忠誠高于能力

  培訓講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。眾多咨詢服務公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓師慧聰網西北區(qū)特聘顧 詳細>>

康旭
    課程咨詢電話：

忠誠高于能力詳細內容

忠誠高于能力

引言：

疾風知勁草，板蕩識誠臣。 

勇夫安知義，智者必懷仁。 

—— 唐太宗御賜宋公蕭禹

1 解析：勁草：挺拔的草。板蕩：指社會上的大動亂。

1. 誠臣：忠誠的臣。這話富有哲理，也是名聯(lián)。

2. 在猛烈的大風中，只有堅韌的草才不會被吹倒。

比喻只有經過嚴峻的考驗，才知道誰真正堅強。只有在大的危難中才能顯現(xiàn)出一個人是忠是奸。在安定和平時期是難以分辨的。鮑照詩有“時危見臣節(jié)，亂世識忠良”二句，當是本詩的來源。文天祥詩“時窮節(jié)乃現(xiàn)”，也是這個意思。 《詩經·大雅》有《板》《蕩》兩篇,都是寫當時政治黑暗,人民痛苦的,后來用“板蕩”指政局混亂,社會動蕩不安


**單元：管理中“忠誠”VS“能力”


1 關于“能力”的3個反思

1. “能力”到底是什么？

2. “能力”給我們帶來了什么？—— 結果


1  “忠誠”背后的深層次剖析

1. “忠誠”的正確釋義與文化根基

2. “忠誠”的文化根基

3. 企業(yè)晉升選人員的標準


總結：

我們都活在系統(tǒng)之中，企業(yè)其實也是一個系統(tǒng)，你只能適應，沒有選擇，忠誠就是適應系統(tǒng)的核心表現(xiàn)，這個世界系統(tǒng)厲害，你只是系統(tǒng)的一部分。


1  “忠誠勝于能力”的3大支柱

1. 建立“系統(tǒng)”意識

2. 由“能力”升級為“能量”

3. 建立正確的自我認知


總結：

知道自己該干什么，還要知道自己不該干什么。


第二單元：關于“忠誠”的3個反思


1 如果你是上級你對下屬有什么要求？（討論）

1. 高管對中層的要求

2. 中干對基層的要求

3. 基層對員工的要求




反問：

你們討論的結果你能做到多少點？


1 如果你是老板你對員工有什么要求？

1. 老板用人的4個層級

2. 道——價值觀

3. 德——職業(yè)習慣

4. 禮——職場倫理

5. 制——恐懼


總結：

老板用人，

1. 高管：價值要一致，德行要好（習慣好）

2. 中層：要懂得道理，禮行要好（懂倫理）

3. 基層：要遵守制度，法行要好（懂害怕）


1 中國文化中用人的4重標準

1. 圣人——可以保障組織利益

2. 賢人——雖不可保證利益，可以創(chuàng)造穩(wěn)定

3. 庸人——雖不可保證利益，可以平安無事，不生事兒

4. 小人——不可用，因為“忠誠高于能力”


1 “關公”文化現(xiàn)象背后的內涵-----忠、孝、義，核心是仁

1. 仁：古義：果仁，就是結果

2. 盡孝的結果：家庭和睦

3. 盡忠的結果：工作穩(wěn)定有發(fā)展  ——  忠誠高于能力

4. 盡義的結果：朋友幫忙


1 如果你是下屬你對上級有什么期望？

1. 福利 ——“好處”到底怎么分配？

2. 晉升 ——“升官”的標準是什么？

3. 機會 ——“機會”到底表現(xiàn)在哪里？


第三單元：“忠誠”的具體表現(xiàn)形式


1 無意識的“背叛”

1. “拖領導下馬”的幻想

2. 越權行為對個人的影響

3. 結黨營私產生的負效應

4. 以權謀私者的思想誤區(qū)

5. 好奇心害死“泄密者”


1 “忠誠”的3大核心

1. 找到工作的“中心”

2. 樹立良好的服務意識

3. 培養(yǎng)絕對執(zhí)行力


1 “忠誠”的5大表現(xiàn)

1. 100%信任

2. 絕對服從

3. 立即行動

4. 結果導向

5. 不談條件


 

康旭老師的其它課程

成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響人生普遍周期規(guī)律人生經歷基本階段個人發(fā)展基本原則人生階段五行相生人生成本基本計算財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響社會生存的職業(yè)界定個人生存的基本手段時代環(huán)境的系統(tǒng)規(guī)律3.職業(yè)選擇的基本規(guī)律與影響行業(yè)發(fā)展周期分析與影響區(qū)域發(fā)展速度與個人層級企業(yè)規(guī)模與能力模型分類企業(yè)生命周期與職業(yè)定位企業(yè)行業(yè)定位對職

 講師：康旭詳情

意識篇一、團隊要素的構成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊規(guī)則的建立2、團隊中的規(guī)則共同協(xié)商共同遵守相互監(jiān)督3、團隊成員的選擇功能角色分析團隊角色分析成員標準建立三、從取經團隊中得到的啟示1、取經團隊成員的性格分析完美性力量型活潑型和平型2、團隊中的角色扮演凝聚和完善的角色創(chuàng)新和推進的角色信息和監(jiān)督的角色協(xié)調和實干

 講師：康旭詳情

高效時間管理   01.01

一、從管理看“時間”1.什么是時間2.什么是時間管理3.時間浪費到哪里去了二、高效的時間管理1.時間分配原則2.時間分類原則3.小心“末期效應”4.時間的ABC管理5.決策時間6.分段管理與自適應周期7.倒計時管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時間周期表》2.日常時間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團隊中的時間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學會委托3.生命在于

 講師：康旭詳情

1.精準職業(yè)定位組織層級定位崗位能力定位職位行為定位企業(yè)職能定位2.基本職業(yè)素養(yǎng)工作VS職業(yè)職業(yè)人VS植物人責任心職業(yè)素養(yǎng)5問自我管理意識3.職業(yè)人的標準職業(yè)人3大標準職業(yè)習慣10項要求職業(yè)化工作態(tài)度4.常用的文明用語文明用語的常見誤區(qū)文明用語是與人溝通的前提使用文明用語的6項作用常用的文明用語

 講師：康旭詳情

導言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價值觀意向2、你如何對待世界，世界如何對待你角度決定認識認識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認識開始改變認識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度

 講師：康旭詳情

導言：1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境？3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內部逆境——由于內部運行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內部逆境從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團隊成員的匱乏管理手段和經驗的匱乏——處于摸索和試驗階段資金的

 講師：康旭詳情

習慣保證效率   01.01

導言1、人和人有什么不一樣？時間花費不一樣人生態(tài)度不一樣思維模式不一樣習慣方式不一樣2、習慣概述的3個問題為什么需要習慣管理？什么是習慣管理？什么是習慣？3、習慣解析“習”：習以為常，無意識、沒感覺“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變習慣：長時期里逐漸養(yǎng)成的、一種無意識的行為、傾向，一時很難改變4、習慣的養(yǎng)成習慣=強迫強化怎樣“強迫”？如何“強化”？強迫成習

 講師：康旭詳情

責任勝于能力   01.01

責任：任何組織存在的保障1.老板和員工的根本區(qū)別2.進入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障責任勝于能力4.工作績效從哪里來？5.當“能力”遇到“責任”？6.責任就是一切能力的基礎強烈責任感的10種表現(xiàn)7.責任感自我5問8.竭盡全力VS各盡其責9.強烈責任感的10種表現(xiàn)組織成員責任感缺失的10種行為10.責任感缺失的4種常見表現(xiàn)11.責任感嚴重缺失的3種表

 講師：康旭詳情

一、工作時間的4個細節(jié)1.遵守時間2.提前5分鐘開始工作3.不要以為遲到只是小事4.睡前多幾分鐘的準備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1.一臉苦相自斷前程2.讓別人看到你的熱情3.著裝比你想象的更重要4.原諒別人的錯誤5.向你周圍的人問聲“早上好”6.多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1.保持辦公桌的整潔有序2.廢棄文件要妥善處理

 講師：康旭詳情

團隊帶“新人”帶新人的4個常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個階段1.建立私人感情2.進行職位管理3.確認管理角色帶新人的2個原則和新人融入的4大標準1.帶新人的2個原則2.新人融入團隊3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務4

 講師：康旭詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有