再造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力

  培訓(xùn)講師：褚軍忠

講師背景：
1、教育背景工商管理碩士，職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、資深管理顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，著名人力資源管理專家，天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)工作14年，歷任一線操作員工、班組長(zhǎng)、車間主任、分公司總經(jīng)理、總部人力 詳細(xì)>>

褚軍忠
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再造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力詳細(xì)內(nèi)容

再造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力

**部分、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

1、 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境新認(rèn)識(shí)

2、 組織核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別

3、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求

4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

5、 領(lǐng)導(dǎo)力要素變化與發(fā)展歷程

6、 領(lǐng)導(dǎo)力如何驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)與組織績(jī)效發(fā)展

7、 新領(lǐng)導(dǎo)力要素深層次認(rèn)知

l 四維度新領(lǐng)導(dǎo)力模型認(rèn)識(shí)（什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力）

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力要素培育

**唯度 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、 職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃能力

2、 職能單元工作設(shè)計(jì)能力

3、 職能單元工作系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)能力

4、 職能單元制度體系設(shè)計(jì)能力

5、 戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)

 第二唯度 管理領(lǐng)導(dǎo)力

1、 員工領(lǐng)導(dǎo)力

ü 員工塑造力

ü 員工統(tǒng)御力與控制力

ü 高效員工激勵(lì)

ü 關(guān)鍵人才留用

ü 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

ü 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知－什么是真正的團(tuán)隊(duì)

ü 團(tuán)隊(duì)的概念、屬性、特征

ü 卓越團(tuán)隊(duì)塑造路線圖

ü 目標(biāo)（Purpose）

ü 灌能（Empowerment）

ü 關(guān)系與溝通（Relationships and Communication）

ü 彈性（Flexibility）

ü 佳績(jī)效（Optimal Performance）

ü 士氣（Morale）

ü 肯定與欣賞（Recognition and Appreciation）團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

ü 團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿設(shè)立與學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃

ü 隊(duì)績(jī)效發(fā)展與團(tuán)隊(duì)變革管理

ü 團(tuán)隊(duì)士氣與團(tuán)隊(duì)精神培育

ü 持久保持團(tuán)隊(duì)士氣的有效方法

3、 績(jī)效驅(qū)動(dòng)力

ü 績(jī)效理念發(fā)展

ü 績(jī)效體系設(shè)計(jì)

ü 績(jī)效文化發(fā)展

ü 績(jī)效評(píng)價(jià)與測(cè)量中的關(guān)鍵問(wèn)題

4、 高效溝通力

ü 全新溝通理念

ü 向上溝通-管理上級(jí)

ü 平行溝通-理順協(xié)作單元

ü 向下溝通-建立領(lǐng)導(dǎo)魅力

5、 高效執(zhí)行力

ü 執(zhí)行新理念

ü 職能單元系統(tǒng)執(zhí)行效能塑造

6、 人際關(guān)系活躍度

7、 愿景塑造力

8、 文化塑造力

9、 財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)力

10、 管理貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)

第二天課程

第三唯度 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、 業(yè)務(wù)能力發(fā)展

2、 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與突破力

3、 內(nèi)部顧客貢獻(xiàn)度

4、 業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)

 第四唯度 組織領(lǐng)導(dǎo)力

1、 組織價(jià)值鏈管理

2、 組織創(chuàng)新組織貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)

第三部分、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉；

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格識(shí)別

1、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)

二、領(lǐng)導(dǎo)技能、技巧識(shí)別

三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

1、 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐-領(lǐng)導(dǎo)力塑造路線圖

2、 領(lǐng)導(dǎo)威信確立方法

3、 領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造與修煉

4、 思維模式創(chuàng)新力與創(chuàng)造力

5、 領(lǐng)導(dǎo)變化與變革能力

四、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)-你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？）

 

褚軍忠老師的其它課程

　　　一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、人人都要懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的意義領(lǐng)導(dǎo)不是驅(qū)策，管理正是服務(wù)與協(xié)調(diào)3、行為分析：觀念→情緒→行為有正確的觀念才有正當(dāng)?shù)男袨椋榫w的好壞能影響其行為。而上司之態(tài)度又是他情緒好壞的主要關(guān)鍵?！　　《?、管理自己，領(lǐng)導(dǎo)別人　　　三、珍惜部屬：合理關(guān)懷照顧、明確說(shuō)明職責(zé)、表明要求標(biāo)準(zhǔn)、力求圓滿溝通、公正對(duì)待部屬，說(shuō)話要有信用　　　四、

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部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理的目的三、績(jī)效管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)管理五、工作分析六、績(jī)效管理過(guò)程七、績(jī)效管理適用對(duì)象八、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容九、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分、工作目標(biāo)設(shè)定一、工作目標(biāo)設(shè)定的含

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講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法1.員工為什么要離職2.績(jī)效考核比較“煩”第三講績(jī)效考核流程1.績(jī)效考核的大流程2.績(jī)效考核的小流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績(jī)效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施3.績(jī)效

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課程天：理念與視野一、未來(lái)10年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)暨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析-在大格局中把握機(jī)遇與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、什么樣的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中后獲勝？2、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)前瞻3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機(jī)會(huì)-從戰(zhàn)略的高度把握機(jī)會(huì)二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問(wèn)題解析——是什么限制中國(guó)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行戰(zhàn)略與管理升級(jí),中國(guó)為什

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oneday一、人力資源管理在中國(guó)人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展歷程診斷中國(guó)現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐人力資源管理者的新角色二、全面實(shí)戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享與交流，為您提供實(shí)用性的問(wèn)題解決方案1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源管理的任務(wù)人力資源規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃2、績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展Per

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一、本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)（ProgramObjective）高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，構(gòu)建高層管理者駕馭現(xiàn)代企業(yè)與復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力，敏銳的察覺(jué)能力、分析、決策與判斷能力、高效的溝通與協(xié)調(diào)能力，資源驅(qū)動(dòng)能力和傾聽(tīng)分析與信息篩選能力、塑造成長(zhǎng)型企業(yè)和動(dòng)企業(yè)高層管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力基因。1、給所有參與本課程培訓(xùn)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)明確的關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)藍(lán)本，以明確

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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