客戶服務(wù)技巧提升
客戶服務(wù)技巧提升詳細內(nèi)容
客戶服務(wù)技巧提升
**單元:服務(wù)人員服務(wù)意識樹立及心態(tài)調(diào)整
1、 主動服務(wù)客戶對公司、對客戶、對自己的價值分析
2、 服務(wù)是人性化的銷售 —— 服務(wù)意識認知的改變
3、 客戶明天是否依然愛我 ——產(chǎn)品同質(zhì)化時代客戶留存率下降的原因探究
4、 多米諾骨牌效應(yīng)——失去客戶信任的代價幾何
5、 產(chǎn)品同質(zhì)化時代的競爭優(yōu)勢在哪里——服務(wù)如何更具品質(zhì)和更具人性化
6、 贏在一線——服務(wù)意識從“心”改變;
7、 其實你不懂我的心——新體驗經(jīng)濟時代下的客戶服務(wù)模式
8、 心態(tài)的概念及正確的心態(tài)對工作績效的影響
9、 服務(wù)人員應(yīng)該具有的心態(tài)
10、 維護好客情關(guān)系的重要性:250法則
第二單元:客戶需求、服務(wù)特點、滿意度、服務(wù)關(guān)鍵時刻詳解
1、 服務(wù)接觸的類型
l 適應(yīng)性
l 主動性
l 協(xié)調(diào)性
l 補救措施
l 高質(zhì)量的服務(wù)
2、 服務(wù)的四個特點
3、客戶滿意度層次 ——情感的增值過程
l 層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)
l 層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支持
l 層次3:技術(shù)表現(xiàn)
l 層次4:客戶互動要素
l 層次5:情感因素
4、 顧客消費心理及消費行為分析
l 顧客認知
l 服務(wù)元素分析
l 顧客現(xiàn)狀分析
l 顧客需要我們提供什么
l 我們?yōu)槭裁磿ヮ櫩?
5、 服務(wù)流程中的關(guān)鍵時刻
l 關(guān)鍵時刻的概念
l 如何把握服務(wù)流程中的關(guān)鍵時刻
第三單元:客戶溝通技巧
1、影響溝通效果的因素
l 內(nèi)容
l 聲音語言
l 態(tài)度、情緒信心
2、營造溝通氛圍:溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
3、溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”
4、深入對方情境
l 行為冰山模型
l 釣魚理論
l 對方關(guān)心的是什么(聆聽與觀察)
l 如何站在對方立場進行溝通
l 進入對方心理舒適區(qū)
5、高效引導技巧
l 開放式提問、封閉式提問
l SPIN提問技巧
第四單元:客戶投訴處理技巧
1、 客戶投訴產(chǎn)生的原因
l 客戶期望與客戶體驗
l 投訴產(chǎn)生的原因
2、 客戶投訴處理原則與技巧
l 掌握客戶行為類型
l 客戶投訴處理的原則:先處理心情,再處理事情
l 領(lǐng)會客戶動機與需求
l 掌控情緒
l 善于收集客戶信息
l 安撫客戶情緒的方式
3、 客戶投訴處理的步驟
l 明確事實
l 同意并中立化
l 提供解決方案
l 3f法則
l 切忌與客戶進行爭辯
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職場幸福心理學課程背景:??越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨,更有甚者是導致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;這一方面是新入職員工在陌生的環(huán)境下工作不適應(yīng),與理想相距太大,沒有做好職場人的準備,第二方面是在激烈的競爭和過重的壓力面前,因為沒有建立正確職場心態(tài)觀,出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信
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高效的員工輔導與激勵 11.12
高效的員工輔導與激勵課程收益:1、認識到在人才成長過程中及時、有效輔導對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性2、熟悉并掌握輔導的具體技巧3、分析并確認工作輔導的最佳時機及增值信號;4、理解并掌握員工輔導的具體步驟;5、認知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性6、認識并理解激勵在員工管理中的重要性,并掌握合適、有效果的激勵技巧課程對象:企業(yè)中基層主管、一線管理人員授課方
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高效時間管理 11.12
高效時間管理課程目標:1、找到時間浪費的根源2、明確目標設(shè)定的意義3、了解目標優(yōu)先順序的原則4、理解重要和緊急事務(wù)的判斷和安排5、找到有效利用時間的方法6、掌握自我管理的有效方法7、學會在與他人共事中時間的掌控課程對象:工作負擔重,經(jīng)常因工作無計劃而忙碌低效的人員;希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管等從事管理工作的相關(guān)人員。時長:3小時課程大綱導入:請各位寫下你每天
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客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團隊管理當營銷從4P向4C轉(zhuǎn)變時,客戶的重要性已經(jīng)不言而喻,但是如何提前預(yù)知我們的客戶需要及其對公司的價值,建立穩(wěn)固的關(guān)系,提供創(chuàng)新的服務(wù)以及面對在服務(wù)中出現(xiàn)問題后的補救措施,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度,提高我們在客戶心中的地位和競爭力,成為了我們每個人的工作重心??蛻舨灰欢ㄓ涀∧阏f過什么,但是客戶一定會記住你給他留下的印象??蛻舴?wù)人員
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訴來我接、速戰(zhàn)速決 11.12
訴來我接訴戰(zhàn)速決培訓目標:全面深入的理解疑難投訴的含義;掌握疑難投訴的客戶心理;對投訴客戶進行分類,掌握不同類型客戶的投訴處理技巧和方法;通過熱點投訴案例的講析,掌握疑難投訴應(yīng)對策略;把握服務(wù)補救中的角色定位;了解服務(wù)補救需要的支撐;針對投訴處理過程中涉及的相關(guān)法律法規(guī)進行分析講解,結(jié)合案例說明相關(guān)風險點,全面培養(yǎng)學員的法律意識,提升服務(wù)補救能力。適合對象:
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投訴索賠談判 11.12
投訴索賠談判幫助您在投訴索賠談判中同時達成以下三個目標:1、降低客戶期望值,控制投訴處理成本;2、避免發(fā)生投訴危機,管理投訴風險;3、給客戶面子,通過談判結(jié)成更緊密的伙伴。培訓收益:1、清晰理解索賠談判的內(nèi)涵和雙贏談判的前提;2、掌握運用時間壓力達成目的的技巧;3、掌握控制和引導整個談判的過程方法;4、學會在談判中找準和利用對方的軟肋;5、掌握完美包裝賠償金
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新生代員工管理 11.12
新生代員工管理課程目標:1、了解新生代員工的總體特點和職場期望2、明確改變現(xiàn)有管理思維和方式的緊迫性,直面管理新挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)換管理者角色3、控制自己在管理新生代員工時的不良情緒,幫助新生代員工管理其不良情緒和壓力4、有效管理新生代員工的職場期望5、有效激勵新生代員工個人和團隊6、建立導師思維,發(fā)展伯樂、教師、顧問、教練和行為榜樣等五大角色,全方位輔助新生代員
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不確定時代的員工附能激勵 11.12
不確定時代的員工附能激勵培訓目標:掌握激勵原理及運用要點學習激勵需求的診斷方法掌握各種有效的激勵方式與技巧培訓對象:中基層管理者培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲等。課程時間:6小時課程大綱第一單元:經(jīng)理人的員工激勵意識1、什么是激勵2、人本驅(qū)動3、“推”與“拉”的管理策略4、激勵的兩個重要功能5、因人而異高效激勵6、測測你的性格特質(zhì)第二單元:巧妙運用
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從壓力到動力的情緒轉(zhuǎn)化 11.12
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