mtp干部管理技能提升訓練

  培訓講師:許文

講師背景:
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(香港)世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠(中日合資)CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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mtp干部管理技能提升訓練詳細內容

mtp干部管理技能提升訓練

**單元:房企中層主管的角色與職責與要求

Ø 管理與領導的區(qū)別

Ø 中層干部角色定位

Ø 卓越中層應有素質

Ø 領導者的思維模式

第二單元:房企中層干部的組織與工作目標達成能力

Ø 如何帶領好團隊

Ø 領導如何為團隊設定目標

Ø 團隊目標制定的步驟

Ø 達成目標性計劃的三步法

第三單元:房企部屬培育

Ø 不同部屬如何轉換領導風格

Ø 如何提高部屬自主意愿

Ø 部門OJT訓練手冊如何制定

Ø 問題員工處理八步法

第四單元:團隊激勵技巧

Ø 鼓勵和贊美

Ø 提供培訓發(fā)展

Ø 公平的利益分配和考核

Ø 員工家屬激勵

Ø 非物資激勵措施技巧

Ø 團隊激勵要用“心”


第五單元:360度溝通與沖突解決技能

Ø 領導者在沖突解決和談判中藝術

Ø 團隊關系與沖突處理

Ø 關系處理技巧

Ø 溝通與領導力的匹配

Ø 支持性溝通技巧

Ø 360度反饋溝通匯報技巧

Ø 對上匯報溝通技巧

Ø 與下屬溝通傾聽技巧

Ø 平行溝通協(xié)調技巧

Ø 跨部門溝通協(xié)作技能


第六單元:領導團隊提升執(zhí)行效力

Ø 如何打造團隊的靈魂

Ø 團隊建設十步法

Ø 團隊的整體效能

Ø 如何帶領團隊

Ø 團隊合作藝術

Ø 三元工作計劃執(zhí)行法


 

許文老師的其它課程

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《戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行》原創(chuàng):中海地產許文前言企業(yè)各項管理最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,如果沒有戰(zhàn)略目標分解作為基礎,管理體系就沒有了依托,就無法發(fā)揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候,多數(shù)企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略目標分解,將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那么分解目標過程中的關鍵點有哪些,制定績效考核指標有哪些工具和方法,怎樣通

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《卓越領導力修煉》原創(chuàng):中海地產許文課程收益:?卓越領導者的思維模式?掌握領導風格與應變藝術?掌握領導組織引領的藝術?掌握組織溝通與協(xié)調技能;課程對像:董事長、中高層領導課程時長:1-2天第一單元:領導力解析?領導力測評?領導者思維模式?三維解析領導力?領導者如何“謀”與“斷”?地產領導者決策三步法?領導的系統(tǒng)思考法第二單元:領導風格與應變藝術?新型領導者角

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挖不垮的中海地產.全面解讀中?!秷F建與人才發(fā)展體系構建》主講:中海地產香港總部CEO助理兼HRD許文地產公司BOSS有很多項目要做,想用人時卻無人可用外部招募填補關鍵人才缺口,但是成本高,成活率低流失掉的人才,在其他企業(yè)表現(xiàn)卓越,后悔當初這些高潛人才被埋沒中海地產37年房產營運,為什么沒有一位中高層領導是空降的呢中海地產為什么能夠1979年開始就到海外國際地

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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工,角色不能有效轉換,仍然如過去般過度關注技術細節(jié);希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬;凡事親力親為不遺余力,雖然忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;真誠希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知如何進行人員管理;不知道如何分派工作,不知道如何領導團隊,更不知道

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《授權與激勵實戰(zhàn)運用技巧》原創(chuàng):許文課程收益:掌握領導風格與應變藝術掌握勝任力評估與分析的技巧掌授權與控權的實操技巧;掌握激勵制度建設與激勵技巧運用。課程時長:1天第一單元:部屬成熟度與工作分析二維度診斷技術運用工作任務環(huán)境分析崗位勝任力評估與分析如何運用KSAH法測評部屬能力繪制部屬能力坐標圖工作績效評估:能力和意愿第一單元:授權與控權的實操技巧授權的誤區(qū)

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《向上效溝通技巧》第一講:協(xié)助領導的重要性?做為下屬我們的使命是什么??上傳下達?領會上級的精神意途?了解上級的風格?了解上級的工作期望值第二講:與上司關系相處?主動報告原則?不與上級爭吵原則?執(zhí)行原則第三講:對上溝通溝通五項法則1.法則一尊重2.法則二準備3.法則三請教4.法則四傾聽5.法則五表達第四講:有效匯報方法?執(zhí)行前?執(zhí)行中進度?執(zhí)行中異常?執(zhí)行后

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