mtp干部管理技能提升訓練
mtp干部管理技能提升訓練詳細內容
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**單元:房企中層主管的角色與職責與要求
Ø 管理與領導的區(qū)別
Ø 中層干部角色定位
Ø 卓越中層應有素質
Ø 領導者的思維模式
第二單元:房企中層干部的組織與工作目標達成能力
Ø 如何帶領好團隊
Ø 領導如何為團隊設定目標
Ø 團隊目標制定的步驟
Ø 達成目標性計劃的三步法
第三單元:房企部屬培育
Ø 不同部屬如何轉換領導風格
Ø 如何提高部屬自主意愿
Ø 部門OJT訓練手冊如何制定
Ø 問題員工處理八步法
第四單元:團隊激勵技巧
Ø 鼓勵和贊美
Ø 提供培訓發(fā)展
Ø 公平的利益分配和考核
Ø 員工家屬激勵
Ø 非物資激勵措施技巧
Ø 團隊激勵要用“心”
第五單元:360度溝通與沖突解決技能
Ø 領導者在沖突解決和談判中藝術
Ø 團隊關系與沖突處理
Ø 關系處理技巧
Ø 溝通與領導力的匹配
Ø 支持性溝通技巧
Ø 360度反饋溝通匯報技巧
Ø 對上匯報溝通技巧
Ø 與下屬溝通傾聽技巧
Ø 平行溝通協(xié)調技巧
Ø 跨部門溝通協(xié)作技能
第六單元:領導團隊提升執(zhí)行效力
Ø 如何打造團隊的靈魂
Ø 團隊建設十步法
Ø 團隊的整體效能
Ø 如何帶領團隊
Ø 團隊合作藝術
Ø 三元工作計劃執(zhí)行法
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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工,角色不能有效轉換,仍然如過去般過度關注技術細節(jié);希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬;凡事親力親為不遺余力,雖然忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;真誠希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知如何進行人員管理;不知道如何分派工作,不知道如何領導團隊,更不知道
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