項目團隊協(xié)作

  培訓講師：魏及淇

講師背景：
魏及淇——高級項目管理培訓師著名項目管理實戰(zhàn)導師平衡管理模式創(chuàng)始人國際注冊管理咨詢師（CMC）國家外專局項目管理PMP培訓師高級企業(yè)管理培訓師香港大術(shù)國際管理學院院長中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師魏老師擁有超過30年的項目 詳細>>

魏及淇
    課程咨詢電話：

項目團隊協(xié)作詳細內(nèi)容

項目團隊協(xié)作
 

單元一團隊協(xié)作基礎(chǔ)

本單元目的/收益：幫助學員了解團隊的定義，項目中團隊成員的角色，高效團隊和低效團隊的特征，以及影響團隊協(xié)作的因素。

1.1什么是團隊？

1.2視頻：大雁團隊的啟示

1.3高效團隊和低效團隊的特征

團隊協(xié)作的五種障礙

建立信任,擁抱沖突,全力投入,負責任,重視集體成績

1.4團隊成員的角色

貝爾賓的八種團隊角色

項目中的團隊角色

1.5團隊發(fā)展的階段

形成階段,震蕩階段

規(guī)范階段,成熟階段

1.6情景案例：某團隊協(xié)作不順利

1.7研討：影響團隊協(xié)作的因素

單元二團隊目標管理

本單元目的/收益：學習目標管理在團隊協(xié)作中的作用和操作方法和技巧，實際動手演練如何設(shè)定和規(guī)劃團隊的目標以及細分到團隊成員

2.1什么是目標管理？

2.2視頻：F1賽車的高效服務(wù)團隊

2.3研討：哪些因素影響團隊績效？

2.4目標管理的原理

目標設(shè)定的方法

SMART原則：具體，可衡量，能達到，現(xiàn)實，時間限制

一分鐘經(jīng)理人：一分鐘目標

2.5目標管理的操作方法和技巧

目標分解的操作步驟

目標細化至團隊成員的工具

目標跟蹤與監(jiān)控

2.6實際案例：項目團隊的目標管理

2.7小組演練：某團隊任務(wù)的目標管理

單元三團隊高效溝通

本單元目的/收益：學習團隊高效溝通的基本內(nèi)容，溝通原則，掌握團隊高效溝通的技巧，并在實際情景中進行模擬演練

3.1溝通的基本內(nèi)容

3.2視頻：航班墜機的悲劇

3.3溝通的原則

約哈里窗

表達技巧原則與方式

傾聽的四步驟五層次

反饋技巧的二種類型

3.4情景模擬：與“麻煩”團隊成員溝通

3.5團隊高效溝通的好習慣

建立交情和信任

想清楚再溝通

我愿意先聽你說

給對方建設(shè)性的反饋

請你也尊重我的建議

以對方的風格來溝通

3.6情景案例：向高級經(jīng)理匯報項目狀態(tài)

單元四團隊沖突處理

本單元目的/收益：學習團隊沖突的原因和類型，掌握沖突的基本處理方式，熟練使用沖突處理技巧，在情景模擬中實際演練沖突的處理方法

4.1團隊沖突的原因

信息不對稱

資源的有限性

個體的差異

4.2團隊沖突的類型

4.3團隊沖突處理方式

撤退/回避，緩解/包容

妥協(xié),強迫,合作,解決問題

4.4團隊沖突處理技巧

4.5情景模擬：團隊成員關(guān)于技術(shù)方案的沖突

單元五團隊雙贏談判

本單元目的/收益：幫助學員了解雙贏談判的原理，學習哈佛式談判的基本原則，并**模擬演練掌握雙贏談判的實戰(zhàn)技巧

5.1情景案例：部門負責人與客戶經(jīng)理談判實例

5.2什么是雙贏談判？

5.3哈佛式雙贏談判的四個基本原則

把人和事分開

著眼與利益而非立場

為共同利益創(chuàng)造可選標準

堅持使用客觀標準

5.4研討：談判中出現(xiàn)的問題

公平與“原則”,人際關(guān)系

策略,實力

5.5雙贏談判的核心思想

5.6情景模擬：項目資源獲取談判模擬演練

單元六實際工作困難

本單元目的/收益：學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難，小組進行研討，講師做出點評

6.1學員實際工作問題和困難研討

6.2講師對問題和困難進行點評

單元七回顧與總結(jié)

本單元目的/收益：回顧課程的關(guān)鍵知識點和內(nèi)容，要求學員總結(jié)學習要點并制定自己的課后行動計劃

7.1講師回顧課程內(nèi)容

7.2學員總結(jié)課后行動計劃

7.3講師進行點評

7.4優(yōu)秀小組頒獎

 

魏及淇老師的其它課程

《工程建設(shè)項目招投標與合同規(guī)范化管理》培訓大綱課程背景在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何加強企業(yè)工程建設(shè)項目招投標管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標進行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標與合同規(guī)范

 講師：魏及淇詳情

工程項目質(zhì)量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設(shè)備和機具5、施工環(huán)境工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控

 講師：魏及淇詳情

現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責2.2.項目部組織架構(gòu)及職責2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3

 講師：魏及淇詳情

項目造價管理培訓課程方案共2天，12學時現(xiàn)場咨詢、實務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分投資項目預決算管理一、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核1

 講師：魏及淇詳情

招標與投標管理【培訓目標】在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標思

 講師：魏及淇詳情

題目：PMP考試課程收益：幫助學員掌握PMP項目管理國際標準方法論幫助學員通過PMP認證獲得項目實戰(zhàn)中的做法和技巧時間：共5天+2天模擬考試試題講解形式：知識講解，案例分享，生動視頻，課后作業(yè)，試題講解內(nèi)容：第一天：引論amp;項目運行環(huán)境PMBOK概述和目的項目基本要素事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目組織系統(tǒng)項目經(jīng)理的角色項目經(jīng)理的定義項目經(jīng)理的影響力范圍項目

 講師：魏及淇詳情

成功的項目管理實戰(zhàn)培訓訓練營【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在項目管理實踐中，如何規(guī)劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進

 講師：魏及淇詳情

[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項

 講師：魏及淇詳情

天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進◎領(lǐng)域間互動關(guān)系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運營模式為導向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎

 講師：魏及淇詳情

部分項目經(jīng)理角色認知篇（上）Oslash;項目部管理的概念Oslash;項目經(jīng)理的地位和使命Oslash;項目經(jīng)理的具體職責Oslash;項目經(jīng)理的素質(zhì)要求Oslash;從員工到項目經(jīng)理管理角色的轉(zhuǎn)變Oslash;從技術(shù)型人才到管理型人才Oslash;案例分享第二部分項目經(jīng)理角色認知篇（中）Oslash;確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。Osla

 講師：魏及淇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有