客戶信用風(fēng)險評估與財務(wù)報表分析

  培訓(xùn)講師:周傳文

講師背景:
周傳文老師★中國注冊會計師CICPA★中國財務(wù)管理十強(qiáng)講師”★《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務(wù)專家★資深財務(wù)顧問,EMPacc,簡介擁有15年中外企業(yè)的財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗,涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在 詳細(xì)>>

周傳文
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客戶信用風(fēng)險評估與財務(wù)報表分析詳細(xì)內(nèi)容

客戶信用風(fēng)險評估與財務(wù)報表分析

一、企業(yè)風(fēng)險管理概述與信用風(fēng)險評估

1.風(fēng)險的來源

2.風(fēng)險管理的核心–應(yīng)對風(fēng)險決策

3.客戶信用風(fēng)險的構(gòu)成與評估(1)好客戶的標(biāo)準(zhǔn):6C系統(tǒng)(品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險)(2)信用風(fēng)險分?jǐn)?shù)法(市場、現(xiàn)場、財務(wù)數(shù)據(jù)與還款習(xí)慣)

4.關(guān)注汽車消費信貸的風(fēng)險來源與應(yīng)對

案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風(fēng)暴:企業(yè)銷售活動中有哪些可能的風(fēng)險?


二、信用風(fēng)險管理的重要財務(wù)基礎(chǔ)

1.了解企業(yè)的“家底”-資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

(1)報表的原理:錢從哪里來,用到哪里去?

(2)內(nèi)容與解讀(3)關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟(jì)資源

2.透視企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果-利潤表的解讀

(1)如何區(qū)分支出、費用與銷售成本

(2)利潤的形成:花錢的效果如何?(產(chǎn)品成本、銷售與行政管理、融資費用等)

(3)內(nèi)容與解讀

(4)企業(yè)常見粉飾利潤的手段(虛增收入、少列成本、關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等)

3.三大報表的邏輯關(guān)系與報表附注解讀

實例:如何解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與財務(wù)狀況?


三、財務(wù)運(yùn)作體系分析與報表風(fēng)險識別

1.尋找與識別具有價值創(chuàng)造能力的好公司

2.分析客戶財務(wù)報表的核心思路:全面衡量公司經(jīng)營運(yùn)作與財務(wù)風(fēng)險(1)1個起點(銷售額:市場狀況?)

(2)3個代表(利潤?周轉(zhuǎn)?結(jié)構(gòu)?)

(3)兩種結(jié)果(回報水平?風(fēng)險程度?)

3.基于信貸風(fēng)險管理的報表分析切入點–償債能力

4.阿特曼Z值破產(chǎn)預(yù)測法

5.財務(wù)報表分析的局限性

6.如何辨認(rèn)危險的財務(wù)信號?(“插紅旗”)比如:

(1)財務(wù)高管的頻繁調(diào)動或離職

(2)過分熱衷于融資機(jī)制、財務(wù)杠桿高企

(3)對外報告的盈利能力以遠(yuǎn)高于競爭對手的速度迅速增長

(4)被出具“不干凈”意見的審計報告或經(jīng)常更換會計師實務(wù)所

案例:可以給這家企業(yè)授信嗎?(綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況與風(fēng)險)案例:五大行業(yè)ROE構(gòu)成與核心能力分析(汽車、零售、銀行、制藥、飲料)


四、企業(yè)現(xiàn)金流量的分析與資金風(fēng)險防范

1.為何賺錢的公司也會缺錢?-現(xiàn)金流量表的解讀

(1)三大活動影響企業(yè)現(xiàn)金收支狀況

(2)內(nèi)容與解讀

(3)關(guān)注企業(yè)的盈利質(zhì)量與資金短缺風(fēng)險

2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型分析及應(yīng)對策略

(1)影響企業(yè)流動資金需求的因素分析

(2)歐洲營運(yùn)資本分析法的概念與分析運(yùn)用

(3)如何識別關(guān)鍵的資金風(fēng)險數(shù)據(jù)?

案例:如何拯救Mr.Smith先生(透視企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的財務(wù)秘密)


課程總結(jié)與學(xué)員分享15分鐘

財務(wù)知識舉牌競賽20分鐘,課程培訓(xùn)結(jié)束前安排,檢驗總體學(xué)習(xí)效果

 

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課程介紹與破冰游戲15分鐘主題一預(yù)算價值與預(yù)算管理的重要財務(wù)基礎(chǔ)2小時45分目標(biāo):充分認(rèn)同預(yù)算對于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價值,理解企業(yè)運(yùn)營中成本費用的分類與結(jié)構(gòu)及其對盈利結(jié)果的影響,從而明確各部門的預(yù)算管理目標(biāo)和責(zé)任。1.預(yù)算管理的重要財務(wù)基礎(chǔ)sup2;如何區(qū)分支出、費用與產(chǎn)品成本?sup2;企業(yè)運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)分析及部門管理責(zé)任sup2;成本性態(tài)與預(yù)測sup2;

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