銀行財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)
銀行財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
銀行財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
財務(wù)鐵三角定律:利潤、現(xiàn)金流、營業(yè)收入之間的取舍。
財務(wù)職能轉(zhuǎn)變:從管家婆到“理家姐”的轉(zhuǎn)變,財務(wù)決策的重要提升:預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析。
銀行財務(wù)管理高境界:風(fēng)險防范、決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造,
價值管理的核心:控制風(fēng)險,提升價值鏈,掌握現(xiàn)金流,長期可持續(xù)發(fā)展。
二、財務(wù)分析
銀行財報是銀行經(jīng)營晴雨表,是銀行一切經(jīng)營活動結(jié)果的真實反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質(zhì),并借助其找到銀行管理的問題以及如何改善等重點。
思考:我們是否擁完整經(jīng)營資訊?在經(jīng)營中是如何做決策?
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負債表分析(以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析)
■財務(wù)安全評價
■償債能力評價
案例1:某個農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表分析
3.利潤表分析(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
■盈利能力評價
利潤結(jié)構(gòu)分析:某個銀行為什么能成為行業(yè)典范?佳財務(wù)結(jié)構(gòu):利潤領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的關(guān)鍵——財務(wù)抗打擊能力、財務(wù)平衡能力、財務(wù)成本控制優(yōu)勢
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上?財務(wù)鐵三角的取舍。
■企業(yè)現(xiàn)金流量分析:
案例2:上海某個銀行現(xiàn)金流量表分析
5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
6.報表審計:如何從會計報表看出問題
7.決策能力分析——跳出財務(wù)看財務(wù)
案例3:什么樣的財務(wù)報表是佳的?看一上市公司(銀行)的財務(wù)分析
三、全面成本控制
成本控制是現(xiàn)代成本管理中的重要組成部分。如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是銀行持續(xù)思考的話題。如何剖析成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低運營成本?
思考:為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地?
案例剖析:某個信用社扭盈為虧的問題是什么?
1.樹立正確的成本費用理念
2.成本結(jié)構(gòu)的探討
案例4:看國際知名企業(yè)的成本控制之道——宜家家居,它的成本控制是:全球定位采購,二是先采購后研發(fā),三是如何節(jié)約物流成本!
3.企業(yè)成本倍減之道
案例5:成本控制僅僅是降低消耗嗎?——看國際知名銀行是如何進行成本控制的?倍減效應(yīng)的發(fā)酵。
4.各職能部門如何降成本:
案例6:成本控制流程如何設(shè)計——看一家股份銀行的流程改造。
5.成本控制基礎(chǔ)知識
■成本費用的結(jié)構(gòu):55法則與45法則
■量本利分析與保本點
■從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
■成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何削減
7.管理成本如何削減
四、構(gòu)建預(yù)算績效管控系統(tǒng)
預(yù)算的編制方法
■靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
預(yù)算管理科學(xué)方法應(yīng)用:
收入預(yù)測、成本跟蹤、績效考核與預(yù)算完成差異化分析
五、控制為王---財務(wù)控制
■成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
■財務(wù)收支控制
六、內(nèi)部控制:完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè),**預(yù)算管理、財務(wù)檢查、財務(wù)集中、資金管理等手段來管理流程,并把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。
1、銀行分帳制度
2、不相容崗位分享
3、會計控制
4、預(yù)算控制
七、信息管理:
**開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)集中報賬制、內(nèi)部控制建設(shè)等財務(wù)管理體系建設(shè),促進財務(wù)在銀行信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端,與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密,財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來,有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營績效的促進作用。
1、信息管理的核心:降低流程風(fēng)險
2、信息溝通原則:牽制與協(xié)調(diào)、成本效益大化
3、全員財務(wù)與業(yè)務(wù)流程:建立人工臺帳。事前控制、事中控制與事后控制。
陳光老師的其它課程
智能化財務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營計劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時,企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整,以及如何做好績效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式,憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能,整合和優(yōu)化配
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互聯(lián)時代下的稅務(wù)籌劃管理 11.03
《2016互聯(lián)網(wǎng)時代-企業(yè)稅務(wù)籌劃變革》課程(1-2天)——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2015年全新研發(fā);2.本課程由稅務(wù)局出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個高級研修班評為最有價值的財務(wù)理論創(chuàng)新課程;4.本課程的理論及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。一、《201
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營改增全行業(yè)稅務(wù)策劃 11.03
《2016營改增時代各行業(yè)企業(yè)稅務(wù)應(yīng)對》課程(2天)——解構(gòu)營改增應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2016年全新研發(fā);2.本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個高級研修班評為最有價值的財務(wù)理論創(chuàng)新課程;4.本課程實戰(zhàn)及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。一、《營改增時代下的企業(yè)稅務(wù)應(yīng)對》課程背景簡介
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疫情當(dāng)下,提升財務(wù)管理綜合賦能——《2020年財務(wù)經(jīng)營分析培訓(xùn)》課程(1天)——解構(gòu)財務(wù)報表分析應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2020年全新課程;2.本課程專門為公司培訓(xùn)設(shè)計。3.本課程為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),所有資料需注意安全保密。項目背景:◆全國疫情下,企業(yè)財務(wù)管理仍要繼續(xù),企業(yè)財務(wù)部如何全面提高財務(wù)管理賦能和水平?◆我們企業(yè)財務(wù)部、高管、業(yè)務(wù)核心以什么心態(tài)面對
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《2020年企業(yè)如何合理合規(guī)兩套賬合并為一套賬?課程(2天)——解構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個高級研修班列為最有價值的財務(wù)理論創(chuàng)新課程;一、《2020年企業(yè)如何合理合規(guī)兩套賬合并為一套賬?》課程背景簡介(1)課程背景:2020年,隨著疫情
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《2020-企業(yè)稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造新博弈》——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;第一部分稅收政策前瞻:前言:2020年稅收政策吃緊,還有哪些“金三角地帶”?2020年3月份起,個人所得稅就要進行自行申報了。如何做好企業(yè)老板,高管員工的個稅籌劃?稅
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《2020-新稅制下傳統(tǒng)中小企業(yè)公司治理與財稅籌劃實戰(zhàn)》——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2、本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;第一部分稅收政策前瞻:前言:2020年疫情引發(fā)經(jīng)濟衰退和稅收政策吃緊,還有哪些“金三角地帶”?2020年3月份起,個人所得稅就要進行自行申報了。如何做好
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