中層經(jīng)理管理技能

  培訓講師：聶振亞

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聶振亞（聞方）企業(yè)管理專家/黨建專家高級企業(yè)培訓師高級人力資源管理師《培訓》雜志特約研究員中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師【從 詳細>>

聶振亞
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中層經(jīng)理管理技能詳細內(nèi)容

中層經(jīng)理管理技能

一、中層經(jīng)理的角色定位
1.中層經(jīng)理的角色定位
2.管理層次與技能 
3.中層經(jīng)理的常見病癥
4.管理的兩難現(xiàn)象
二、中層經(jīng)理時間管理技巧
1.以快為勝
2.效率與效能
3.時間管理的四個發(fā)展歷程
4.時間管理法則
三、中層經(jīng)理自我管理與發(fā)展
1.態(tài)度決定一切
2.知名的成功公式
3.成功的重要規(guī)律
4.五種正確心態(tài)
5.優(yōu)秀經(jīng)理人的工作方式
6.人生成功四步曲
7.常用管理工具

四、重績效的干部培育技巧
1.經(jīng)濟效益VS 人力成本 企業(yè)發(fā)展VS 員工成長
2.如何構建“黃埔軍校”
3.干部培養(yǎng)技巧 
4.經(jīng)典案例分享

五、中層經(jīng)理之愿景和目標管理
（一） 愿景
1.愿景是什么？
2.為什么要有愿景？
3.愿景的九種概念；
4.愿景的溝通和整合；
（二） 目標管理
1.目標管理的層級差異；
2.目標管理的六個特征；
3.目標設定的SMART原則；
4.目標設定的七個步驟；
5.目標管理的PDCA原則； 
六、中層經(jīng)理管理之授權和激勵
（一） 授權
1.對授權的兩種認識；
2.授權中必須解決的兩大基本問題；
3.授權過程的五個步驟；
4.授權五步法；
5.什么是真正的授權；
（二） 員工激勵
1.馬斯洛的需求層次理論；
2.員工激勵：員工為什么而工作？
3.激勵的含義和實質(zhì)
5.激勵在管理的功能
6.員工缺乏激勵的原因；
7.如何有效的激勵員工；
8.中層經(jīng)理的激勵秘笈
9.激勵的原則
10.辯癥施治：根據(jù)人格類型進行激勵 
11.員工成長的五個階段；

七、中層經(jīng)理管理之高效執(zhí)行力的策略
1.高效執(zhí)行力的三個基本條件
2.高效執(zhí)行力提升的八個原則
3.建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)
4.執(zhí)行的方法論
5.領導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術
●案例分析
●結尾：回顧與思考  

 


 


 

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