卓越的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班
卓越的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班詳細(xì)內(nèi)容
卓越的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)研修班
one day
一、人力資源管理在中國
人力資源管理在中國的發(fā)展歷程
診斷中國現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐
人力資源管理者的新角色
二、全面實(shí)戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗分享與交流，為您提供實(shí)用性的問題解決方案
戰(zhàn)略性人力資源管理的任務(wù)
人力資源規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）
戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、績效管理與績效發(fā)展 Performance Management
現(xiàn)代企業(yè)績效管理的發(fā)展歷程
平衡計分卡真的不適合中國企業(yè)嗎
績效管理常見問題分類與解析
績效管理的定位與設(shè)計策略
關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）設(shè)計與配置
績效管理中的定性與定量
² 績效周期（管理周期與指標(biāo)周期）確定的方法
² 績效管理不可一勞永逸
3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計常見問題及應(yīng)對策略
² 傳統(tǒng)薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的區(qū)別
² 認(rèn)識寬帶薪酬概念
² 寬帶薪酬為什么如此流行
² 怎樣建立寬帶薪酬體系
² 工作分析技術(shù)
² 崗位說明書與能力模型
² 寬帶薪酬設(shè)計策略與要素
two day
4、人力投資回報
² 人力資本與人力資源的區(qū)別
² 人力資本的投資回報
5、培訓(xùn)與員工發(fā)展
² 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需要考慮的實(shí)踐問題
² 培訓(xùn)體系規(guī)劃的策略與方法
² 培訓(xùn)課程設(shè)計
² 培訓(xùn)評估技術(shù)的發(fā)展
6、關(guān)鍵人才留用Retention of Key Employees
² 表現(xiàn)工作能力與潛在工作能力的區(qū)別
² 崗位能力模型與人才匹配
² 不同組織基因的人的激勵技巧
² 不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環(huán)境
² 不同組織基因的人在職業(yè)壓力下的反映
² 不同組織基因的人的激勵方法
² 關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
7、組織承諾Organizational Commitment
² 什么是組織承諾
² 組織承諾的作用分析
² 組織承諾的幾種形式
² 勞動契約與心理契約
8、自由交流與答疑
褚軍忠老師的其它課程
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、人人都要懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的意義領(lǐng)導(dǎo)不是驅(qū)策，管理正是服務(wù)與協(xié)調(diào)3、行為分析：觀念→情緒→行為有正確的觀念才有正當(dāng)?shù)男袨?，但情緒的好壞能影響其行為。而上司之態(tài)度又是他情緒好壞的主要關(guān)鍵?！ 《?、管理自己，領(lǐng)導(dǎo)別人 三、珍惜部屬：合理關(guān)懷照顧、明確說明職責(zé)、表明要求標(biāo)準(zhǔn)、力求圓滿溝通、公正對待部屬，說話要有信用 四、
講師：褚軍忠詳情
全面績效管理整體解決方案 01.01
部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分、工作目標(biāo)設(shè)定一、工作目標(biāo)設(shè)定的含
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講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施3.績效
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部分、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知1、全球競爭環(huán)境新認(rèn)識2、組織核心競爭優(yōu)勢識別3、競爭環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對管理者領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別5、領(lǐng)導(dǎo)力要素變化與發(fā)展歷程6、領(lǐng)導(dǎo)力如何驅(qū)動組織績效成長與組織績效發(fā)展7、新領(lǐng)導(dǎo)力要素深層次認(rèn)知l四維度新領(lǐng)導(dǎo)力模型認(rèn)識（什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力）第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力要素培育唯度戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力1、職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力2、職能單
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課程天：理念與視野一、未來10年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢暨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析-在大格局中把握機(jī)遇與成長機(jī)會1、什么樣的企業(yè)能夠在競爭中后獲勝？2、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢前瞻3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機(jī)會-從戰(zhàn)略的高度把握機(jī)會二、中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問題解析——是什么限制中國企業(yè)無法進(jìn)行戰(zhàn)略與管理升級,中國為什
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組織修煉與領(lǐng)袖階梯 01.01
一、本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)（ProgramObjective）高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，構(gòu)建高層管理者駕馭現(xiàn)代企業(yè)與復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力，敏銳的察覺能力、分析、決策與判斷能力、高效的溝通與協(xié)調(diào)能力，資源驅(qū)動能力和傾聽分析與信息篩選能力、塑造成長型企業(yè)和動企業(yè)高層管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力基因。1、給所有參與本課程培訓(xùn)的高級領(lǐng)導(dǎo)人一個明確的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)藍(lán)本，以明確
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