蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示 ---談談喬布斯 說說產品創(chuàng)新

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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課程會引用市面上主流產品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉


一、生平

喬布斯的生平介紹

二、思想

喬布斯的10大管理思想

三、精神

硅谷海盜

專注

偏執(zhí)的完美主義

只用頂尖聰明的人

創(chuàng)新

角斗士風格

永不枯竭的創(chuàng)新精神

近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神

不倒的冒險家精神

四、產品

深刻洞察人性需求本質；

基于人性需求本質定義未來市場需求；

基于未來市場需求設計產品；

基于滿足未來市場需求的產品，整合世界資源與力量/制造出該產品；

拿出該產品對世界說：這，就是你所需要的！

隨時關注產品生命周期

蘋果產品創(chuàng)新點介紹

五、評價

關于喬布斯的評價

六、啟示

創(chuàng)新是什么？中國制造怎么做到中國創(chuàng)造

創(chuàng)新的關聯

產品創(chuàng)新周期

產品創(chuàng)新管理模型

創(chuàng)新原則：四四四構架

產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么

產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么

產品創(chuàng)新戰(zhàn)略構成

戰(zhàn)術性新產品投資組合管理

突破性產品創(chuàng)新流程

從產品創(chuàng)意到市場投放的流程框架

支持產品創(chuàng)新的內部環(huán)境

鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化

產品創(chuàng)新五大原則

產品創(chuàng)新利器-$APPEALS是對客戶需求進行分析和細化的一種方法

$APPEALS的每個維度都包括了多個要素

七、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識與能力

創(chuàng)新從發(fā)現創(chuàng)新開始

創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始

創(chuàng)新從現在開始


 

江新安老師的其它課程

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。技術實現容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學的思維方式。創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構？□如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結構下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言|　在很多企業(yè)中我們經?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。□從新產品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規(guī)模與毛

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|課時：12小時（2天）||研發(fā)財經及成本管理||前言|對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。???本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產品競爭能力。|課程特點|實操性和互動性――以

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