、部門“墻”的存在2、三種常見的溝通方式3、前言(兩個(gè)真實(shí)的案例)一、溝通的定義1、定義及意義2、溝通的原理3、溝通練習(xí)lt;HFC3gt;二、影響溝通的個(gè)體因素1)、漏斗原理;2)、性別差異;3)、需求差異;4)、認(rèn)知差異;5)、科技發(fā)展對(duì)溝通的影響;6)、辦公環(huán)境對(duì)溝通的影響;7)、個(gè)人對(duì)溝通的影響三、打破部門“墻”的技巧1、換位思考1)、人的需求

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前言1、邏輯思維與中國(guó)式思維2、定義的意義一、專營(yíng)店的硬件與軟件1、硬件是道具2、軟件是團(tuán)隊(duì)3、十年樹木,百年樹人二、工作匯報(bào)的PD與CA1、PD是過(guò)去,CA是未來(lái)1)、現(xiàn)狀A(yù)、虎頭蛇尾;B、高枕無(wú)憂;C、閉門造車;D、空中樓閣2、如何落實(shí)ROI三、具體工作理解與執(zhí)行1、理解與執(zhí)行的關(guān)系2、庖丁解牛的啟示3、游戲化思維四、新員工的米飯與米糊1、如何正確看待新

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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