管理與銷(xiāo)售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師：崔自三
講師背景：
崔自三【個(gè)人簡(jiǎn)介】崔自三，著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展研究專(zhuān)家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營(yíng)銷(xiāo)OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、2009中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo) 詳細(xì)>>
管理與銷(xiāo)售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
管理與銷(xiāo)售執(zhí)行力提升與強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)
**部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力
1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力
2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力
3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本
二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙
1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力
2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？
3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？
三、我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、不折不扣，執(zhí)行**
2、注重協(xié)作，打破區(qū)域小圈子及個(gè)人成見(jiàn)
3、沒(méi)有任何借口，令行禁止
4、先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行
5、態(tài)度決定一切：執(zhí)行力當(dāng)中的陽(yáng)光心態(tài)
四、什么是銷(xiāo)售執(zhí)行力
1、銷(xiāo)售執(zhí)行力概念
2、銷(xiāo)售執(zhí)行力與管理執(zhí)行力
3、銷(xiāo)售執(zhí)行力與政策執(zhí)行力
五、強(qiáng)力打造管理執(zhí)行力與政策執(zhí)行力
1、管理執(zhí)行力——公司興旺，我之責(zé)任
2、政策執(zhí)行力——讓好鋼用到刀刃上
第二部分：打造和提升管理執(zhí)行力
一、提升管理執(zhí)行力關(guān)鍵——銷(xiāo)售管理人員的自我修煉
1、提升管理執(zhí)行力是企業(yè)與區(qū)域業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
2、把自己當(dāng)作經(jīng)營(yíng)者——從做市場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
3、讓自己成為主人翁——具備老板的心態(tài)
二、如何提升管理人員的管理執(zhí)行力？
1、對(duì)公司政策與營(yíng)銷(xiāo)方案清晰
√目標(biāo)清晰——做什么
√標(biāo)準(zhǔn)清晰——做到什么程度
√方法清晰——用什么方法
√時(shí)間清晰——什么時(shí)間完成
2、執(zhí)行**，化繁瑣為簡(jiǎn)單
√與公司目標(biāo)一致
√切忌把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化
3、抓大放小，要事**
√帕累托定律釋義：80/20法則
√集中力量完成公司要求的“要事”
4、組織**，團(tuán)隊(duì)**，選對(duì)人
√團(tuán)隊(duì)制勝時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
√讓合適的人做合適的事
5、善于管理，學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查
√下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事
√希望什么，就檢查什么
√銷(xiāo)售管理者工作的重點(diǎn)之一就是檢查
6、讓自己成為一名銷(xiāo)售教練
√銷(xiāo)售教練是什么？
√銷(xiāo)售教練的四大職能
√銷(xiāo)售教練技術(shù)：傳道、授業(yè)、解惑
三、管理執(zhí)行力打造的四大法則及二個(gè)工具
四大法則
1、制定區(qū)域目標(biāo)
2、制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
3、確定銷(xiāo)售責(zé)任人
4、制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)
兩個(gè)工具
1、PDCA管理循環(huán)
2、甘特跟蹤表
第三部分：打造銷(xiāo)售（政策）執(zhí)行力
一、銷(xiāo)售執(zhí)行力打造核心——有效的銷(xiāo)售過(guò)程管理
1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向：
√過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
√結(jié)果導(dǎo)向考核，過(guò)程導(dǎo)向管理
√好結(jié)果不一定有好過(guò)程，但好過(guò)程一定會(huì)有好結(jié)果
√結(jié)果導(dǎo)向與銷(xiāo)售過(guò)程管理，兩手都要抓，兩手都要硬
2、銷(xiāo)售過(guò)程管理核心三大內(nèi)容
√將各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)分解給業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商；
√要對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行追蹤與控制
√過(guò)程管理當(dāng)中的時(shí)間管理
3、銷(xiāo)售過(guò)程管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
√昨天的工作總結(jié)了沒(méi)有？
√今天的工作落實(shí)了沒(méi)有？
√明天的工作計(jì)劃了沒(méi)有？
4、制定銷(xiāo)售計(jì)劃
√產(chǎn)品別計(jì)劃
√促銷(xiāo)計(jì)劃（5W2H法則）
√渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃
√行程計(jì)劃
√人員計(jì)劃
√發(fā)貨計(jì)劃（發(fā)貨頻率表）
√回款計(jì)劃
5、銷(xiāo)售計(jì)劃分解成工作指標(biāo)
1）、每天制訂拜訪計(jì)劃
2）、拜訪的時(shí)間安排
3）、計(jì)劃拜訪的項(xiàng)目或目的
√開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
√市場(chǎng)調(diào)研
√收款
√服務(wù)
√客訴處理
√訂貨或其他
6、銷(xiāo)售過(guò)程管理的三個(gè)節(jié)點(diǎn)
1）、檢查每日工作動(dòng)態(tài)
2）、累計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與跟蹤
√銷(xiāo)售過(guò)程管理案例
鏈接：銷(xiāo)售目標(biāo)日跟蹤進(jìn)度表
3）、動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)、幫扶落后
7、銷(xiāo)售過(guò)程管理的表格工具
1）、為什么要用銷(xiāo)售過(guò)程管理工具？
√把握市場(chǎng)需要及動(dòng)向
√獲得競(jìng)爭(zhēng)者的信息、
√收集技術(shù)情報(bào)
√評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成程度
√進(jìn)行個(gè)人自我管理
√制作推銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)
2）、附：銷(xiāo)售過(guò)程管理表格工具
表1：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表
表2：業(yè)務(wù)員、主管日點(diǎn)檢表
表3：每月工作報(bào)告和下月工作計(jì)劃表
表4：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
8、銷(xiāo)售管理人員如何進(jìn)行有效的過(guò)程管理？
1）、三個(gè)管理工具
√一個(gè)表格：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表
√一個(gè)電話(huà)：避免規(guī)律性
√一條短信：排出龍虎榜
2）、二個(gè)管理手段
√走動(dòng)管理
√現(xiàn)場(chǎng)管理
9、銷(xiāo)售過(guò)程管理中幾個(gè)“另類(lèi)”方法與技巧的有效運(yùn)用
1）、突擊檢查法
2）、旁側(cè)敲擊法
3）、網(wǎng)上溝通法
4）、月中例會(huì)法
5）、聲東擊西法
七、銷(xiāo)售執(zhí)行力提升保障：制定有效的績(jī)效激勵(lì)考核
1、建立科學(xué)全面的銷(xiāo)售人員績(jī)效考核評(píng)估體系
2、常用銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)考核量化指標(biāo)方案
3、銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
4、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
5、銷(xiāo)售人員的激勵(lì)技巧
6、注重即時(shí)激勵(lì)
崔自三老師的其它課程
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講師：崔自三詳情
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講師：崔自三詳情
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講師：崔自三詳情
《年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營(yíng)》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：新版五次龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？第一部分：新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效制定技能提升營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵與七個(gè)保障什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別？營(yíng)銷(xiāo)4P、4C、4R及其演繹營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的三個(gè)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制
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