非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(內(nèi) 訓(xùn))
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(內(nèi) 訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(內(nèi) 訓(xùn))
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 討論1:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
2. 討論2:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
3. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
u 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
u 兩大增值環(huán)節(jié)
u 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
u 核算型財(cái)務(wù)
u 管理型財(cái)務(wù)
u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
5. 企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題
u 信息
u 資金
u 利潤(rùn)
u 風(fēng)險(xiǎn)
6. 會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”
7. 資金是企業(yè)的“血液”
8. 利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9. 風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 三大報(bào)表結(jié)構(gòu)
2. 會(huì)計(jì)六要素
3. 會(huì)計(jì)恒等式
4. 會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過程
5. 財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成
6. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
7. 如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
9. 如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題
u 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
u 財(cái)務(wù)綜合分析
u 表外財(cái)務(wù)分析
案例分析
三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
u 企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
u 應(yīng)收賬款決策原則
u 應(yīng)收賬款前期管理
u 應(yīng)收賬款中期管理
u 應(yīng)收賬款后期管理
u 存貨的作用與弊端
u 采購(gòu)環(huán)節(jié)存貨管理
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
u 銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6. 如何**預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間
1. 成本的三大視角
u 會(huì)計(jì)視角
u 管理視角
u 經(jīng)濟(jì)視角
2. 成本的十組特性
案例分析
3. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡(jiǎn)介
u 傳統(tǒng)核算方法
u 作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4. 全面成本管理的七大基本思維
5. 全面成本控制的八大方法論
6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
u 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制
u 工藝環(huán)節(jié)成本控制
u 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
u 銷售環(huán)節(jié)成本控制
u 質(zhì)量成本控制
u 投資環(huán)節(jié)成本控制
u 人力資源成本控制
u 資金和稅收成本控制
u 日常管理環(huán)節(jié)成本控制
u 戰(zhàn)略成本研究控制
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)
五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2. 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
u 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
u 資金的控制
u 財(cái)務(wù)信息的控制
u 財(cái)務(wù)制度控制
u 預(yù)算控制
u 審計(jì)控制
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
u 內(nèi)部控制框架
u 八種內(nèi)控方法
u 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
u 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
4. 稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃
u 主要稅種介紹
u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)
u 主要稅收籌劃方法
5. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
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