財務分析與風險控制 付華
財務分析與風險控制 付華詳細內(nèi)容
財務分析與風險控制 付華
**天 財務分析
一、傳統(tǒng)財務分析應用
1、財務報表分析概述
l 哈佛財務報表分析框架
l 財務報表分析的邏輯思路與切入點
l 財務報表分析的三大功能
l 財務報表分析的三元素
l 財務報表三元素與企業(yè)價值管理
l 財務報表三元素與企業(yè)財務危機
l 如何把握經(jīng)濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系
l 識別虛假財務報表的整體思路
l 企業(yè)財務指標體系及其關系
2、資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策
1）現(xiàn)金
l 企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結合
l GE的現(xiàn)金管理
l 現(xiàn)金消失的五條路徑
l 現(xiàn)金回流的五條路徑
l 如何保持現(xiàn)金平衡
l 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響
l 現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
l 寧夏建材、冀東水泥等公司的現(xiàn)金管理策略
2）預付賬款
l 預付帳款中存在的陷阱
l 預付賬款的審計預期
l 案例：分析云南銅礦的預付賬款對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響
3）應收票據(jù)
l 如何從應收票據(jù)、應收賬款和預收賬款看企業(yè)的競爭力
l 冀東水泥等優(yōu)秀企業(yè)的應收票據(jù)管理策略
4）應收賬款
l 應收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經(jīng)營風險的轉(zhuǎn)移
l 以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
l 企業(yè)應收賬款管理中存在的問題及對策
l 應收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風險
案例：從某企業(yè)的應收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓
案例：如何**改造經(jīng)營模式來加強應收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）
l 應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略
l 如何識別虛假的應收帳款：銀廣夏
l 成功企業(yè)的應收帳款管理及分析
5）存貨
l 采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
l 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
l 銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
l 存貨積壓對利潤的影響
l 存貨結構分析與企業(yè)經(jīng)營狀況
l 存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理
6）其它應收款
l 其它應收款的審計預期
l 其它應收款的異常情況及其風險分析
l 其它應收款的管理策略
7）固定資產(chǎn)
l 固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配 案例：
l 如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本優(yōu) 案例：
l 如何提高固定資產(chǎn)的利用率 案例：
l 固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
l 失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個理由
l 解開藍田的固定資產(chǎn)之秘
l 固定資產(chǎn)折舊政策解析
l 固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
8）長期股權性質(zhì)投資
l 投資分類與企業(yè)的選擇
l 股權投資的扁平化
l 巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術
l 李嘉誠的投資組合藝術
l 豐田的先行投資原則
l 史玉柱的投資理念
l 長期投資的目的
l 如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
l 對外投資多的企業(yè)如何保持高股價
l 善用合并報表，了解投資績效
l 集團公司如何設置合理的企業(yè)架購
l 如何大限度降低失敗投資的投資損失
9）商譽與企業(yè)并購 案例：
10）資產(chǎn)結構對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響 案例：
11）短期借款 案例：
l 如何與銀行打交道？
l 如何優(yōu)化負債結構？
l 傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
l 德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
12）長期借款 案例：
l 資產(chǎn)負債率分析中存在的誤區(qū)
l 如何確定合理的資產(chǎn)負債率水平
l 影響企業(yè)資產(chǎn)負債率的五大因素
l 格力的負債水平是否太高？
13）如何檢視企業(yè)負債的安全性 案例：
14）所有者權益
l 企業(yè)融資的優(yōu)先次序
l 企業(yè)成立之初的融資注意事項
l 企業(yè)如何與風險投資、私募基金打交道 案例：
l 上市后再次募集資金的時機選擇 案例：
l 從股權杠桿檢視企業(yè)的治理能力 案例：
l 如何推行平衡股利政策
l 從股東權益構成透視企業(yè)實力 案例：
3、利潤表分析與經(jīng)營決策
1）營業(yè)收入
l 營業(yè)收入的分析思路
l 企業(yè)的銷售組合分析 案例：
l 企業(yè)連接經(jīng)營 案例：
l 營業(yè)收入真實性分析 案例：
l 營業(yè)收入與獲利哪一個更重要？
l 如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題？
2）營業(yè)成本
l 營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關系
l 變動成本與產(chǎn)品定價
l 虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
l 如何選擇好產(chǎn)品？
l 企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制 案例：
l 賠本的生意為什么有人搶著做？
l 如何識別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象：銀廣夏
l 壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略
3）投資收益
l 從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
l 從投資收益與營業(yè)利潤的互補關系中分析投資收益的真實性 案例：
4）期間費用
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付華老師的其它課程
預算管理培訓大綱 05.05
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：■公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制；■認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系；■認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；■
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運用財務模型提升財務精細化管理大綱 05.05
第一天1.傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理﹣賬房先生時代：手工賬本－核算＋事后控制﹣電子技術和信息化時代：電子化核算－流程、制度、體系設計－核算－業(yè)務支持和控制－財務分析－預算管理－績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）：基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案－財務共享中心－制度流程化－建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題[pic]早茶與
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實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型即最新財務戰(zhàn)略和價值管理系列課程（模塊化）大綱模塊1：最新財務價值及戰(zhàn)略管理和財務轉(zhuǎn)型－理念和設計思路（一天課程）上午：【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構和戰(zhàn)略■具備一些重要財務理念和思想■公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”■業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值■實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計【財務的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)
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培訓收益?全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值?理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法?理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式?掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式?獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具?財務管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享?如何才能讓財務變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？課程內(nèi)容第一天模塊一：重新
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現(xiàn)金流培訓大綱CCH 05.05
現(xiàn)金流預測與最新現(xiàn)金管理技術CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰？﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理？﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免？﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風險識別二、科學管理現(xiàn)金流﹣
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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理大綱 05.05
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動，要么從事的經(jīng)營活動會導致差異性的結果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是
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企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理大綱 05.05
企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列－內(nèi)部控制和全面風險管理培訓目的通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系；同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點：?通過生
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企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系；同時全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實現(xiàn)內(nèi)部風險控制和財務績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點：?通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控
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企業(yè)戰(zhàn)略投資并購課程大綱 05.05
XXXX集團項目投資并購培訓大綱第一天上午“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄■資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構■企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結構-財務困境成本-負債和代理成本-資本成本理念（WACC）-貨幣的時間價值理念-風險－報酬權衡原則-企業(yè)價值（E
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合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用課程大綱 05.05
合同和票據(jù)管理在財務管理中的應用主辦單位：時間：地點：培訓費用：適合對象財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員等。課程收益合同和票據(jù)是構成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務交易能夠順利進行是
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