《沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升訓練營》

  培訓講師:崔自三

講師背景:
崔自三【個人簡介】崔自三,著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、經銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學、浙江大學總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細>>

崔自三
    課程咨詢電話:

《沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升訓練營》詳細內容

《沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營銷實戰(zhàn)技能提升訓練營》

前言:


從經濟危機看中國企業(yè)品牌的覺醒


**講、中國企業(yè)面臨哪些品牌困局?


一、走不出的產品怪圈?

    1、為做產品而做產品

2、產品導向而非品牌導向

3、有知名度,缺乏美譽度

4、從經濟微笑曲線看品牌的重要性

思考:自己距離做品牌有多遠?

二、品牌意識淡薄

鏈接:中國市場經濟發(fā)展的三個階段

1、缺乏系統(tǒng)思考

2、戰(zhàn)略意識不強

3、沒有組織系統(tǒng)

4、品牌定位不清

5、品牌無限延伸

6、品牌傳播隨意

案例:某企業(yè)三換形象代言人說明了什么?

三、品牌打造誤區(qū)

1、投機心理嚴重

2、名牌等于品牌

3、做品牌就是打廣告

4、打品牌是大企業(yè)的事

5、打品牌太浪費錢

案例:從秦池、旭日升、孔府家酒失敗看品牌打造的誤區(qū)


第二講:企業(yè)品牌破局之如何正確認識品牌的力量


一、正確認識品牌

從可口可樂前總裁的話,看品牌的魅力

1、 什么是品牌

√品牌的界定 

√品牌內容 

√品牌與產品 

√品牌與名牌 

√品牌與商標 

2、 品牌營銷也是全員營銷?

3、 從做產品到做品牌

二、如何打造和提升品牌?

   1、確立品牌的戰(zhàn)略企圖及規(guī)劃

   案例:海爾的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

2、搭建品牌與消費者情感溝通的橋梁

3、尋找差異化的品牌構建基點

4、品牌打造是多種組合手段的運用

5、品牌打造貴在堅持

案例:蒙牛的企業(yè)文化構建


第三講:企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌營銷構建


引言:顧客品牌忠誠度是寶貴的市場資源

一、 成功的品牌是什么? 

1、成功的品牌=責任 品質 服務 文化 傳播

2、品牌的特征與種類

3、品牌的四個功能

二、品牌定位

1、品牌定位的目的及含義

2、品牌定位的基本原則

3、品牌定位的核心----STP

4、品牌定位的具體策略

√屬性定位策略

√利益定位策略

√使用定位策略

√使用者定位策略

√競爭者定位策略

√質量價格組合定位

√生活方式定位

三、品牌命名及品牌標志設計

1、品牌命名的原則

  √易讀易記

  √暗示產品屬性

  √啟發(fā)品牌聯(lián)想

  √與標志物匹配

2、品牌命名的策略

  √目標市場策略

√產品定位策略

√描述性與獨立隨意性的選擇策略

√當?shù)鼗c全球化的選擇策略

3、 什么是品牌標志?

4、 品牌標志設計的五大原則

5、 品牌標志的設計方法 

√文字和名稱的轉化

√圖形象征與寓意

四、品牌策略構建

1、品牌化決策 

2、品牌使用者決策 

3、品牌名稱決策 

4、品牌戰(zhàn)略決策 

5、品牌再定位決策 

6、品牌延伸策略 


第四講:品牌溝通與品牌傳播


一、品牌溝通策略

1、溝通從建立信任開始

2、溝通從感情開始

3、品牌溝通新老兼顧

4、溝通的雙向性

5、溝通創(chuàng)造品牌體驗

6、溝通為消費者創(chuàng)造價值

7、溝通信息的一致性

二、品牌傳播體系的構建

1、品牌的媒體廣告?zhèn)鞑?/p>

√商業(yè)廣告?zhèn)鞑?/p>

√軟廣告?zhèn)鞑?/p>

2、品牌的終端傳播

√助銷物料

√有獎銷售 

√免費試用

√產品展示

3、品牌的公關傳播

√公益公關傳播

√政治公關傳播

4、品牌的口碑傳播

√消費者傳播

√營銷人員傳播

√渠道商傳播

√口碑傳播

5、品牌的服務傳播 

√送貨上門

√消費者回訪

√免費安裝

√義務咨詢

√質量三包

6、品牌的企業(yè)文化傳播

√節(jié)慶傳播

√會展傳播

√路演宣傳

√工業(yè)旅游

案例:可口可樂從3A到3P溝通

案例:金六福品牌運營案例解析





 

崔自三老師的其它課程

《營銷體系構建與銷售管理實戰(zhàn)技能提升訓練營》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道有何啟發(fā)?第一模塊:通盤規(guī)劃,站得高,方能看得遠:完整營銷體系構建之銷售方案制定技能提升階段性銷售總結任務完成狀況營銷4P分析歸納存在的問題與不足附:各種總結表格對市場進行SWOT分析附:參

 講師:崔自三詳情


《營銷突破與渠道創(chuàng)新》主講:崔自三團建:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:小故事,大營銷有何啟發(fā)?第一部分:營銷突破與渠道創(chuàng)新所應秉持的六大思維理念拆墻思維1、打破以“自我”為主的固有觀念銷售VS營銷案例:疫情下,某方便面企業(yè)的突飛猛進2、不要“自我設限”故事:《你需要一把剪刀》守常必敗,知變則勝案例:泰國正大食品是

 講師:崔自三詳情


《營銷總監(jiān)全國經營與管理技能提升訓練營》講師:崔自三團隊訓練破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵第一部分:贏在策略——企業(yè)經營及營銷策略規(guī)劃第一講:管理者的角色確立與強化一、從管理到領導1、管理是什么?2、領導是什么?3、二者有何區(qū)別?制度的絕情????管理的無情????領導的有情二、從做市場到經營市場1、什么是做

 講師:崔自三詳情


《新形勢下企業(yè)服務體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓練營》講師:崔自三引子:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務概述1、什么是服務?2、關于服務的理解案例:不到位的服務,讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構建與提升服務?1、服務是企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭要素2、不斷滿足客戶日益增長的服務需求3、是創(chuàng)造價值,提高顧客滿意度的必由路徑4、服

 講師:崔自三詳情


《新形勢下如何做一名會賺錢的經銷商》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵后經濟危機時代及疫情下,市場壓力將進一步加大,廠商協(xié)同,不離不棄,將是順利發(fā)展、謀取共贏的有力保障。為配合企業(yè)經銷商會議,特設置以下培訓內容。旨在通過培訓,提升經銷商思維及內務管理能力,開闊經銷商眼界,通過激勵考核,打造狼性終端銷售

 講師:崔自三詳情


《新營銷下的傳統(tǒng)營銷堅守與破局之道》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道及其借鑒意義第一部分:新形勢下的傳統(tǒng)營銷發(fā)展分析及所受新營銷沖擊一、熱眼看中國:全球經濟下行及疫情下的市場挑戰(zhàn)與商機1、全球經濟一體化,國內競爭國際化2、全球經濟下行對國內企業(yè)的影響3、疫情下,中國

 講師:崔自三詳情


《業(yè)績導向的差異化營銷運營策略與實務》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!——狄更斯《雙城記》認識差異化營銷什么是差異化營銷差異化營銷的目的案例:差異化營銷,讓業(yè)績逆勢飛揚差異化營銷應具備的七大商業(yè)思維拆墻式思維跨界式思維系統(tǒng)式思維多維解思維逆向式思維減法式

 講師:崔自三詳情


《疫情下的企業(yè)市場營銷破局與業(yè)績提升之道》主講:崔自三引子:戰(zhàn)“疫”期的市場危機,如何才能化危為機?第一講:應對疫情的正確市場態(tài)度如何看待疫情?1、盤點曾經發(fā)生的疫情事件2、從歷次疫情事件看市場機會案例:2003年非典事件成長了哪些企業(yè)?二、應對疫情應秉持的市場態(tài)度1、從悲情中尋找力量2、從消極等待到主動出擊3、樂觀、堅強、堅韌4、勇于付出,敢闖佳績案例:某

 講師:崔自三詳情


《年度營銷頂層設計:營銷計劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓練營》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?第一部分:新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升營銷計劃制定的三個關鍵與七個保障什么是市場營銷?銷售與營銷的區(qū)別?營銷4P、4C、4R及其演繹營銷計劃制定的三個關鍵營銷計劃制

 講師:崔自三詳情


《營銷人員銷售費用預算與成本控制管理》講師:崔自三破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵引子:新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)?一、什么是銷售費用預算1、認識銷售預算2、銷售預算的意義案例:從某外企提前四個月做預算談預算及成本管控二、銷售預算的類型1、變動性銷售費用預算2、固定性銷售費用預算案例:某快消品企業(yè)銷售預算模型三

 講師:崔自三詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有