九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（唐惠玲）
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（唐惠玲）詳細(xì)內(nèi)容
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（唐惠玲）
**單元：九型人格概述
一、為什么學(xué)習(xí)九型人格
通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力
了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)
二、九型人格的起源與發(fā)展
九型人格全景掃描
常見學(xué)習(xí)誤區(qū)與注意事項(xiàng)
三、腦、心、腹三中心的探索
腹：8 3 7，行動(dòng)力強(qiáng)，直覺，以情緒和感受判斷事物
腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映
心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強(qiáng)烈
九型人格理論的基礎(chǔ)
九型人格的簡(jiǎn)介描述
學(xué)習(xí)九型人格的禁忌
第二單元：九型人格識(shí)別區(qū)分
一、每個(gè)型格的性格解析
完美型---我若不完美，就沒有人會(huì)愛我
助人型---我若不幫助人，就沒有人會(huì)愛我
成就型---我若沒有成就，就沒有人會(huì)愛我
自我型---我若不是獨(dú)特的，就沒有人會(huì)愛我
理智型---我若沒有知識(shí)，就沒有人會(huì)愛我
疑惑型---我若不順從，就沒有人會(huì)愛我
活躍型---我若不帶來歡樂，就沒有人會(huì)愛我
領(lǐng)袖型---我若沒有權(quán)力，就沒有人會(huì)愛我
和平型---我若不和善，就沒有人會(huì)愛我
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
二、九型人格的自我認(rèn)知
自我測(cè)試---**表格的測(cè)試性格
對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)
性格識(shí)別---**提問探索對(duì)方的性格
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
三、九種不同型號(hào)區(qū)分
每類性格顯著特征
正常、安全、壓力三種狀態(tài)下，各類性格轉(zhuǎn)移規(guī)律
情景案例與典型人物案例
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
第三單元：九型人格在企業(yè)中的管理應(yīng)用
一、九型人格與管理環(huán)境
80、90后成長(zhǎng)環(huán)境特征分析
現(xiàn)代人所面臨壓力、焦慮與挑戰(zhàn)
強(qiáng)調(diào)“物性”轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)“人性”
與日俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維與領(lǐng)導(dǎo)方式
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
二、九型人格的管理之道
各類性格提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要忠告與建議
各類性格心態(tài)調(diào)適方式與應(yīng)用
九型人格的選人、用人、留人之道
九型人格的激勵(lì)下屬之道
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
三、九型人格在招聘面試中的應(yīng)用
九型人格與人崗匹配、人事相宜
如何吸引不同人格的應(yīng)聘者
結(jié)合人格特征、如何覺察應(yīng)聘的情緒、謊言
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
四、高效溝通----運(yùn)用九型人格提高溝通效果
與人溝通的原則
溝通的過程
不同性格號(hào)碼的溝通妙方
不同性格之間的相處之道
不同性格的沖突原因及處理
不同性格自我提升的方向方法
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
五、九型人格在下達(dá)員工任務(wù)中的應(yīng)用
對(duì)完美型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)助人型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)成就型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)自我型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)理智型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)疑惑型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)活躍型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)領(lǐng)袖型員工如何下達(dá)任務(wù)
對(duì)和平型員工如何下達(dá)任務(wù)
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
六、九型人格在跟進(jìn)工作中的應(yīng)用—如何防止遺漏工作、減少出錯(cuò)
如何跟進(jìn)完美型員工工作
如何跟進(jìn)助人型員工工作
如何跟進(jìn)成就型員工工作
如何跟進(jìn)自我型員工工作
如何跟進(jìn)理智型員工工作
如何跟進(jìn)疑惑型員工工作
如何跟進(jìn)活躍型員工工作
如何跟進(jìn)領(lǐng)袖型員工工作
如何跟進(jìn)和平型員工工作
** 現(xiàn)場(chǎng)演練
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《商務(wù)禮儀》 03.18
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