打造卓越執(zhí)行力 劉云

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
    課程咨詢電話：

打造卓越執(zhí)行力 劉云詳細內容

打造卓越執(zhí)行力 劉云
 

一、認識執(zhí)行力

1.    互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務

2.    執(zhí)行力是將目標轉化為結果的能力

3.    執(zhí)行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力

4.    執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力

5.    將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力

6.    執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

7.    執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）

8.    執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心

9.    執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關鍵

10. 、執(zhí)行力是什么？

Ø 1、現代企業(yè)決勝終端？

Ø 2、定義執(zhí)行力

Ø 3、保障執(zhí)行的三大關鍵

Ø 4、構成執(zhí)行力的四要素

Ø 5、執(zhí)行力差的關鍵鏈條？

Ø 6、打造執(zhí)行力的三大原則

Ø 7、打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟

Ø 8、如何檢查自己的執(zhí)行力

二、執(zhí)行力的誤區(qū)

1.    文化和氛圍問題，導致想提高執(zhí)行都難；

2.    規(guī)章制度問題，導致執(zhí)行受阻；

3.    薪酬問題，導致執(zhí)行沒有動力；

4.    人員素質問題，導致執(zhí)行效率低下；

5.    經理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導致執(zhí)行方向錯誤。

6.    案例分析：一場執(zhí)行力的考試

三、執(zhí)行力體系是一個管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念


Ø 塑造有超強執(zhí)行力的自我

Ø 塑造執(zhí)行意識

Ø 培育六大執(zhí)行習慣

Ø 執(zhí)行人的六大特質

Ø 執(zhí)行型領導必備的十大技能

Ø 執(zhí)行人必須要做的十件事

Ø 企業(yè)人的卓越執(zhí)行力

Ø 檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”

Ø 中高層應該做些什么？

Ø 中高層定位：三大任務

Ø 中高層的三重境界

Ø 討論：為什么人們總說“很忙”？

Ø 我們的時間用到什么地方去了？

Ø 如何管理時間？

Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪

Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑

Ø 佳時間分配：永遠做重要不緊急的

Ø 溝通目標：鼓舞對方達成行動

Ø 溝通步驟

Ø 溝通底線

Ø 溝通策略

Ø 你的上司怎樣看你

Ø 打造執(zhí)行力的五個加速器

Ø  執(zhí)行文化

Ø  目標管理

Ø  時間管理

Ø  有效溝通

Ø  協作激勵

Ø 提升執(zhí)行力的八種手段

Ø 應該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內容的五大技巧；

Ø 現場案例演練，掌握執(zhí)行內容界定的方法；

Ø 執(zhí)行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；

Ø 執(zhí)行力的完整程序應該包含哪些內容?

Ø 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?

Ø 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?

Ø 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?

Ø 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。

Ø 案例分析：執(zhí)行力是這么建設的嗎？

四、提升執(zhí)行力的技巧

1.   養(yǎng)成重要事項寫下來的習慣；

2.   設置檢查計劃并落實

3.   設置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧

4.   輔導、幫助但不要插手，靠自己完成

5.   承諾并大張旗鼓兌現承諾

6.   如何減少進而杜絕執(zhí)行不到位的借口

7.   營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設）

8.   案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？


 五、如何在執(zhí)行的過程中加強時間管理，注重效率

1.    提高執(zhí)行效率的三大秘訣

2.    **時間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率

3.    時間效率表的分析方法

4.    案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？




 

劉云老師的其它課程

卓越6S管理與杰出班組長培訓內容簡介【課程大綱】一：哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關鍵3S-定義3S-您能獲得高質量的服務嗎？3S-可以避免的問題3S

 講師：劉云詳情

杰出生產班組長現場質量管理能力提升培訓內容簡介【課程大綱】生產一線管理者的質量職責認知生產現場質量問題焦點與分析方法員工質量意識與理念提升方法與步驟應用5s與可視化提升現場質量TQM與質量改善系統應用標準化與工序分析提升現場質量杰出生產班組長現場質量管理能力提升培訓本次課程提綱一、生產一線管理者的質量職責認知準確理解什么是質量質量就是符合相關的規(guī)格標準產品質

 講師：劉云詳情

金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們自已做事是一把好手，但角色定位不清，任務分派不明，員工帶領不力，激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現與解決等核心管理能力還急需提升！本課程的特點是以現場操練與案例討論分享為主，把課堂講解與實際操作練習結合起來，讓班組長充分學會并應用到實際工作中！【授課時長】2天，每天6小時【課程特色】30要點+30案

 講師：劉云詳情

企業(yè)中高層高效執(zhí)行力【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時，標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統實戰(zhàn)管理經驗、方法和技巧；2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT）4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；5、全面激勵

 講師：劉云詳情

如何做一個高效率班組長內容簡介【課程大綱】一：員工與企業(yè)的關系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工二：市場的變化企業(yè)面對市場轉變，員工應有的心態(tài)三：中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實責任敢于負責任是成為一名成功者必備的素質公正服從紀律是敬業(yè)的基礎忠

 講師：劉云詳情

電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓練【課程背景】所謂MTP，是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代，美國為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓體系。先后大致歷經11次改版，最終日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的系統洗禮

 講師：劉云詳情

電力企業(yè)優(yōu)秀年輕人才高效溝通與執(zhí)行力能力提升【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時，標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統實戰(zhàn)管理經驗、方法和技巧；2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT）4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部

 講師：劉云詳情

電力情境領導力課程大綱【課程背景】一、關于情境領導R模式情境領導R模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版經典之作《管理與組織行為》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在書中全面闡述了情境領導模式，為古老的領導話題提供了新的解決思路，

 講師：劉云詳情

電力團隊建設和高效執(zhí)行力技能提升【授課時長】1天，6學時【課程收益】提升網點負責人團隊建設和管理能力使網點負責人掌握科學的管理方法，善于總結工作經驗，抓住問題的關鍵要素，提升現場管理能力熟知服務規(guī)范考核的內容與標準，并通過雷達圖清晰看到服務中的短板認知不良的角色認知，轉變消極工作觀念，實現自身價值的升華【授課對象】網點負責人、支行長【課程大綱】第一部分：轉型

 講師：劉云詳情

《電力企業(yè)文化建設與推進》【課程大綱】課程導入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）第一章：認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象（蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞）五、為什么優(yōu)秀公

 講師：劉云詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有