總經(jīng)理財務(wù)管理（馮鵬程）

  培訓(xùn)講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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總經(jīng)理財務(wù)管理（馮鵬程）詳細內(nèi)容

總經(jīng)理財務(wù)管理（馮鵬程）
 

**部分 導(dǎo)論


**章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營

一、企業(yè)經(jīng)營的目的

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合


第二部分 有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視


第二章  財務(wù)報表與企業(yè)分析

一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表

二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析

第三章  企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？

一、財務(wù)報表的循環(huán)

二、如何解讀資產(chǎn)負債表

三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

四、如何分析利潤表

五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系

六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章  企業(yè)分析工具

一、經(jīng)營策略分析

二、會計分析

三、財務(wù)報表分析


第三部分　企業(yè)財務(wù)管理


第五章  設(shè)計凈營運資本衡量管理效率

一、什么是營運資本

二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)

三、營運資本的構(gòu)成與作用

四、如何掌控營運資本

第六章  編制管理損益表——設(shè)計利潤來源

一、管理損益表中的信息

二、管理損益表中的財務(wù)分析

三、盈虧臨界分析

第七章  企業(yè)全面成本化管理

一、成本的構(gòu)成

二、如何控制生產(chǎn)成本

三、成本控制的要點

第八章  用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病

二、如何進行預(yù)算管理

三、預(yù)算管理的過程

四、全面預(yù)算的構(gòu)成

五、業(yè)務(wù)預(yù)算

六、現(xiàn)金預(yù)算表

七、兩種先進的預(yù)算方法

八、管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

第九章  企業(yè)投融資決策

一、項目投資決策
二、項目融資決策

第十章  財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機

二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章  建立整體效益管理體系

一、影響企業(yè)成功的四個要素

二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次

三、建立以EVA目標為價值導(dǎo)向的管理體系

四、以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想

五、KPI管理

六、平衡計分卡管理



總經(jīng)理財務(wù)管理課程特點：

做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風險，忽視財務(wù)風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。


注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授**開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！


 

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