移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與盈利模式解構(gòu)

  培訓(xùn)講師：曲延明

講師背景：
曲延明★哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士★北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人★知名移動(dòng)電商資深講師★知名產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家實(shí)操性強(qiáng)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)行業(yè)地位：知名移動(dòng)電商專(zhuān)家、電商產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略顧問(wèn)，知名產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)戰(zhàn)略與管控 詳細(xì)>>

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與盈利模式解構(gòu)

**模塊  移動(dòng)社交的商機(jī)——客戶(hù)數(shù)字化生存平臺(tái)

（1） 什么是SNS及其功能；

（2） 服務(wù)化社區(qū)的興起；

（3） SNS手機(jī)社交；

（4） 用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新模式；


第二模塊  移動(dòng)廣告——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來(lái)源

（1） 廣告的商業(yè)模式變革；

（2） 移動(dòng)廣告的商業(yè)模式；

（3） 移動(dòng)廣告的盈利模式；


第三模塊  手機(jī)游戲——娛樂(lè)化主角

（1） 網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與變革；

（2） 手機(jī)游戲的業(yè)務(wù)功能；

（3） 手機(jī)游戲的商業(yè)模式；

（4） 手機(jī)游戲的盈利模式；


第四模塊  手機(jī)電視——時(shí)尚人士

（1）電視的發(fā)展與演變；

（2）手機(jī)電視的需求服務(wù)；

（3）手機(jī)電視的商業(yè)模式；

（4）手機(jī)電視的盈利模式；


第五模塊  移動(dòng)電子閱讀——碎片化時(shí)間

（1）電子閱讀的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；

（2）手機(jī)閱讀的業(yè)務(wù)功能；

（3）手機(jī)閱讀的商業(yè)模式；

（4）手機(jī)閱讀的盈利模式；


第六模塊  移動(dòng)定位服務(wù)——提供個(gè)性化信息

（1）移動(dòng)定位的需求服務(wù)；

（2）移動(dòng)定位的內(nèi)容服務(wù)；

（3）移動(dòng)定位的商業(yè)模式；

（4）移動(dòng)定位的盈利模式；


第七模塊  手機(jī)搜索——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的助推器

（1）手機(jī)搜索的方法與體驗(yàn)；

（2）手機(jī)搜索的內(nèi)容服務(wù)；

（3）與移動(dòng)增值業(yè)務(wù)融合；

（4）手機(jī)搜索的商業(yè)模式；

（5）手機(jī)搜索的盈利模式；


第八模塊  手機(jī)內(nèi)容共享服務(wù)——客戶(hù)的黏合劑

    （1）手機(jī)共享服務(wù)的內(nèi)容與功能；

    （2）手機(jī)內(nèi)容共享服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊；

    （3）手機(jī)內(nèi)容共享服務(wù)的商業(yè)模式；

（4）手機(jī)內(nèi)容共享服務(wù)的盈利模式；


第九模塊  移動(dòng)支付——未來(lái)商機(jī)無(wú)限

　?。?） 移動(dòng)支付的前世今生

　  （2） 移動(dòng)支付的商業(yè)模式

　  （3） 移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)

　　 （4） 移動(dòng)支付的瓶頸

　  （5） 移動(dòng)支付企業(yè)的戰(zhàn)略步驟


第十模塊  移動(dòng)電子商務(wù)未來(lái)趨勢(shì)

（1）移動(dòng)電商與手機(jī)搜索的融合；

（2）跨平臺(tái)合作的商業(yè)模式；

（3）自建電商平臺(tái)的模式。

 

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模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶(hù)主權(quán)時(shí)代到來(lái)（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)

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　　模塊.設(shè)定商業(yè)目標(biāo)　　1、客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)　　2、錢(qián)包份額用戶(hù)分級(jí)　　3、分級(jí)用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造　　4、客戶(hù)終生價(jià)值預(yù)測(cè)　　5、建立客戶(hù)價(jià)值分析模型　　第二模塊.發(fā)現(xiàn)你的客戶(hù)　　1、客戶(hù)價(jià)值交換規(guī)則　　2、客戶(hù)需求聚類(lèi)分析　　3、文本數(shù)據(jù)源需求挖掘　　4、描繪客戶(hù)消費(fèi)軌跡　　5、產(chǎn)品自動(dòng)推薦模式　　6、培養(yǎng)情感反應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)　第三模塊.目標(biāo)客戶(hù)定位　　1、挖掘需求客戶(hù)　

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一、微信營(yíng)銷(xiāo)概念篇1、移動(dòng)電子商務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)2、移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式3、微信發(fā)展歷史及其商業(yè)模式，微信營(yíng)銷(xiāo)與社交網(wǎng)絡(luò)有什么關(guān)系4、WHY？企業(yè)為什么要做微信營(yíng)銷(xiāo)？微信營(yíng)銷(xiāo)的商機(jī)？二、微信營(yíng)銷(xiāo)入門(mén)篇1、微信移動(dòng)端、PC端、公眾平臺(tái)介紹2、微信移動(dòng)端實(shí)操技巧解密，PC端模擬移動(dòng)端技術(shù)3、微信PC端實(shí)操技術(shù)（批量微群加好友技巧）4、公平平臺(tái)全國(guó)系統(tǒng)搭建5、微信九大輔

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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)模式探討1.商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析5.從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMOGLO模式的興起6.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點(diǎn)1.從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺(tái)：團(tuán)購(gòu)、電子商務(wù)、社交功能、定位等等2.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的二次興起：平臺(tái)模式3.長(zhǎng)尾的應(yīng)用新模式4.SOLOMO模式的實(shí)

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講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力預(yù)測(cè)·人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。現(xiàn)在人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)?！ど虡I(yè)網(wǎng)民在哪里？如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球？企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么？·企業(yè)網(wǎng)上的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事本身更重要?！ぬ嗥髽I(yè)在天貓受挫，不是天貓有問(wèn)題，是企業(yè)沒(méi)做對(duì)事。廣東今年有1800多家天貓店

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一、從“百團(tuán)大戰(zhàn)”看互聯(lián)網(wǎng)思維方式1.2010-2011的百團(tuán)大戰(zhàn)2.團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的本質(zhì)3.GroupON到底解決了什么問(wèn)題-價(jià)格問(wèn)題4.如此費(fèi)用的廣告為什么？-流量5.從流量到用戶(hù)到收益的商業(yè)模式6.電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)思維方式二、新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式探討1.團(tuán)購(gòu)、LBS、微博、Twitter、社交化平臺(tái)等新業(yè)務(wù)2.從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMO模式的

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部分電子渠道服務(wù)體驗(yàn)提升一、電子渠道的“一站式服務(wù)”發(fā)展趨勢(shì)1、當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商的五大主要電子渠道對(duì)客戶(hù)界面形成合圍之勢(shì)2、不同電子渠道終均呈現(xiàn)“一站式服務(wù)”的發(fā)展趨勢(shì)二、電子渠道運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析1、定位與功能分析2、效率與效益分析三，電子渠道的設(shè)計(jì)規(guī)劃與服務(wù)體驗(yàn)1.客戶(hù)是什么？2.目標(biāo)客戶(hù)群的電子渠道營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)需求研究重點(diǎn)：你公司電子渠道的用戶(hù)如何細(xì)分3.電子渠道

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　模塊移動(dòng)支付的前世今生　?。?）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；（2）移動(dòng)支付的形式；（3）移動(dòng)支付的類(lèi)型；（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動(dòng)支付的商業(yè)模式　?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道　?。?）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶(hù)，控制交易流程　?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用　　第三模塊移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)　　（1）支付技術(shù)大融合　　

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【培訓(xùn)時(shí)間】　　模塊移動(dòng)支付的前世今生　?。?）移動(dòng)支付的發(fā)展演變；（2）移動(dòng)支付的形式；（3）移動(dòng)支付的類(lèi)型；（4）移動(dòng)支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動(dòng)支付的商業(yè)模式　?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營(yíng)商淪為通道　?。?）運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式：控制賬戶(hù)，控制交易流程　　（3）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用　　第三模塊移動(dòng)支付的發(fā)展趨勢(shì)　?。?）支付

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【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶(hù)主權(quán)時(shí)代到來(lái)（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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