新媒體營銷-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷變革

  培訓講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運營構(gòu)架師黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、?中企紅電子商務網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團業(yè)務合 詳細>>

吳寶峰
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新媒體營銷-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷變革詳細內(nèi)容

新媒體營銷-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型營銷變革

 

**部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？

1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？

2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？

3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？

4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？

5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？

6，企業(yè)網(wǎng)絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡營銷策略

第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索

1，互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)？——如何迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇！

2，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)競爭核心？——如何抓住關(guān)鍵點！

3，互聯(lián)網(wǎng)時代下的贏利模式？——企業(yè)應如何贏利！

4，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品組合？——企業(yè)如何善用產(chǎn)品組合制勝市場！

5，互聯(lián)網(wǎng)時代的協(xié)同競爭？——如何協(xié)同走向共同強大之路！

6，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位？——企業(yè)如何讓自己居于理想的競爭位置！

第三部分：八大網(wǎng)絡營銷策略

一、如何巧借事件營銷打造品牌

1，事件營銷定義——創(chuàng)意為魂！

2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？

3，事件營銷本質(zhì)——策劃VS新聞規(guī)律？

4，事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害？

5，事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光 ！

6，事件營銷切入點——公益VS危機？

7，事件營銷類型——借勢VS造勢？

8，事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析！

二、如何借微博營銷以“微”力改變市場地位

1，什么是微博與微博營銷？——多米諾的啟示！

2，微博的前世VS今生VS趨勢——從鶯聲初啼到新的王者！

3，微博及微博營銷的特點？——免費的光速傳播！

4，微博營銷的核心運作要點？——微博營銷降龍十八式！

5，微博營銷的常用工具？——工欲善其事，必先利其器！

6，如何打造企業(yè)微博專屬形象？——獨特個性的傳播力！

三、如何借博客營銷以“小”博“大”

1，什么是博客與博客營銷？——網(wǎng)絡日記變身營銷利器！

2，博客的前世VS今生VS趨勢——德拉吉報道VS 911事件！

3，博客的本質(zhì)與獨特優(yōu)勢？——話語權(quán)的把控！

4，博客營銷的核心運作要點？——博客營銷的五大秘籍！

5，博客營銷案例全景解析？——牛奶與沙發(fā)之戰(zhàn)！

四、如何借搜索營銷精準傳播以低投入高產(chǎn)出

1，搜索引擎的前世今生？——發(fā)展與趨勢！

2，中國的的搜索引擎的變遷、格局與走向？——如何與王者協(xié)同！

3，如何建設營銷型網(wǎng)站？——與搜索引擎談戀愛！

4，SEO的定義與相關(guān)知識？——抓住核心運作要點！

第四部分：結(jié)束語與思考

1，網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的關(guān)系——對立VS協(xié)同？

2，網(wǎng)絡營銷的時機——何處著手VS何時開始？

3，網(wǎng)絡營銷成功的本質(zhì)與核心？

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場指導學員編寫網(wǎng)絡營銷策劃書


 

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合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設計》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目主講：吳寶峰一、【項目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設計的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設計的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學習運用股權(quán)激勵的方法

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