解密華為狼性大客戶行銷

  培訓講師:王博

講師背景:
王博★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨 詳細>>

王博
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解密華為狼性大客戶行銷詳細內(nèi)容

解密華為狼性大客戶行銷

 

**講 華為精神與狼性文化

1.     解讀華為愿景、使命和核心價值觀

2.     解讀“華為的狼性文化”


 

第二講 華為是如何打開市場以及分析市場的

1.     如何開拓和維護客戶關系

2.     了解客戶的運作方式

3.     如何組織答標和技術(shù)溝通會

4.     宏觀分析方法

5.     競爭力分析


 

第三講 華為如何認知大客戶

1.     什么是大客戶?核心客戶?

2.     客戶銷售分級的必要性與理論

3.     帕累托80/20法則

4.     大客戶資料的收集

5.     客戶資料

6.     競爭對手資料

7.     項目資料

8.     客戶個人資料


 


 

第四講 華為以大客戶為導向的行銷策略

1.     如何對市場進行戰(zhàn)略布局

a)    點、線、面布控

b)    一攬子解決方案銷售

c)     如何把握機會點

d)    售前規(guī)劃與研究

e)    制定項目干系人分析圖

f)     區(qū)分決策人、影響人、參與人

案例分析:大客戶行銷中不同干系人的應對策略是什么?

2.     影響客戶采購的要素:

實戰(zhàn)分析一:以產(chǎn)品為導向的營銷模式

實戰(zhàn)分析二:以客戶為導向的營銷模式

3.     大客戶行銷的四種力量

a)    介紹和宣傳-滿足“了解”要素

b)    挖掘和引導需求-滿足“需要、值得”要素

c)     建立互信-滿足“相信”要素

d)    超越期望-滿足“滿意”要素

4.     如何做解決方案行銷

a)    什么是解決方案銷售

b)    解決方案銷售的4項技能

c)     解決方案銷售的原則和特點

5.     如何做到以客戶為中心

a)    華為是如何服務客戶的

b)    華為各部門是如何支持市場的


 

第五講 分析客戶采購的六大步驟

a)    分析:采購流程的步驟

b)    采購流程(確定需求—制定計劃—制定標書—招標議標—簽定合同—付款驗收)

c)     六種客戶在采購流程中的作用

d)    實戰(zhàn)討論:在采購的各個階段,銷售員的工作重點在哪一類客戶身上?

第六講 學習華為針對采購流程的六步銷售法

1.    針對采購流程的六步銷售法流程:

2.    得到需求à取得計劃à進入選型à取得標書à競標談判à交貨收款

3.    銷售員的分階段工作重點

4.    重點剖析六步銷售流程:

a)    得到需求

b)    取得計劃

c)     進入選型

d)    取得標書

e)    競標談判

f)     交貨收款


 

第七講 大客戶行銷中的談判問題處理藝術(shù)

a)    如何開局

b)    談判中的還價與讓步:

c)     談判僵局的處理

d)    控制談判節(jié)奏

e)    兵不厭詐

f)     后期限的設置

g)    要求更高層出面的好處

h)    談判中常見問題的處理藝術(shù)


 

第八講 大客戶談判決策

a)    收益評估

b)    風險評估

c)     是否接受談判結(jié)果

d)    確認達成結(jié)果


 

尾聲:學員與老師交流,老師解答相關問題。


 

 

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