打造高績效的團隊-培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：任建偉

講師背景：
講師簡介：任建偉中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會副會長行動學(xué)習(xí)應(yīng)用專家、項目咨詢師清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)顧問（授證）清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師APEC人際風(fēng)格中文版權(quán)認(rèn)證講師“微咨詢”式培訓(xùn)專家社科聯(lián)營銷協(xié)會副會長講師背景：中國聯(lián)通廣州分公司大客戶經(jīng)理隆 詳細(xì)>>

任建偉
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打造高績效的團隊-培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造高績效的團隊-培訓(xùn)

課程大綱：

一、了解團隊

1、團隊成的目的與功能

2、該如何向團隊成員介紹你的團隊

3、什么是團隊

二、成功的團隊

1、有效的團隊

2、高效團隊的特征

三、影響團隊績效的關(guān)鍵要素

1、團隊的愿景

2、成員之間的信任

3、團隊的凝聚力

4、團隊的規(guī)范

5、和諧的溝通

四、團隊的發(fā)展

1、團隊的發(fā)展階段與運作要點

2、如何促進團隊發(fā)展

五、團隊中的角色與職責(zé)

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)

2、團隊追隨者的角色與職責(zé)

3、團隊管理者的角色與職責(zé)

六、團隊溝通

1、有效的團隊溝通

2、積極聆聽的要領(lǐng)

3、表達的技巧

4、反饋的技巧

七、激勵

1、激勵的基本認(rèn)知

2、激勵的三大法則

3、有效的激勵策略

4、不同成員的激勵方式

八、團隊落后原因分析

1、界定問題并明確目標(biāo)

2、自由討論問題產(chǎn)生的原因

3、刪除關(guān)聯(lián)性小的原因

4、將原因結(jié)構(gòu)化與邏輯化

5、確定根本的原因

九、建立高效團隊的途徑

1、團隊建設(shè)的阻力

1) 組織的障礙

2) 管理層的障礙

3) 員工的障礙

2、建設(shè)高效團隊的四種途徑

1) 角色界定

2) 目標(biāo)導(dǎo)向

3) 團隊共識

4) 人際關(guān)系

十、制定消除落后原因的解決方案

1、將原因轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

2、討論解決方案

3、對解決問題的過程進行反思

4、綜合評估，確定解決方案

5、知行合一，制定行動計劃

十一、總結(jié)與討論

 

 

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