非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(內(nèi) 訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:童曉蓮

講師背景:
童曉蓮老師房地產(chǎn)實(shí)力派財(cái)務(wù)管理專家中國(guó)房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師;上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事;高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師;上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(zhǎng);《新理財(cái)》等財(cái)稅管理核心期刊的主要撰稿人,多次在《中國(guó)房地產(chǎn)稅務(wù)報(bào)》上發(fā)表文章 詳細(xì)>>

童曉蓮
    課程咨詢電話:

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(內(nèi) 訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理(內(nèi) 訓(xùn))

 

一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)

1.        討論1:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2.        討論2:現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

3.        從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

u 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

u 兩大增值環(huán)節(jié)

u 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4.        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

u 核算型財(cái)務(wù)

u 管理型財(cái)務(wù)

u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

5.        企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題

u 信息

u 資金

u 利潤(rùn)

u 風(fēng)險(xiǎn)

6.  會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”

7.  資金是企業(yè)的“血液”

8.  利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

9.  風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

10. 不懂財(cái)務(wù)可能造成違法


 

二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1.  三大報(bào)表結(jié)構(gòu)

2.  會(huì)計(jì)六要素

3.  會(huì)計(jì)恒等式

4.  會(huì)計(jì)如何表達(dá)經(jīng)營(yíng)過程

5.  財(cái)務(wù)報(bào)告構(gòu)成

6.  如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”

7.  如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”

8.  如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

9.  如何**財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題

u 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞

u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度

u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)

u 財(cái)務(wù)綜合分析

u 表外財(cái)務(wù)分析

案例分析


 

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)

1.  企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)

2.  如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

3.  如何進(jìn)行投資決策——“造血”

4.  如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u 企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期

u 應(yīng)收賬款決策原則

u 應(yīng)收賬款前期管理

u 應(yīng)收賬款中期管理

u 應(yīng)收賬款后期管理

u 存貨的作用與弊端

u 采購(gòu)環(huán)節(jié)存貨管理

u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理

u 銷售環(huán)節(jié)存貨管理

5.  如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6.  如何**預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

案例分析


 

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間

1.  成本的三大視角

u 會(huì)計(jì)視角

u 管理視角

u 經(jīng)濟(jì)視角

2.  成本的十組特性

案例分析

3.        工業(yè)企業(yè)成本核算簡(jiǎn)介

u 傳統(tǒng)核算方法

u 作業(yè)成本核算方法

案例比較分析

4.        全面成本管理的七大基本思維

5.        全面成本控制的八大方法論

6.        全面成本控制的十一大領(lǐng)域

u 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制

u 工藝環(huán)節(jié)成本控制

u 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

u 銷售環(huán)節(jié)成本控制

u 質(zhì)量成本控制

u 投資環(huán)節(jié)成本控制

u 人力資源成本控制

u 資金和稅收成本控制

u 日常管理環(huán)節(jié)成本控制

u 戰(zhàn)略成本研究控制

7.        企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)


 

五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.  企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2.  集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

u 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制

u 資金的控制

u 財(cái)務(wù)信息的控制

u 財(cái)務(wù)制度控制

u 預(yù)算控制

u 審計(jì)控制

3.  企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

u 內(nèi)部控制框架

u 八種內(nèi)控方法

u 主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

4.  稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

u 主要稅收籌劃方法

5.  建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制


 


 

童曉蓮老師的其它課程

涉稅籌劃及預(yù)算管理課程背景:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步深化,稅制建設(shè)的不斷完善,稅收已經(jīng)構(gòu)成投資者生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)重要部分,如何在合法的前提下,合理安排納稅方案從而降低涉稅成本?從而降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的損失?這就需要納稅人掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃的方法。同樣,預(yù)算管理也是降低成本的工具,用好稅收籌劃和預(yù)算管理會(huì)幫助企業(yè)創(chuàng)造跟多法人價(jià)值。課程大綱:第一

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稅務(wù)管理與稅收籌劃課程背景:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步深化,稅制建設(shè)的不斷完善,稅收已經(jīng)構(gòu)成投資者生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)重要部分,如何在合法的前提下,合理安排納稅方案從而降低涉稅成本?從而降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的損失?這就需要納稅人掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃的方法。課程大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃一、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在二、涉稅風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系三、規(guī)避

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私人財(cái)富管理的稅務(wù)籌劃隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)私人財(cái)富的不斷聚集已經(jīng)成為不可回避的現(xiàn)實(shí),如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是私人財(cái)富管理領(lǐng)域的重地!【課程大綱】:私人財(cái)富的安全中國(guó)民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)家面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么私人財(cái)富管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如果不能守住財(cái)富那賺那么多錢為了什么不同類型的富人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)溝通方案高凈值人士的財(cái)富縮水缺乏稅務(wù)籌劃遺產(chǎn)稅案例遺產(chǎn)稅草案解析及財(cái)富

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土地增值稅的規(guī)避與退繳在房地產(chǎn)開發(fā)公司稅負(fù)構(gòu)成中,土地增值稅稅負(fù)比重較高。隨著營(yíng)改增工作的推進(jìn),新老項(xiàng)目交替開發(fā),使得收入、成本的確認(rèn)更是難上加難!如何真正做到依法納稅、合理籌劃?房地產(chǎn)行業(yè)如何做好清算及稅收籌劃變得尤為重要。【培訓(xùn)大綱】第一部分:土地增值稅清算概述一、土地增值稅清算的概念二、土地增值稅清算的主體及條件三、土地增值稅清算申報(bào)資料第二部分:土地

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物業(yè)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和稅務(wù)規(guī)劃物業(yè)公司在現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升將是關(guān)鍵。隨著國(guó)家出臺(tái)一系列稅收優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)市場(chǎng)主體增加研發(fā)投入、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要政策措施的展開,再加上“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,贏得改革先機(jī)!從業(yè)財(cái)融合的觀念出發(fā),推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在物業(yè)公司內(nèi)部控制中的應(yīng)用?!菊n

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新個(gè)稅法政策的解讀及企業(yè)/個(gè)人應(yīng)對(duì)策略金稅四期全面上線,個(gè)稅征管模塊功能進(jìn)一步提升,如何防范個(gè)稅扣繳風(fēng)險(xiǎn)及因個(gè)稅導(dǎo)致失信懲戒,在不違反法律法規(guī)的前提下做好納稅籌劃,全面提升中高收入者稅后收益,已成為廣大企業(yè)及中高收入者日感迫切的問題。作為納稅人,您每年都要因?yàn)橹Ц豆べY獎(jiǎng)金而交納很大數(shù)額的個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅。掌握合理、合法的稅收方法可以有效地避免您個(gè)人的經(jīng)

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業(yè)財(cái)融合管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通作為公司管理者,通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),提升相關(guān)能力會(huì)計(jì)中的平衡等式2財(cái)務(wù)分析思維財(cái)務(wù)分析思維原則財(cái)務(wù)分析思維目的財(cái)務(wù)分析思維對(duì)象管理人員應(yīng)該懂哪些財(cái)務(wù)(1)資金是企業(yè)的“血液”(2)利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”(3)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合1企業(yè)稅收到底是怎么產(chǎn)生的2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息溝通3業(yè)務(wù)

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業(yè)財(cái)融合課程第一部分:管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通作為公司管理者,通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),提升相關(guān)能力會(huì)計(jì)中的平衡等式2財(cái)務(wù)分析思維財(cái)務(wù)分析思維原則財(cái)務(wù)分析思維目的財(cái)務(wù)分析思維對(duì)象管理人員應(yīng)該懂哪些財(cái)務(wù)(1)資金是企業(yè)的“血液”(2)利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”(3)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”第二部分:讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表奧秘

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資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是公司對(duì)貨幣資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,具體包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算追加、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、預(yù)算分析、分析結(jié)果處理等環(huán)節(jié)?!九嘤?xùn)大綱】:一、全面預(yù)算管理全面預(yù)算概述全面預(yù)算管理的作用全面預(yù)算管理的目標(biāo)二、資金流動(dòng)過程資本總投入流動(dòng)資金固定資產(chǎn)預(yù)算編制收入預(yù)算編制支出預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算追加四、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督預(yù)算分析分

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[課程大綱]:一、財(cái)務(wù)分析思維1、如何正確判斷分析會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、完整性和連續(xù)性2、企業(yè)是否有足夠的支付能力3、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。。。。。。資產(chǎn)負(fù)債表分析1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)2、分析資產(chǎn)負(fù)債表——了解公司的健康狀況3、是否“超重”——欠銀行和供應(yīng)商太多的錢4、是否“貧血”——賬面上的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物是否過低5、“新陳代謝”是否正?!?/p>

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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